知夕
我個人認為越級上報不可行。在職場上往往有些人自覺認為自己做事直接、有一說一、真誠坦率、沒心機，從而總是主動或者非主動的去越級彙報工作，在他們心中是沒有上下級職務層次之分，做事只憑自己性格。
那麼為什麼越級上報會成為職場致命行為？或者說，領導為什麼不喜歡越級上報？
打亂領導工作計劃安排
越級上報導致領導工作安排措手不及，擾亂領導工作安排，導致領導溝通和管理失效，意味著領導對這件事失去掌控。通常來說，領導對一項工作都會有一定的工作計劃和安排，下屬越級上報了可能導致公司高層過度關注，甚至於插手工作，導致工作失控。簡單的講就是打領導臉了，你都直接越過領導上報工作了，領導面子往哪擱。如果你是領導，你會喜歡經常打你臉的下屬員工嗎？領導有理由懷疑你是不是存心讓他難堪，是不是想取而代之？
不服從管理，不安分的員工領導都不喜歡
有時候越級上報往往適得其反，從上級領導的角度往下看，你的越級會讓領導們覺得“一點小破事就要反應到我這裡，簡直可笑。”領導也通常認為喜歡越級上報的員工都是喜歡挑事、不安分、不是踏實工作的好員工，對待這些越級上報的員工也是態度敷衍，甚至於產生厭惡，想辭退這些員工的想法。
越級上報是對上司領導的不認可
基本上公司的領導都是層層任命的，你的上司是由上級領導任命，你的上司能力各方面領導很清楚，而你向領導越級上報在領導看來就是對領導的質疑，讓領導產生不快，認為你在質疑公司的決定，不認同公司的理念。
不利於職場發展
因為越級上報容易讓人產生不守規矩、喜歡背後打小報告的印象。無論是同事還是領導都不會喜歡背後打小報告的人，所以，同事領導都會慢慢疏遠你，有什麼活動什麼好處都不會通知你，讓你與公司格格不入，過不了多久你就會受不了離職而去。
越級上報後果這麼多，為什麼還是有喜歡越級上報的人存在？
原因
1、初入職場，情商太低。有些人初入職場，有道是初生牛犢不怕虎，不熟悉職場潛規則，自我感覺是對的就得這麼做。
2、自我感覺反正事情都是要大領導才能決定。
3、覺得自己能力比上級更強，將來可以對上級取而代之
4、可能是大領導的眼線或者有其他高層的授意
5、事情緊急來不及向上級彙報
6、企業沒有良好的溝通匯報機制
總結
在職場上要學會敬畏規則，敬畏上司，非特殊情況不要越級上報。你需要做的是把自己手頭上的事情做好，低調做人，讓上司滿意，對工作結果負責，不斷承擔併為能夠獨立負責直接領導交給你的各種任務，這樣才能獲得更多升職加薪機會
小維h哥
Hi，我是職場賦能大衛哥，一名資深的HRD和連續創業者，很高興能回答這個問題。
我認為向領導打小報告相對更可恨，下面我結合自己的HR經歷來談談：
首先，這是兩個性質不同的問題，後者性質更嚴重。越級上報屬於工作方式不當，向領導打小報告則屬於職業道德。顯然，工作方式可以改進，職業道德有問題就是人品問題了。
第二，兩者的影響程度不一樣，後者的影響更不好。越級上報更多影響的是自己的直接上司，會導致上司信息不對稱，有可能影響上司的工作安排。向領導打小報告，這種行為在職場，人神共憤，容易破壞團隊氛圍，有可能影響的是整個組織的績效。
上面說的這兩個原因已足夠說明，向領導打小報告在職場更可恨了。
大家如有不同意見，歡迎指正！
芝言職語
這是兩個性質的問題。
首先說，打小報告，純屬心術不正，惹事挑事，非工作性質。作為領導，遇到這種人這種事，要嚴厲批評，嚴格禁止這種行為。
越級彙報，屬於工作性質。
一般情況下，是因為直接彙報解決不了問題或者認為解決不了問題，才越級彙報的。對於管理來講，越級彙報並不是一無是處。
越級彙報對上級管理人員來說也是一直監督，對下屬員工來講是一種表達自己意願的途徑，對領導來講也是一種瞭解實際情況的途徑。
但是，對於越級彙報的事情，領導應該藝術性處理。
說白了，叫可以越級彙報，不可以越級管理。領導知道情況後，仍然應該是該誰管理就有誰管理，該誰負責就有誰負責，不表態。
很多人可能會說，直接領導會不會給越級彙報的人穿小鞋。記住，這件事領導都已經知道了，再讓你去處理，什麼意思？領導就是要看你怎麼處理的。你還能咋地？
所以說，一個組織要禁止小報告，但不要禁止越級彙報。禁止越級彙報，領導就會失去一個瞭解真實情況的途徑，也會失去一個對下面管理人員監督的一個途徑。
老馬閒評
此類問題，我過去回答過，在此再次說說我的看法。
一，越級上報要就是不懂程序辦了錯事，要就是別有用心故意為之，都是錯誤的
按程序報告工作，這是維護正常工作秩序的需要。
越級報告是不懂規則，不守規矩的表現。
除對本級組織或領導不良行為的如實舉報外，正常工作應該逐級報告。
常規工作應該向本級組織和領導報告，擅自越級報告，是違反程序，破壞制度，突破規則的行為。不按規定，越過本級組織報告工作，就是不懂規矩。
越級報告，是對本級組織和領導的不尊重。
越級報告，是沒把本級組織放在眼裡，是對本級組織的怠慢。
越級報告是對上級工作的干擾。
上級組織有自己的信息渠道。不按程序報告工作，是反常的，會讓上級組織對所收到的信息真實性及如何處置產生疑慮，引起上級組織工作混亂。不按程序報告工作，就形成多頭彙報，增加上級組織的工作量，分散注意力，是對上級組織工作的干擾。
越級報告會在本級和上級之間製造矛盾。
越級報告了信息，但是本級組織不知道，還會按正常程序報告的。此時，對上級組織來說就收到了兩份報告。如果信息有出入，就會讓兩級組織為難。對上級，到底信誰的？對下級難道上級不信任我？其實，本來沒問題，但是重複報告，讓簡單問題複雜化，在兩級組織間造成誤會或隔閡。
越級報告是錯誤行為，必須被制止。
杜絕越級報告，主要靠制度，上級不收不信並予以批評；本級主動過問，予以查處。
二，向領導打小報告不具有正義性，是利用領導，打擊同事，達到個人目的的卑劣行徑，是可惡的
向領導打小報告不是違反工作程序問題，而是人品低劣的不良行為，對職場風氣的損害不可小覷。
對領導來說，是提供片面信息，混淆視聽，干擾領導的正常判斷和決策，是害了領導。對下屬，是小題大做，藉機生事，借刀殺人，打擊同事。打小報告的行為是可惡的，打小報告的人是可恥的。
要剎打小報告的惡劣風氣，必須從領導做起。領導要明辨是非，一身正氣，親近有正義感的大多數，與別有用心的人保持距離，不被小人利用。
有正義感的大多數員工，也要勇敢地站出來，明確反對打小報告的行為，不縱容，不助長，讓不良行為受壓制，不抬頭，沒市場。
杜絕打小報告，主要靠正氣，領導不聽並予以批評；同事們不放過並予以譴責。如果造成後果，則對照制度予以處罰。
紅楓詩箋
你好，這兩個同時可恨，也就是說這兩個都是管理當中的問題。
有很多企業的老闆，尤其是私人企業的中小型老闆，尤其喜歡這樣越級管理架空中層領導。很多時候老闆越過中層領導直接去管基層的員工，而中層領導卻不知道，這樣中層領導就沒有權利可言。導致中層領導跟機場無法對接。所以企業一片混亂。作為老闆你可以越層監督，但你不可以越長管理。
至於跟領導打小報告的話，這樣的人更可恨了，是非之人講是非之事，講是非之事必須是是非之人。
二手牛欄山
我覺得向領導打小報告最逗人恨，不管事大事小都打小報告的人最討厭。越級上報還沒那麼討厭，也要看是什麼事。
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小彭Devlog
個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
事情都有兩面性。
如果你是一個員工，你最恨打小報告的; 但不反感越級上報的！
如果你是領導，你最恨越級上報的; 但不反感打小報告的！
有時候人為了實現自己的目的，會利用打小報告的人和越級上報的人！
凱騰聚知
遇有緊急情況，越級上報能更快解決問題，不是壞事。但經常揹著人在領導面前說長論短，就顯得不夠君子了，做人要厚道。
用戶9100495757973
我個人覺得越級上報和向領導打小報告性質不一樣。向領導打小報告背後悄悄話這樣做不是正大光明磊落是小人之舉。人之心啊！
實在人杜德偉
越級上報和向領導打小報告是不同概念，前者在一定情形下是允許的，且有制度保障；而打小報告不僅是人品問題，而且為組織紀律所不容。
