枫
宽松与严格管理都有其好处与弊端，宽松能让人发挥主观能动性，但是一些懒惰的人可能会有机可乘，借机偷懒。严格管理让所有人遵从统一的规矩能够让管理更规范，有时候又缺乏灵活性，束缚了一些创造性思维。所以，应该宽严相济，才会让企业更有生命力！
张明光
宽严相济！好的企业管理者都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。
我比较过身边的两位管理者：一位宽仁治人、温良谦让，但他带的团队嘻嘻哈哈、舒服安逸，毫无执行力和战斗力，业绩一直平平；另一位极为苛刻、不近人情，但他带的团队高速运转，业绩喷薄增长。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的管理者，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。
企业管理讲究善做善成，而不是一团和气交朋友。“慈不掌兵”。不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责，而不能“温水煮青蛙”耽误了员工发展。
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。“雷霆手段 菩萨心肠”的双重人格是管理者的铁布衫。
L星星点灯
首先，回答这个问题之前，我们应该先搞清楚企业管理的层级。
只有针对不同的层级匹配对应的管理手段，才能做到有的放矢，避免以偏概全，盲人摸象。
其次，企业管理大致可分为上中下三个层级：
第一，上层的战略管理层；
第二，中层的运营管理层；
第三，基层的基础管理层。
一、上层的战略管理，应该讲究务虚宽松。
企业一把手负责制定公司战略规划，而战略又是在战术的实践中形成的方向性指导，所以在这里战术的管理上一定要讲究严格，战略的制定上要讲究高度和前瞻性所以更多是做企业经营的哲学思考，相对务虚宽松。
谈到企业管理，不得不提到咱们伟大领袖毛主席，毛主席是全球经营典范，中国第一代优秀企业几乎都深入研究过毛主席思想，在毛泽东的军师思想体系里，提出来战略与战术的互动军事原则，这是一个问题的两个方面。例如：我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”；凡事做不到“以十当一”，就很难做到“以一当十”。
在战略上要藐视敌人，我们要务虚宽松，在战术上我们要重视敌人，所以我们要严格规范”。
二、中层的运营管理，应该宽松活泼。
一个优秀的企业靠的一定不是管理，而是简单有力的系统运行，这样才能让平凡人做出不平凡业绩，减少对强人能人的依赖，这样的企业才能持续稳健发展。
另外中层管理需要对企业对管理者坚决放弃对复杂管理的兴趣，我们在企业咨询的过程中，发现很多管理者和被管理者，都对复杂管理太有兴趣，这里面有两个原因:
第一个原因是管理者太喜欢权力和说教，喜欢权力本身是一种天性，商业社会失去金钱的痛苦有时候都比不上失去权力的痛苦。喜欢说教又是人类的另一种天性，我们都必须承认一个事实：“人之患在于好为人师”，管理者总希望别人提取他们的教导，总感觉有好多好东西要教给你。
第二个原因是被管理者太喜欢自由和表现。人本身就是一个矛盾体，一方面渴望自己成为管理者，拥有管理别人的权力，另一方面有非常渴望自由，不希望任何人约束自己。所以当别人的权力施加过于严格的时候，被管理者通常都会想尽办法为自己争取更多自由。从而形成内耗循环，在中层运营执行层面就会造成不利因素和管理损耗。
所以中层运营管理，一边是管理者对权力和说教的情有独钟，一边是被管理者对自由和表现的永不放弃，这时，我们需要把管理变得宽松活泼一些。
三、基层的基础管理，应该格外严格。
基础管理是纪律制度，是铁的纪律，刚的制度，一定要严格遵守。
但切记繁文缛节，规则制度一箩筐。毛主席从井冈山一千多人到反围剿结束近百万红军，基础管理制度都非常简单，就一句话“三大纪律八项注意，不拿群众一针一线”。
制度与规则是不一样的，规则是一个导向，但制度必须严格遵从，来不得半点马虎。
虽然我从不主张用军事化去管理企业，但从建立纪律管制度的角度，所有企业都必须清楚，对于任何一个组织的纪律，都是从诸如“不拿群众一针一线”、“一切缴获要归公”、“借人东西当面归还”，这些最基础最简单也最严格的点滴之中，通过严格不懈的坚持日积月累而成的。
最后，谈谈我的观点。
管理不是一门学问，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。我对管理没有多大兴趣，管理的唯一权威就是成就，管理根本不需要兴趣，管理唯一的成就就是最大化限度的保存经营成果。
我一向主张简单轻松管理，在另一篇问答《为什么说管理的核心就是明确目标？企业管理的本质就是目标管理》里面甚至提出，管理的最高境界就是不用管理。管得越多反而效果越差，而且所有的管理都是有成本的，这些成本都是从企业原本的经营成果中切割下来的，管得越多，成本越高，消耗的经营成果也就越大。
经营管理其实很简单，浓缩成两个字就是“决策”。企业经营靠的是有效决策，经营企业就是经营决策，任何企业根本不可能确保完全正确，准确率才是企业经营的关键，企业决策依靠的是对准确率的把握。经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低，经营管理动作越简单，准确率就越高......
管的少，其实才是真正的管得好！
管得松，其实才是真正的成功！
我是吴文鸿，企业家背后的思考者，实业家背后的瞭望者！
吴文鸿商道大思维
企业管理宽一点好还是严一点好，这个问题管理学上有不同的观点，宽严各有特点，各有长短利弊。宽一点，人性化一点，有利于使员工从中感受到尊重和自由，从而增强责任感和对企业的热爱与认同感归宿感，营造更加和谐团结向上的企业文化，增强企业的吸引力、凝聚力。严一点，制度刚性一点，要求高一些，奖惩分明，纪律制度严明，有利于企业管理权威的树立和执行力的提高，有利于企业效率的不断提高等等。但是，人性化、差异化的照顾可能少一些，容易引发一些矛盾。当前，在复工和防疫都很重要、都必须抓紧的情况下，管理严格子点更好。
思之远方
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。 管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
李珊st
您好，个人看法如下：
1.公司发展分初创期，上升期，成熟衰退期，在初创跟上升期的时候，业务不断开展跟壮大，适用于宽松管理，一切都为业务发展服务，等到公司进入成熟衰退期，就要实行严格管理，企业规范有序运营。
2.公司定位，如果公司定位是小企业，目标是先活下来，适用于宽松管理，如果公司定位是做大做强，朝公司上市努力，这种适用于严格管理，一开始就形成规范化的管理。
3.老板的经营理念。老板的理念就是公司企业文化的天花板，老板如果是从大公司出身，可能会借鉴以前公司那一套，体系流程，严格管理，老板如果以前任职的公司管理简单粗暴，也有可能选择宽松管理。
4.从严格到宽松容易，由宽松转为严格难，所以企业在成立之初做好定位。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
第一，企业管理当然应该抓紧抓实为好，不然管理松散，员工懈怠，企业盈利和对企业产品优质品牌创新、创造必将带来衰退信号，你这个大老板董事长花了那么大代价而兴办的企业，试想，这，又有什么意义呢？
第二，企业以盈利为主要目的，並且进行科学而严格的制度管理，以及创造优质产业产品，使该企业不断地发展为龙头企业为主要目标的经营原则。反之该企业逐步颓废，一蹶不振，连年亏损，连员工都养不起，倒闭之时指日可待，你这个“红色资本家”老板当得还能够顺心顺意、大把钞票入账和以部分红利奖励员工吗？我看迟早随时准备捶台砸桌、咆哮怒吼而汹巴巴地跑出去骂街耍泼啦！
第三，作为员工，当然宽松管理为好。因为基本工资已定，做一天和尚敲一天钟，做多做少每月领薪走人，盈亏与我无涉。所以，老总们总是以基本工资保底加生产优质产品计件或营销产品质量合格与多寡统筹兼顾计发奖金，激励员工们的自觉性、积极性和创造性，使该企业火火红红地不断创新、创造和盈利而发展成为远近闻名、客户多多的品牌企业。
赣州市南康区段民生律
按照孙中山的观点，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
德鲁克说过，管理是激励不是控制。管的最终目的是为了达到不管。棍棒底下出不了孝子，变态的管理也肯定成不了500强。
恋上影视
视实际情况而定，我做过企业管代（质量体糸认证管理者代表）。或多或少有些体会。在企业没有规模，人员少，技术程度参差不齐，还不是流水化作业！应该是严格提示，再宽松管理，从严操作规度，不太现实，本来就是一支游击队，如何让正规作战！如果是～正规企业，必须严格管理，循规蹈矩，固定的作业规章，铁的纪律，还必须奖罚分明！须记着“铁打的企业，流水的兵！”管理也需立威:“兵随将今草随风。不听命今是野人！”
王奎浪淘沙
企业都有企业自己制定的管理上规章制度，既然制定了规章制度就要严格执行，不可松懈怠慢，否则就成一纸空文；而对待员工的人事情感关系方面，就要如兄弟姐妹般一样，有情有义！不要以大欺小，以上压下！
