兒科莫大夫
看著日漸減少的確診病例，終於看到了疫情被控制的希望，看到了戰勝疫情的勝利就在眼前。隨著疫情逐漸被控制，也會迎來大量復工。我的建議是：收心、珍惜並做好健康防護。
第一，收心。
從春節到現在，很多人的心裡對工作已經陌生了。除了在抗擊疫情前線浴血奮戰的醫務人員和嚴防死守的工作人員外，很多人都在狹小的斗室中和家人一起讀過，大家的心思都在關注疫情發展和日常瑣事之上。所以，復工之後的收心很重要。
從企業方面講，一定要做好思想工作，讓員工把心思放在崗位上，放在企業的生產經營和發展上，才能夠最大限度地挽回疫情帶來的損失。從個人方面講，一定想辦法收回那顆雜亂的心，把心思放在自己的工作上，專心做好自己的工作。
第二，珍惜。
企業復工來之不易，一定要學會珍惜復工的機會。因為能夠在短時間內復工，是全國人民特別是抗擊疫情前線的醫務人員，用辛苦和汗水，甚至是生命換來的。所以，復工才顯得更加寶貴，才顯得更加重要。一定要端正自己的態度，慶幸能夠挺過疫情，見到雲開日出。
就員工來說，復工也同樣來之不易。應該珍惜的是企業有著不同尋常的實力，承受住了疫情帶來的困難，頂著壓力保證了復工復產，讓自己不用為再去找新的工作而犯愁。所以，一定要珍惜自己能夠復工復產的機會，甩開膀子加油幹。
第三，保護好來之不易的戰果。
疫情雖然得到了有效控制，確診病例在一天天減少，痊癒出院的人數在一天天增加。但是，疫情並沒有結束，這個勝利並不是完勝和全勝，只是階段性的戰果。所以，在復工的同時，加強健康防護的措施是重中之重。
在復工的時候，一定不要馬虎大意，更不能掉以輕心。想想抗擊疫情的前線上，依然有那麼多辛苦工作的醫務人員，想想在湖北、在武漢，那些志願者和疫區人民作出的貢獻，勝利的戰果不能因為一個企業、一群人的疏忽大意而被破壞。所以，做好防護是對自己負責，也是對健康負責，更是對抗擊疫情負責。
結語：
職場上的很多人，可能已經厭倦了在家無所事事，或者對居家辦公產生了懈怠情緒和逆反心理，但是在復工之前，一定要做好心理建設，預想即將出現的困難，確保安全和防護措施到位，這就是為奪取抗擊疫情最後勝利做出貢獻。中國加油！戰疫必勝！
率職之言
我在家辦公十餘天后，終於在近期迎來了復工，重新回到公司內的這段時間，有久別重逢的喜悅，也有焦躁不安的煩躁。
在家辦公時盼望著趕快復工，但當真正復工後，卻又有些懷念在家辦公，所幸的是通過這段時間狀態逐漸穩定。
現在回想一下復工前，我將大部分精力、思考都投入到了如何在上下班、公司中做好個人防護，卻忽略了我個人的心理準備。近期，相信很多人的公司都將陸續復工，我也將我近期意識到的、或是遺憾沒有做到的一些準備，和大家分享一下。
1.個人防護
對於個人防護，每個人都有所認識也基本都知道如何佩戴口罩、如何選擇口罩，但許多人在復工後還是鬆懈了。
復工對許多人來說似乎是一種宣告，宣告公司已進入安全的狀態，但實際上雖然我們復工了，但還沒有達到絕對的安全。
我在公司中，可以看到很多同事在步入公司大門後，便習慣性的摘掉了口罩，仍在辦公桌上。但公司沒法保證百分之百的安全，因此在公司內，建議各位朋友還是繼續戴著口罩，保持心理上的警惕。
2.心理預期
長時間的在家遠程辦公，相信大家都多多少少的受到了一定的干擾，所以萌發出了趕緊復工的想法。
似乎隨著復工後、隨著在公司辦公，一切的煩惱和干擾都會消失，但由於我們只能體會到現有場景的干擾，所以對公司中工作的場景預期有了偏差。
公司中也會有各種各樣的干擾，臨時的任務、同事的求助等等，都會使我們感到時間被“分割”為碎片。
因此在正式復工之前，即使我們在家辦公有著再多的干擾與不便，也不要將在公司辦公幻想的太美好。
畢竟我們度過了一個多月的假期，重新回到公司後，還是會感到非常的不適。
3.同事關係
一個月多的假期，我們與同事之間的聯繫總的來說還是有所減少的，經過時間的沖洗，重新見面多少會有些陌生感。
並且由於復工後帶來的預期偏差，同事中普遍存在焦慮、易怒的問題，在團隊配合過程中個人情緒與人際間的陌生感，很容易導致摩擦與衝突。
我在重新復工時，考慮到餐飲方面的不便與選擇性減少，於是購買了一些零食，無差別的贈送給了同事們。
這些零食幫助了許多同事度過飢餓難熬的下午，也由此收穫同事們的讚美，在無形中消除了陌生感。
因此，在復工前不妨準備一些零食，與同事共享。
4.彙報溝通
我已經與領導一個月多沒有進行過面對面的溝通，而在遠程辦公過程中，很多項目、工作也沒有進行很詳細的溝通。
復工後的前幾天對於領導來說是一個很焦慮的階段，他不得不去整理、彙總工作項目與進度，對員工的總體工作是模糊的。
並且在遠程辦公過程中，由於遠程的侷限性，使員工和領導之間產生工作上的隔閡。
因此，在復工的前幾天，我找了一個合適的機會，將自己的工作進行了詳細的梳理發送給了領導，並和領導進行了簡要的面對面溝通，進一步的強化了與領導的信任關係。因此，復工後找一個合適的機會，與領導進行簡要的工作溝通，對個人的工作還是很有幫助的。
最後：復工後的實際工作環境，與我們預想中是存在偏差的，同時我們也不得不，重新熟悉公司下的辦公方式，依照以上幾點，希望您可以快速的進入工作狀態，並獲得良好的人際關係。
職場手記
我覺得，等疫病爆發期週期過了之後，還是應該復工的。
第一：人本身就是活動的動物，天天窩在家裡，是要窩出病來得。
第二：現在每個人的生活壓力都很大。房貸，車貸，上有老的要養，下有小的要上學，還有得要娶媳婦兒，沒有經濟收入怎麼完成。
第三：長期不復工，工廠不開工，商鋪不開門，人們的生活物質怎麼解決，庫存的用完了，有錢也買不到了。
所以說，復工還是很有必要的。
不過，復工也是有條件的
第一：要等疫病爆發期過後
第二：要對每一個復工人員進行排查。
在家裡有沒有接觸過外人，有沒有發熱症狀，每一個人都要量體溫。
第三：復工人員也同樣作好放控，避免人員密集，必須戴口罩
第四：復工單位要有嚴格的防控措施。對每個人都要做到位。
等等，以上是我個人觀點，歡迎大家評論，指導。
謝謝大家！
常素玲
疫情牽動著全國人民的心，由於疫情爆發，正值春節員工處於假期狀態。但是，隨著春節假期結束節後，返工高潮即將到來，除了處在湖北省外的，大部分其他省市的各個企業都選擇了在2月10號左右正式復工，那麼，在這樣的一種情況下，企業應該如何要求員工返崗復工呢？
今天，我就站在企業管理者的角度來幫大家分析一下：當前，不同企業的老闆或者管理者，我們如何應對假期返工後的各種問題以降低經營風險？
以我在2003年的非典期間，積累的工驗，我個人覺得對於當下的工作安排或者說復工通知應該作出以下的決策：
首先，我們不論是企業管理者還是企業實際控制人，我們都要對疫情有正確的認識。
作為企業的管理者，我們要從上而下，充分認識到疫情的嚴重性和防控工作的緊迫性必要性，本著“高度重視、摸清現狀，源頭控制、落實措施”的總體要求，制定防控方案，落實防控責任。
我們要告訴員工有這樣的觀念：員工是我們的寶貴財富，眼下我們只有兩件事情，要考慮：一是員工的健康問題，二是業務發展問題。
如果作為企業，只考慮員工的業務發展問題，而忽略了員工健康問題，那麼，這樣的企業是一家沒有社會責任感的企業，是一家成不了大氣候的企業。
所以，員工的健康問題與有發展的問題同樣重要，一個都不能少，作為企業的管理者，目前我們應該做的是對於返崗復工，我們應該做什麼樣的預判方案呢並積極的行動起來呢？
如果從員工健康角度來應對。
我個人主要覺得：企業應該做出如下的幾種防控措施：
- 一，企業成立“疫情防控工作組”由企業老闆式總經理擔任組長，各部門負責人單人組員。
- 二，立即對全員進行統計摸底篩查。
- 三，對敏感的高危的員工分別建群，密切關注他們的健康狀況。
- 四，設立緊急預案。
- 五，採購必須的相應的應急物資。
- 六，建立起全員通報的機制，告訴所有的員工，我們有多少人處於健康狀況，多少人疑似，多少人確診了。
在健康問題上，以上是我推送的關於員工健康問題的方案。
那麼，在預防疫情安排員工健康問題應對的方法上，我們需要注意的是：企業疫情要讓信息透明化，不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
有人可能說：為什麼要這麼做呢？
其實，越是在這種員工健康問題的處理上，企業作為員工的後備力量，這時候就是企業應有的社會責任感以及對員工負責任的責任感，那麼，這時，企業應該讓員工看到企業為員工所做出來的一些對健康問題的保障以及預警措施，讓員工看到企業確確實實是從員工的自身問題，本著“以人為本”的處事風格，為員工著想的。
那麼，企業如果這樣做的話，可能會更加的凝聚起員工的工作熱情和工作激情，提高工作效率。
如果從生產開展問題應對上。
所有的問題都志明了一個方向，就是員工的健康問題，能夠保障每一個員工的健康，是我們每一個管理者在目前形勢下，對社會最大的貢獻。
員工健康問題有了明確的方向和打法，然後我們就要建立另外一個嚴重的問題：
這種突發情況下，員工返崗復工問題，怎麼解決？返崗復工之後，企業的生產如何展開？
我個人有以下建議：
這時間，我們一定要主動，我們企業成立的“疫情防控工作組”還要組織一系列的事情：
- 返工後的防護檢測工具的發放
- 檢測工具的發放和管理
- 日常體溫檢測和登記
- 食堂及廚師衛生檢測
- 食堂就餐錯峰管理
- 餐具的消毒處理
- 防護用品的垃圾處理
這些對員工返崗後，能否正常開展工作都非常重要需要，提前做好預警終結，那麼，對於企業而言，疫情中，我們不光要保證員工的健康問題，還要保證員工返崗復工之後，企業如何開展生產問題。
總結
當然，疫情面前，所有人幾乎都放棄了一切，把關注力、資源，都投在了疫情上。
那麼，這個時候，各類正常的需求、市場，其實是一種被壓抑的狀態。
但疫情不可能永遠持續或許三個月或許兩個月甚至更長的時間，疫情過去之後，那麼，被壓抑的需求和市場，會瞬間以更兇猛的姿態爆發出來，這時候，誰有準備，誰有能力，誰就能獲得更好的發展。
對於企業而言，疫情間，恰是一次行業和商業格局的重新洗牌。
如果我們毫無準備，疫情過去，市場爆發，我們或許會發現遇到了更強勁的對手。
所以說，每一位企業的管理人，我們深入思考的是：這一次疫情中，我們在保障員工健康問題的另一方面，生產如何展開？企業如何發展？企業的戰略如何展開？
這都是我們應該考慮的。
我們剛剛也講到了，疫情會過去，但是由於疫情說，每個的企業經營狀況是否良好或者說是否糟糕的問題會影響企業的未來發展或者說企業未來的戰略發展？
如果我們在一疫情中，做不到很好的線上開工，別人在這疫情之間，用緊緊的三個月或兩個月的時間超越了我們企業，返崗復工後怎麼辦？
有些差距可能是無法消除的。
所以，作為企業，作為企業的管理者，想明白了，這些是我們就要在疫情中，應該看得更加清楚，更加接近明白自己的職責所在，為員工，為公司，為社會進一份應有的責任。
那麼，這個時間段，正是我們超越其他企業的關鍵時候，而且是變道式的超越。
那麼，作為企業管理者，你有沒有為自己的公司制定更好的在疫情發展中，如何開展生產問題應對的方案呢？
歡迎討論在下國華
最近一段時間，各地都傳出解封的消息。
很多店家迫不及待的開門營業，想要儘快賺回這一個月以來的損失。很多父母也迫不及待的帶著老人孩子出門呼吸新鮮空氣，想要釋放這一個月以來在家中的憋悶。
但是，請大家稍安勿躁，越是“解封”越要“謹慎”。
現在各地剛剛開始復工，我們還不知道接下來會發生什麼。過去的一個月以來很多人把自己鎖在家中，所以病毒傳播人數逐漸下降。
但是，如果大街小巷瞬間人頭湧動，病毒可能會造成更大程度的傳播。
現在，全世界各地都被新冠病毒影響，我們不說會不會“倒灌回流”，我們自己的人數其實還沒有完全控制。
還有多少攜帶者，無症狀感染者在外面。
所以，最好的方式就是復工之後再等待二十天所有的時間。
因為沒有特效藥，所以信息公開是最好的疫苗，各地的醫護工作者也應該“冒險”的把各地的真實疫情公佈，因為他們是一線工作者，他們更清楚瘟疫的現狀究竟如何。
再等等，不急於一時；
再等等，終會柳暗花明！
Ben的靈脩島
第一個圖是我們這一個部門經理發的，現在常州外地人下高速，需持有本地房產證才可以。公司報備政府復工程序複雜，好多人在高速口等了一夜，有好多被勸返。
夏夜微涼1356
該復工的還是要復工，經濟發展同樣重要。
現在的形勢有兩方面的巨大壓力：
一是疫情防控形勢嚴峻，各級部門都緊繃著弦，擔心復工等造成疫情的反覆。
二是企業生產的延期，復工難，經營難等問題。
這兩方面的壓力看似矛盾其實又不矛盾。
疫情防控是階段性任務，而經濟發展是長期目標，只看眼前階段而不考慮長期目標，有可能在控制了疫情的同時，損害了經濟發展的秩序。
抗擊疫情，為的是救國救民，保護老百姓的生命財產不受損害，減少國家損失；
封湖北的同時，其他省份更應該開足馬力，加快生產建設來支援湖北；
若過度防範，不僅沒有挽回疫情造成的損失，還拖垮了國民經濟，留下了更為麻煩的後遺症。
“抓放並舉，疏堵結合，張弛有度。”這三句話說起來容易做起來難，但是形勢刻不容緩，只能迎難而上，因為我們不得不打贏這場戰役。
區塊掘金者
疫情嚴峻 復工三思
今天是2020年2月10號，第二個14天的第5天！
06號確診28060 疑似21520 重症3859
治癒1153 死亡564
07號確診31211 疑似26359 重症4821
治癒1542 死亡637
08號確診34598 疑似27657 重症6101
治癒2052 死亡723
09號確診37251 疑似28942 重症618
治癒2651 死亡812
10號確診40235 疑似23589 重症6484
治癒3283 死亡909
疫情當前，復工潮到來，防護措施做得再好，也難保萬全，員工萬一感染病毒，不幸身亡，縱算工傷有何用
待官方公佈新冠有藥可滅再復工…！
合來唔合歇自爭
1. 公司首先要調查清楚員工的基本情況，員工不能是疫區，或14天沒有接觸疫區的人。
2. 公司要準備相應的預案，準備相應的安全保障物資，如口罩、體溫測試儀、消毒藥水等。
3. 向當地政府提出復工申請，政府批覆後才能復工。
復工後也要嚴格按照預案，每日消毒，人員每天更換口罩，每日最少2次測量體溫，人員不要聚集，分開就餐。
最後祝復工順利！
電子創客
對於疫情較輕的省份我建議首先復工。復工時必須做到如下幾點：1,個人必須做足隔離措施，戴口罩及眼鏡，不揉眼摸臉。回廠或家必消毒鞋並換已消毒鞋。2,單位隔離，不得聚集、聚餐、集中開會。3,單位每天早晚進行含低氯的大型噴霧消毒。4,加強員工的健康意識及法律意識教育。
