心若沉浮笑安然
自己突然做到領導崗位，首先需要調整自己的身份，作為企業領導者首先考慮公司的發展方向，部門之間的人員合理配置，業務渠道的開展，召集公司骨幹統一思想統一認識做到統籌兼顧，集中公司凝聚力把公司各項工作穩步推進！
感悟人生245913149
我就曾經經歷過被突然推到領導崗位，說說我的方法和感受吧，希望對你能夠帶來幫助！
我第一次當領導是作為一個商會的執行會長。我們的商會成立第一次的大會就是由我主持，可以說，當領導最重要的一個能力，就是你的表達力和演講力，但是演講力是我極度缺失的能力，因為我從小就很自卑不敢在眾人面前講話，第一次在上百人的的公眾場合進行公開講話。說實話，我的內心緊張極了，但是看到臺下在座的會員期盼的眼神，我讓自己的說話儘量的平穩，節奏放慢，深呼吸，把我自己內心的真實想法，對商會的期待對會員的服務，還有我積累的多年的資源願意跟大家分享的想法，用非常親切而真誠的態度，向大家表達。最後的結果就是大家對我的講話非常認可，充滿期待，我對自己越來越自信。
從那次以後，我經歷了大大小小的會議，面對的場合也越來越多，自己的表達能力也越來越好。
第二，當領導另外一個非常重要的能力就是文字能力，很多時候我們要對外輸出一些內容和想法需要領導親自把核心的戰略和內容進行規劃，這個就需要平常大量的閱讀和調研，既要有理論和方法論支撐，又要在實踐中驗證摸索，調整提升，因此文字能力特別重要。我每天都要進行大量的文字輸出，很多人說你可以招聘人才做這些事，我也這樣嘗試過，但發現不行。領導的思維站位更高，有些關鍵的內容，確實自己做更快更好。我們畢竟不是馬雲，不是馬化騰，有很多的水平很高的助理，即使是他們，對於企業重大的戰略和發展，也要領導人自己來定，自己來寫。在政府工作的時候更是這樣，領導就是兩個方面的能力，說的能力和寫的能力，在企業也一樣。
第三個能力就是對團隊的激勵能力，也就是領導力。別人為什麼願意跟隨你，除了賺錢，更重要的是可以被你點亮夢想，有更多的目標和希望。因此，作為領導特別需要給團隊的其他人定目標，規劃和希望。我在跟團隊談的時候，更多的啟發他們，而不是去替他們幹，有的時候有的人很快就上手了，有的幹不了就自然淘汰了，所以最終留下的，也是既有思想，又有執行力的優秀人才。
第四個就是利他精神，對於合作伙伴來說，跟你合作特別舒服，你總是站在對方的角度去思考合作，對雙方都有利能夠實現互利共贏，願意跟你合作的人就會越來越多。比如我們在談判中，我的方法都是先問對方有什麼需要，我能為對方做些什麼，我的資源如何賦能對方，基本上合作成功的幾率很大
通過以上四點，我覺得作為一個領導，你基本就可以輕鬆駕馭工作，剩下的通過工作的積累，逐步提升！
鈕詩桐
按兵不動，細心觀察，等待時機。
按兵不動
突然把你推到領導位置，一般來說，都不知道從哪入手開展工作，相比之前單方面工作來說，領導需要對方方面面的工作負責。這意味著比之前更多的工作內容、更多的工作事項，需要時間好好梳理找到頭緒。建議可以先按兵不動，不要著急插手。你要相信原來下邊各自負責的，或者實際開展工作的，即便領導換了，他們還是會一如既往的繼續開展工作，你不貿然插手、不亂髮指令，工作不會亂，人也不會散。
細心觀察
剛接受領導工作，要有一段時間觀察人、觀察事。你可以非常熟悉以前自己某一方面的工作，但是作為領導，不建議事無鉅細、事必躬親，但各個方面的工作要心中有數。剛接手時候，要觀察，下邊人怎麼幹活，幹一些什麼活，更多的去了解以前瞭解不夠的工作和同事，畢竟在熟悉的基礎上，你才可以做出更加正確的決策。同時，不瞭解就開始決策，很容易讓下邊人反感、頂撞，不如細心觀察之後再提出有效決策。
等待時機
俗話說，新官上任三把火。擺位子、立威信，三把火要燒的恰到好處。什麼時候燒、燒哪三把火，需要慎重考慮。就算是要槍打出頭鳥，也要找好合適的鳥，不能讓自己下不了臺、不能讓自己搬起石頭砸自己的腳，所以，作為領導，剛上任一定要等待時機、伺機而動，而不是盲目整改、盲目改變，否則得不嘗失。
做領導就像做人，變的是工作崗位，不變的是對人對事的態度。不管在什麼樣的崗位，老老實實做人，踏踏實實做事都是不變的宗旨，變得只是不同崗位的工作方式和方法，而選擇什麼樣的方式方法，需要摸索、實踐和總結，切不可貿然行事。
小韓S33
突然推到領導崗位上，是一把雙刃劍，要不是傷了自己，要不就是傷了企業。
這種火線提拔，基本上屬於臨時填坑。
領導崗位空缺的，讓你頂上去，具體如何開展工作，可以從以下方面入手：
1、崗位分析：對現在的崗位進行分析，對其工作職責，工作所需能力，進行了解對比，看看自己還有多大差距，如何去彌補？
2、團隊融合：對團隊成員進行了解，對他們的工作內容，工作分工瞭然於胸。
3、部門對接：對上下游部門工作對接，做好協調溝通，不因為上一任的問題，影響現在的進展。
4、自我提升：對自我能力，設計提升計劃，對所需要的知識，進行補充。
加油，朋友，機會都是有限的，必須珍惜！[玫瑰]
升職樂
把你放在領導崗位，說明你的能力得到了公司上層領導的認可和賞識。我認為,作為一個新上任的領導，應該從以下幾個方面展開工作:
【1】開全體員工見面會
第一,要組織全體員工的見面大會，在這之前要做好充分的演講稿準備，並且要知道這場會議的目的是告訴大家，你正式成為他們的領導，會帶著他們一起更好的工作，讓大家對你充滿信心。
【2】帶團隊一起聚一次
第，要善於利用一些工作之外的聚會時間，比如說帶著團隊一起去聚餐，或者是一起去唱一次歌，或者一塊兒出去遊玩一次，這都是很好的凝聚感情的方式，人在工作之外才是最放鬆的時候，才最容易建立深厚的情誼。
【3】找每個人談一次話
第三，新上任的領導，一定要對公司的員工進行一次摸底，也就是要跟每一個人談一次話，不但要了解他之前做了什麼工作，取得過什麼樣的成績，做什麼樣的崗位，還要給他一個明確的發展方向規劃。
【4】員工崗位調動之前先深入調查
第四，可能有一些崗位人員是需要調動的，把合適的人才放在合適的位置上，才能發揮作用，但是有些時候，人們並不認為調動是好事，需要進行開導，所以在實施這項措施之前一定要做深入的調查，確保每個人都知道你的良苦用心。
以上,希望我的回答能幫到你!
春夜喜雨XZ
你好！首先恭喜你獲得晉升！
分兩種職務，一是技術類，二是管理類
技術類工作貴在專，管理類工作貴在馭
先說技術類，公司賦予領導職位，其目的是在公司的戰略下某個技術點需深研，恰好你在這方面突出，潛力巨大。所以要統一思想，清楚公司的戰略後，展開研究工作。做好5年3年1年的計劃，根據計劃分解到人員，設備，投資，方法，風險上的細節上。
管理類工作，無為而治，剛升任領導，緊要之事，人心向齊，瞭解下屬，摸清門道，潤雨細無聲，潛移默化地注入自己管理理念。等到米成熟飯時，立定規章制度，馭其心，使其身。做到每個人盡其能，發其力！
腦子嶺臥龍
你要記住核心點：領導與業務的區別
領導需要領導力
業務需要業務技能
舉個例子
大銷售員，自己幹好就行，不需要照顧別人
銷售管理是要團隊幹好，而非自己是超級銷售員
除此之外
銷售管理還需要讓團隊績效可持續性，不能只顧當下
當然了
領導崗位有大小
高級管理與小組長也是不一樣的
雖然理論上領導是幹管理工作
但很多時候，領導也做業務
為何
沒人啊？或者企業整體管理水平就一般啊
你是剛升級
建議看看類似《上任第一年》的管理書籍
徑得
一般不會發生“突然”把你推到領導崗位的事情。當然，也有可能。我建議您：第一，拜訪老領導，謙虛地聽取他們的意見。別反駁，別急於表現。第二，努力穩定核心員工，一定程度上容忍他們對你的輕視。第三，訪問工作中重要的成功者和失敗者。切記：不要只看一方面！第四，研究上級文件和講話，把握全局。第五，如果不是馬上要翻船，千萬不能搞“新官上任三把火”！威望未立，人心未附，情況不明，亂搞大動作要倒黴的！先把常規工作、小事情做好，逐步開拓，千萬忍耐，千萬忍耐！
缺氧不缺激情
你好，我是小陳，很高興為你回答這個問題！
如果公司把我推到領導位置，首先我會感謝公司對我工作能力和認可，對我的信任！我主要講兩點
1、大家應該都知道，管理大概是分為兩類的，第一類是技術型領導，第二類是管理層領導，這兩類定位不同，分工也不同，各有各的優勢，只有這兩類領導的完美配合，才能帶動整個團隊為公司做出更多的價值！
我個人覺得我是管理層領導的話，首先我要清楚的知道自己的工作職責，給整個團隊做一份工作崗位架構圖，這樣不管是誰過來一看就清楚的知道每個人的工作崗位，這樣每天的工作才會很順利的開展！
2、執行力的問題，我會嚴格按照公司的規章制度去要求整個團隊各負其責，認真工作，執行力一定要到位，一個沒有執行力的領導只會讓員工牽著鼻子走！
以上是我的觀點和經驗，望採納，謝謝觀看。
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老男孩小陳哥
我曾經為眾多全球500強和國內100強企業做管理者測評，應該有幾點能分享給你：
1.對中層和高層的管理要求大不相同，前者更強調執行，後者更需要引領
2.有幾點能力是通用的，可能強度要求略有區分：戰略執行、創新思維、學習意願、領導風格、影響溝通
3.突然履新，抓手可以有這幾點：少表達多觀察、在輕鬆氛圍中一對一瞭解下屬想法、確定3個工作重點、充分聽取下屬想法給下屬授權、以最快速度展現一兩次你的過人之處、創造張弛有度的工作環境
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