一子家诺
“办事不由东，累死也无功。”如果你不是大股东，又看不上大股东安排自己亲戚来上班，那就辞职吧。
作为一个打工的，即便是现场管理人员也应该明白自己的位置，你拿的是公司老板发给你的钱，就要解决公司所面临的问题。
试想如果不好管的并不是大股东的亲戚，而是一个普通员工，那你是不是就准备开除对方？你有没有想过对方也有三亲六故，出来打工，也养活一家人。
老板愿意养他们家亲戚，那是老板的事儿。
你可能会说：“”对呀，我负责管理，老板亲戚不听劝，不听指挥”，老板亲又不是你亲戚，不听指挥当然很正常。你需要考虑的是如何在这种情况下，多为部门多为项目争取一些资源，把问题解决。如果解决不了，那这就是你的失职，谁让你不是老板家的亲戚，不行就辞职吧。
张大志leo
这种情况，在中国一般被称为裙带关系，当然在企业里面也时有发生，但是你也要搞清楚状况，千万不能因小失大，让自己蒙受损失。所以小编建议，你可以用下面这几个方法来处理这个事情。
01、直接告诉股东
一般情况下，你也应该把这件事情向你的所有股东反应，看看你股东的态度，如果有人能够帮你解决这个麻烦更好，如果都选择默不作声的话。你还是应该单独找最大的股东反应，看看他的态度，毕竟他是最大的合伙人，肯定需要你去干成这件事情，一般情况下，也是会给你解决的。
02、直接开除
就算是最大的合伙人，如果完全依靠权利凭自己的喜好随意安插人手，那么本身就是在破坏游戏规则。所以在这个时候，你也要利用你手中的权利，如果他过于难管理，你是可以开除他的，当然因为这个事情你的大股东找你麻烦的话，那么你就应该走人，因为在这种人手低下做事，也是没有前途的。
03、忍辱负重
其实小编建议，你还是应该忍辱负重，这也是最难的一个方法，但是同样也是做好的一个方法，让自己受点委屈，如果不影响大局，那么其实没有什么好顾忌的。
当然在你具备足够的实力的时候，也就没有人敢让你受委屈。
希望这三点建议可以给你带来帮助。
职场实战者
用规则去管理。首先，从你主观上不要太强加与他是不是股东的亲戚。你首先把它当作一个团队的成员，在管理的过程当中你的客观性是很重要的，不要偏袒，但也不要刻意。
遇到问题的时候，你就可以在股东之间表达你的顾虑，因为我相信从股东的角度来说，它也是希望顾全大局。
要理解，从股东角度对于自己身边的人都更信赖这一点你也要理解。
当然如果这个人的行为严重影响你的团队的发展的业务发展，需要你也需要提出来。让你的股东正视这个问题，做出他的决策。
如果决策缺乏整体考虑，还是偏袒亲戚的时候，那这时候这个公司的价值观就有问题，你要选择思考其他方面的事情了。
倪云华
赶快跑 离得越远越好 要不然 就得有人背锅了
老吕16
家族企业一般不行！
