陳一丹的名字出現在公眾視野常常與騰訊相伴，其實環繞在他頭頂上的除了“騰訊創始人之一”、“騰訊首席行政官”這樣顯赫的頭銜，還有“中國互聯網公益的教父”這樣難能可貴的光環。
從騰訊卸任首席行政官一職後，他更是乾淨利落地全身心投入公益事業，2017年5月以年度捐贈23.7億現金列福布斯中國慈善榜榜首。
這樣“富則兼濟天下”的舉動，不論抱著什麼樣的目的，大抵也比“五花馬，千金裘換美酒”更叫人歎服。
壹
騰訊“五虎將”中，陳一丹身形最瘦小，但內心極具爆發力，是騰訊“大總管”式的人物，一起成長起來的同事甚至親暱地稱他為騰訊“奶爸”。
每隔一段時間就有關於騰訊員工年終獎的消息傳出，幾天前，一則“王者榮耀團隊年終獎人均200萬”的消息再次引起激烈討論。熱議之下，騰訊遊戲官方火速闢謠，“咳咳，全年考核的結果還沒下來呢，懇請大家別太急著給咱們算帳……”
雖然被贈了一場空歡喜，但騰訊員工福利之豐厚確實羨煞旁人，而這些讓人羨慕嫉妒的福利便是出自陳一丹之手。
“社會的福利，公司的福利，我就參照國營有什麼，我們要做得比它更好更多，因為它有時候不是福利的問題，是解決一個人心安、心定的問題，我想這種事情也是我怕過的，我就不想人家再怕了。”
這種福利制度的設置，很大程度上參照了國營企業的福利制度。被馬化騰拉來創業前，陳一丹曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作了好幾年。1996年結婚後，日子更是過得既舒適又波瀾不驚，每天等妻子坐中巴下班後一起吃晚飯，這種平靜的生活狀態，是他一直想要的。
直到1998年春天，馬化騰和張志東這兩位昔日的同窗好友找上門拉他一起創業，從此內心再也無法平靜。實際上好幾個月前，馬化騰和張志東已經籌劃創業，想開發一個“無線網絡尋呼系統”，賣給全國各地的尋呼臺。創業就如同“上戰場”，自然需要能夠肩並肩一起“衝鋒陷陣”的戰友。
心動歸心動，內心還是有點猶豫。所以在騰訊公司成立的早期，陳一丹只是兼職，因為手上的鐵飯碗不容易割捨。隨著公司的發展無法兩頭兼顧，兩大選擇難題橫亙在他面前，要麼辭掉公職專心創業，要麼退出騰訊。
那段時間，他陷入焦慮甚至失眠，妻子的一席話讓他下定決心，“你就按你的想法去吧，大不了我還有一份工資。”妻子對他說。
陳一丹鬆了一口氣，隨即搞不猶豫地辭職，並以全職員工的身份加入騰訊。
貳
傳言直到如今，他們幾個人的太太也是好朋友，在陳一丹、張志東和曾李青三人相繼離開騰訊後，這群太太依舊經常聚在一起。
“我們幾個創始人偶爾也會回公司，其實，太太們比我們溝通得還多，她們聚起來方便。”他笑言。
相識於微時的友誼其實最堅固，他們四人的友誼在嬉笑打鬧的青蔥歲月裡逐漸升華。9歲那一年，陳一丹一家遷到深圳定居，就讀深圳中學時認識了同班的馬化騰、張志東和許晨曄，至此成就了一段“革命友誼”。
他們四人的家庭背景也極其相似，父母輩要麼是公務員，要麼是科班出身的專業人員，都屬於深圳這個城市裡的小康之家。這也是他們後來創業的資本之一，沒有太大的生存壓力包袱，自然就可以放開手腳創業。
陳一丹的成績一直很好，他和許晨曄、張志東三人在數學方面都很拔尖，曾一起參加“奧林匹克數學”小組，唯獨馬化騰對天文感興趣。
特別有意思的是，1989年四人不約而同地一起考上深圳大學，只不過陳一丹由於高考發揮不好進了化學系，而其他三人都是電子工程系的計算機專業。
也許是對高考失利的懊悔，大學期間他變化很大，有一半時間是在學習，一半時間活躍在各種校園活動中，一改往日溫和、安靜的性格，非常積極地參加勤工儉學，競選化學系學生會主席，校學生會委員，擔任社團的部長和常委。
“我很享受這個過程，很開心的。”陳一丹回憶。
畢業時，他作為全校唯一代表在畢業典禮上發言，據馬化騰回憶，陳一丹講得很激昂，好像畢業就是上前線一樣。
人生本就是一場聚散有時的盛宴，畢業的鐘聲敲響，四人為各自的前程各奔東西。馬化騰比較折騰，開發了一套股票行情的接收系統，建過一個網站，後來還進了潤迅這家尋呼臺服務企業當工程師。
張志東跑去讀研究生，隨後進入了一家互聯網公司，是做集成系統的高手，負責給一家尋呼臺提供網絡服務；許晨曄在深圳數據通信局上班，而陳一丹就進入檢疫局，期間還在南京大學法學院唸完經濟法碩士。
叄
曾經有人問陳一丹，對於創始人股權差異內心是否產生過波動，他坦承“我不知道每個人內心深處波動過沒有，我自己沒有。”
也許相對於創始人之間的分配比例，他更在意當年在大排檔吃雞煲的日子。騰訊起步時，遇到很多難關，有一些遠遠超出他們的想象。
那時候，下了班他們喜歡在大排檔吃雞煲，一人一份雞煲飯，一坐就是兩三個小時，一堆公事也擺上檯面，凡事民主協商，沒有一言堂，因此度過了很多難關。
當時由於尋呼機行業漸入頹敗之境，騰訊的“無線網絡尋呼系統”之夢自然破碎。為了能生存下去，他們什麼都做，陳一丹開始跑業務，每天給各地尋呼臺打電話，推銷產品。
只是這並不能改變大時代的氣候，俗話說“天要下雨，娘要嫁人，奈何？”但有時候，上帝在關閉一扇門的時候，總會在腋下開出一扇窗，“病重亂投醫”時搞出來的副業OICQ出現了曙光，一經推出用戶數激增。
自古以來“福禍相依相生”，隨著用戶數的增長，需要的服務企業越多，這意味著需要少更多的錢去維持。最困難的時候，他們甚至準備出售以求痛快。然而奔走未果，最後靠引入IDG和香港電訊盈科這兩家“風險投資”才得以解決燃眉之急。
在騰訊漸入“家境”時，擁有南京大學法學院經濟法碩士學位的陳一丹，充當著“大管家”的角色，全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時還負責管理機制、知識產權及政府關係。
2010年，騰訊迎來多事之秋，分別與51、迅雷、YY語音發生各種“戰爭”，“3Q大戰”尤其轟烈。多場仗打下來，陳一丹倍感倦意，與此同時產生了退意。
與馬化騰、張志東、許晨曄等人面談後，一年至兩年的接棒倒計時開啟。2013年，他卸任騰訊首席行政官一職，只擔任騰訊終身榮譽顧問，隨後投身進入文化、公益及教育行業。
陳一丹對騰訊的貢獻，馬化騰曾在他離職時說道，“騰訊創業過程中缺少Charles不可能成功，他為公司的職能體系、價值觀和文化建設和公益慈善事業的付出獨一無二，可以說，Charles在騰訊完美地詮釋了‘首席行政官’的定義。”
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