山间杨柳枝

最近这几年越来越觉得“重用和提拔”是一回事。要提拔谁是“拿事实说话”，这些出彩的事实都是优秀的结果。而能不能取得优秀的结果取决于领导的重用，也就是领导给任务让你出彩！“发展员工”是管理者的核心工作之一，这几年在考虑发展员工时候会考虑以下方面：

1 能解决问题，少制造问题

业务能力合格，在业务上出现问题的时候能够给出切实的建议，自己能够解决一定的问题。不会因为沟通、协调或自身理解导致问题更复杂，也不会制造出其他的新问题。这背后就体现出，深度思维能力、沟通能力、执行力等能力。

2 有上进心，宁愿为工作付出更多

工作积极，对个人发展抱有期望。能够为工作付出必要的加班，在非工作时间能够主动反省工作并改进工作。这体现出积极的工作态度和正确的价值观念。

3 态度好，和领导站一队

与领导一心是被提拔的必要条件。不可能提拔不一心的人上来，因为从人本性角度讲，谁都不想把困难扩大。所以，如果想被提拔，一定要与领导一心。当然，这并不意味着对领导言听计从，要辅助领导做出正确的决策，并把决策做到底，跟领导打好配合。

4 忠诚，稳定性强

稳定性强是被提拔的必要条件。谁都不想辛苦提拔上来的人很快就走掉。所以，在生活上和工作上都要表现出稳定性。比如，把家安在工作的城市，主动融入公司的人文环境，工作态度好，愿意付出。这体现出良好的付出和收益比。

总结：

被领导重用和提拔的前提是要有充分的稳定性，业务能力合格，与领导一心，并且表现出稳定性。升职加薪是人生美事，但也不能强求，很多时候有运气成分在里面。所以，不要强求，先自己做好准备，等待或创造机会的到来！

曹哥聊职场

不一定要很聪明，但是不能太笨的，人品那些自然排第一！抛开这些的话就是学习的能力和态度！

对于下属，我是属于那种愿意倾囊相授的人。我带过的下属，现在发展比我还好的也有几位了！除了在工作中能为我分担，肯付出！我挺在乎学习的一种态度，一种诚恳的态度！曾经带过一位下属是老板的亲戚！一开始他的优越感很强，刚分配过来让我带他的时候，他的眼神随时都透露着一种瞧不起我的那种神情……第一个星期我没有怎么去教他实在的业务能力！而是在磨他的那种不屑一顾的态度！找他谈了两次话，都是声东击西！给他讲别人，不讲我自己！慢慢他感觉我挺博学的！但是就是不教他！看着另两个助理处理事情来很顺手，他自己又做不好！他开始去请教另外两个助理！然后第二周周一，集团老板回来找他谈话，问他一周跟着我有什么收获！周末我也跟老板汇报了他的情况，让老板配合我，当什么都不知道，去问他没什么收获，我不怎么教他的原因！第二周周二下班他来了我的办公室，虚心请教，态度也很诚恳！从那一刻起，我开始倾囊相授！对于我的下属，我不希望自己是塞给他学习的东西，而是希望他自己想要从我这里学到什么，怎么样自己去成长！后来我离开了那公司，他得到了老板的重用，把他放到了别的产业里实现了他自己的价值！得到了他自己想要的生活！

我教给他的是有限的，因为我的学识见解也很有限！但是他的态度有了很大的变化！这对他的发展也起到了一定的作用！出来社会，不再是母亲或者学校老师般的呵护下成长的，首先要改变的是自己的态度！从“要我学”彻底变成“我要学”！我就喜欢这种下属！

笑笑和晓晓

其实这种问题，因人而异，观点不同，结局就不同，希望我的见解对你们有帮助。

说说我自己的经历吧。我是搞机械加工行业的，记得刚从学校毕业后，进入社会，步入工厂，一切都是新的开始，迷迷茫茫的在一个小加工厂做学徒，各种杂事无条件做，但是安排带的师傅有点小气，啥都不教，问他，他就直接说，做多了就知道了，就这样搞了一年后，果断离职，因为学的皮毛，技术不上不下的，找工作到处碰壁，最后还是在朋友的介绍下，进了他们的厂，因为技术不到位，只能从头做起。

进厂里的时候，主管面试的我，他说，如果你愿意从头做起，三个月内表现好，技术有进步，那么从新给你定位。就这样，给我安排在一个师傅下面打杂从新开始，三个月后，主管给我转正升级，后来，在一次喝酒中。我问了他原因，他说，你能在技术不成熟时，再一次重新开始，说明有韧性，能在三个月内，技术进步很大，说明很勤奋，能在集体中表现优越，说明有潜质，有了这些条件，体现出你值得培养，所以把你培养好了，我的工作进度也就放心，这是一个双赢的局面。

从那以后，我明白了，当你自身的品质得到上司的认可。那么提拔重要的机会也就越多。始终坚持这句话，先做人，再做事，只有把自己做到认别人满意，那么自己所做的事情。相信也就会让人放心。

如果我是领导，我会选择一些自律性强，有担当勤奋，不畏艰苦的人来提拔重要培养，因为这些人做出的事情，会让领导少操心，更放心。

悔梦逝忆

工作10多年，我也带过很多兵，我喜欢的下属大多都有以下特质：

1、做事靠谱

做事靠谱并不是这个人的能力由多强，而是在于你交给他的事情，他能够让你放心，这就是所谓的凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

2、思考能力、理解能力强

考虑问题细致、周全，遇到问题能够及时反馈，出方案的时候让领导做选择题，而不是问答题，给出方案的利弊，并能提出自己独到的见解。

3、超强的执行力

在工作中，领导的想法能不能执行下去，最后能不能成功，关键在于一个人的执行力。蚂蚁金服的CEO彭蕾曾说过这么一句话，不管马云做什么决定，我的任务是帮助这个决定成为最正确的决定。有这样的员工，哪个领导不喜欢呢。

4、遇事不推卸责任

遇到问题，第一反应是解决问题，不给自己找借口，不推卸责任，能够和领导一起抗事，给领导分担困难。

5、情商智商都比较高

遇到问题，应变和处理能力强，善于倾听，懂得控制自己的情绪，做事让人放心，说话让人舒服。

6、慎言慎行

这些人做事比较沉稳，懂得控制自己的言行，在工作中不八卦，不谈论工作以外的事情。

7、懂得感恩

有的人你教他东西，他觉得理所应当，慢慢地，你也不愿意再教他，但有一些人，他明白别人没有义务叫你，你教给他东西，他懂得感恩回报，你也愿意去教他更多东西，有更好的升迁机会，你也愿意把机会给他。

8、学习能力强

有些东西，当时他可能不太会，但你教他一遍，他很快就能学会，这些人比较爱学习，喜欢向周围比他强的人请教。

总结

做到以上8点，你也会成为领导喜欢的人，领导也会提拔重用你。

于观潭

我的观点：领导在提拔重用一个员工时，不要光看这个员工的能力和业绩，更要看这个员工的人品。做了这么多年的管理，我觉得晋升快的员工都有一些共同的特质，那就是忠诚、懂得感恩、敢于承担责任、执行力强。

一、忠诚

忠诚是领导提拔重用下属的一个重要考量因素。普京说过：“没有忠诚，能力一文不值”。

我有一个在一家上市公司做高管的朋友，他和我说过一件事情。他所在的部门有个员工小王，做事勤快，能力比较强，但是总喜欢在背后说他的坏话，很多都是夸大和子虚乌有的，小王能做事，朋友也不计较那么多。当初可是我朋友把小王从下面的分公司调到集团总部任职，也是看到他能力比较强。这次部门经理因为年龄原因退休了，公司想从内部提拔一个部门经理。按理说小王的资历和能力都还不错，是个理想的人选，可就是因为小王对他“不忠”，所以我朋友没有提拔小王。

领导提拔一个下属，首要考虑忠诚。忠诚就是要和自己能坦诚相待，不欺瞒，不阳奉阴违，执行不打折扣。试想，一个在领导背后说坏话，经常抬杠的下属，领导敢提拔吗？

二、懂感恩

人是一种感情动物，如果你对人家好，肯定希望人家能领情，并且他也对你好，所谓礼尚往来；如果你对人家好，人家不领情，甚至恩将仇报，你肯定会感到不舒服。在职场上，领导提拔一个下属，肯定要提拔一个感恩的下属。

我之前有位同事是部门经理，他在提拔一个科长时，没有选择那个技术水平最强的员工，而是选择一个技术水平较弱的员工做科长。我问他是基于什么原因？他说那个技术水平较弱的员工，对家里人比较孝顺，每月给家里寄生活费，尽管他离开上家公司2年多了，但还是每月给他以前的师傅充50元电话费，这样知恩图报的员工，选他肯定没错。后来事实证明他的判断没错，这个员工在科长这个位置上给他长脸了，获得了几项专利技术，把我这位部门经理的同事的名字也写在上面。

我们在提拔下属时，如果光看能力和成绩，要看这个下属是不是知恩图报，如果提拔一个“白眼狼”上来，就苦了。

三、主动承担责任

有一个笑话相信大家都看到过。局长与科长共乘电梯，局长放一屁后对科长说：“你放屁了！”科长说：“不是我放的。不久科长被免职。”局长在会上说：“屁大的事你都担待不起，要你何用？”

尽管这是一个笑话，但是放在职场上，还是有一定的借鉴作用的。你做对了100件事，好不容易树立起来的形象，可能你犯了1个错误就把形象给毁了。高处不胜寒，越是爬到上面的领导，越会注意自己的一言一行，因为有很多人正在等着看你的笑话。下属饭错误，领导可以保你；领导犯错误了，可能后果就比较严重了。

领导在提拔下属时，还要看这个下属能不能扛事，也就是能不能承担责任。

首先，下属自己犯了错，就要主动承认并承担相应的责任，不推卸给别人；

其次，下属能主动承担原属于领导的一些错误，当然这是一些无关重要的错误。

如果下属只明哲保身，不会主动给自己承担责任，这样的下属估计领导也不喜欢。

四、执行力强

前阿里巴巴首席人力官彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个--帮助这个决定成为最正确的决定。”

领导的主要任务是决策，而具体实施由下属去完成。如果下属没有强的执行力，领导的决策和想法也无法顺利实现。执行力强是领导考虑提拔下属时又要考虑的因素。

执行力强表现在领导只要说出自己的想法，下属就能领会领导的意图，进而大脑中形成执行计划，下属的目标就是把领导的想法变成现实。这样的下属不管遇到什么事情，都会以解决问题为导向，努力将老板想要的东西实现，凭借扎实的专业技能，将所有的任务井然有序的完成。

综上，很多领导在提拔下属时，只关注下属的能力和业绩，而对下属的人品关注较少，结果提拔上来的下属和自己不合拍，甚至反对自己，因此，我们要从多维度对下属进行考察，选择那些 “合得来”的下属。

峰哥谈HR

我是一名从事企业管理工作多年的从业者，从我多年的工作经验，为您解答这个问题。

提拔重用员工，主要从品德、能力、风格、资历、关系等五个方面重点考虑，基本可以选到适合的员工。

第一，员工思想品德要端正。对领导要尊重，服从公司管理，对同事要有爱心，对弱势群体要有同情心，与人为善，有正确的人生观、价值观，能将公司利益放在首位。

第二，员工能力与工作匹配。要让员工从事他擅长的业务，如果员工要从事管理，那他就要具备管理能力，如果员工从事技术，那就要精通技术，如果员工从事销售，那他就要擅长营销，总之要让员工去他擅长的方面去发展。

第三，员工的做事风格稳重。做事深思熟悉，三思而后行，行事果断，不拖泥带水，但敢于担当，对工作要有责任心。

第四，员工资历符合要求。工作资历主要是年龄、工龄、口碑、成绩等方面为最佳人选，其他同事基本认同，不会引起其他员工的过度反应。

第五，员工的社会关系及家庭。基本不会影响工作，或不会互相影响。能让员工安心的工作，不会因社会关系或家庭而分心。

大体上满足以上几个方面的员工，然后再考虑一些次要因素，比如形象、作风、业绩、考核等方面总体权衡后，就是可以考虑提拔重用了，当然还有就是领导自己的个人意见，这个占的权重也很大。希望这个答案你能满意。

煤矿科技工作者

这是一个很切合实际的问题，而且也是很多人所关心的问题。

众所周知，身在职场，想要得到更多的薪资报酬，想要得到更好的发展空间，想要拥有更好的职场前景，即便你非常有能力，如果不能得到领导的重用或者提拔，那些你所谓的宏图之志想要实现确实会增添很大的难度。所谓千里马常有，而伯乐不常有。

有好的能力得有相应的发展平台，才华无处施展，即便很有本事也会缺少很多出人头地的机会。反之亦然，如果你的才华能够得到施展，能够拥有好的平台，那么你的就会也就越多。

我自身不仅做过管理人员，而且还做过小老板，虽然做小老板带的人不多，但对于用人这块深有感触。我就来说说，通常我会用什么样的人，会重用什么样的人。

一、德才兼备之人应当重用

我之前在选人之时，如果遇到有才华与拥有美德之人，我一定会将其重用，因为这样的人确实用着很放心。

他们往往在工作中会实事求是，不会因为一些蝇头小利而做有损别人利益之事，做事有原则，懂分寸，因为有才华，所以在工作中的表现往往很出色。

二、少才有德之人应当培养

我喜欢用的第二类人就是少才有德，也就是说即便他身上的才华并没有太多，只要他品行端正，这样的人就值得培养。

好的员工大多都是自己培养出来的，都会经历一些历练与成长，只要对方德行端正，适当给予培养，如果此人不是太笨，都会值得重用。

三、有才无德之人不会重用

即便你很有才华，很有本事，只要你没有好的德行，一律不会重用，用着不放心。

这种人往往会为了利益而危害用人单位权益，他们更多的是关心利益，很少会替别人着想。

四、无才无德不会用

工作中，有一类人最讨厌，那就是无才无德。

这类人做事情一般没有原则，会以自我为中心，不仅没有本事，而且没有良好的品德，用人单位要是用了这类人，会影响团队。

肖军说职场

老韩说：这个问题我很有资格来答，我就是一个做了10几年领导的人。提拔的员工，工作态度和工作能力一样不能少，沟通必须也要好。下边老韩详细来分享一下。

首先，工作态度要积极，干活要超出预期。

领导都喜欢工作态度积极的人，这个根本就不用怀疑，也不用质疑。但还有一种情况下是，学会给领导面子的积极。

比如，开会的时候，领导发言之后，经常会提一些问题，大家有没有听懂的啊，不懂就问。或者领导分享了一些个人经验，然后问，谁接着来分享一下。这时候就需要有人站出来，撑一下场面，别让这个场冷下来。

还有一种现象我说了，你可能会深有体会。就是在工作群里，老板下达一个命令通知，然后艾特大家。这时候，领导也是非常不自信的，他不知道谁会给他反馈，如果你及时反馈一下，大家也就都跟着响应起来，领导一定会记得你的好。

至于，干活要超出预期的意思，就是领导分配你一个任务，要求你做100分，你能做出120分给他。这样的员工，领导把任务交给他之后，非常放心。有问题会及时解决，暴露问题的风险，不给领导找麻烦，拿结果说话。而且重要的一点是能体现出，极强的个人能力。

比如，网络上流行一个段子，两个学生，一个考试99分，一个考试得100分，哪个牛，为什么？当然是100分了，因为100分不是他的天花板，如果分数是120分，那他就有可能拿120分。这就是为什么做出超预期工作任务，领导会放心把工作交给他。

能力：解决关键问题的能力

什么是关键问题？

1.时间紧迫。

一般说来，这类问题往往是突发事件，需要在短时间内解决。

比如，ofo小黄车用户退押金事件。

比如，开头案例中阿潘的公司，员工突然离职。

2.影响范围大。

如果问题无法解决，对团队和个人都有很大的影响，或涉及到的双方利益冲突较大。

阿潘公司倒闭，自己损失20万不说，也耽误了客户项目上线时间。剩下的两个员工还要重新找工作。

3.难以解决。

涉及到的人员众多、技术复杂，或解决方案很多，但不知道该怎么选。

阿潘公司人员突然离职，项目截止时间马上要到，招不招人成了难题。

以上三个特征，进一步加大了问题的复杂性。不过，我们只要找出问题的本质，就能轻松地解决问题。

这需要业务非常熟练，脑子非常清楚，情商也不能太低。虽然企业里这种关键问题出现的次数少，但解决不好，结局会很惨。轻则影响业务进度，重则破产倒闭。因此，提拔的员工，一定是明显员工。具有极强的攻坚能力。

领导欲望：做事像个领导

这个简单说来，你虽然不是领导，但得换位思考。有些事情，做起来要考虑领导的角度和感受。比方说，加班这个事。你的领导也没有决策权，他也需要听从老板的安排。假如最近公司业绩很差，老板让他来带动所有人加班。这时候他该怎么办？只能硬着头皮上。手下人虽然有抱怨，好过企业倒闭，大家没钱赚。

这时候，你就可以起带头作用，你主动加班，带动影响身边的人，这时候领导一定看得见。

加班在这里只是举个例子，更容易理解。也可以是其它的事。

极端诚实，敢于担当

偷奸耍滑的一定不能要。这个问题非常严重，因为他会损害集体利益。这个就像破窗效应一样。团队里有一个不诚实的人，得到了好处和利益，损害了集体利益。如果没有遭到惩罚，其他人也会跟着效仿。

所以，提拔的人，一定是极端诚实的人，敢于承担责任。员工之间的工作边界，有时候非常模糊。有些人就会互相推诿，当领导有时候也会为难，责任分不清，到底该惩罚谁。

所以，领导要提拔的人，无论是态度、能力，还是驱动力，最终都必须是一个诚实的人。这也是企业存活下去的根基。

开头说了一下沟通能力，这里就不在强调了。单打独斗的时代过去了，需要团队协助才能取胜。团队协作就必须要涉及到沟通。所以，沟通能力也是必不可少的能力。

总结下来，就是做事能够换位思考，有态度、有能力、有驱动力，做事还有方法，这样的员工，领导一定会重用。

老韩说管理

领导会提拔重用什么样的员工？显而易见，是能够创造价值的员工。那么，什么样的员工更容易创造价值呢？其实很简单，我总结了5点：有能力、价值观契合、忠诚、懂进退、有责任心。

1、领导更愿意提拔具备这些特质的员工

（1）有能力

这个问题很容易理解，领导提拔重用你，是让你来解决问题的，而不是制造难题的。所以，你解决问题的能力越强，越容易得到提拔重用。

我有个老同事。早前做财务经理，她做财务经理时就很擅长税务筹划，后来做到了财务总监、集团副总裁。她最大的能耐是，在集团资金紧张时，能筹来钱。这种核心竞争力，哪个领导不喜欢？

（2）价值观契合

朋友圈里大家经常说：“三观不同，不必强融”。个人之间都如此讲求三观契合，何况组织了。

如果一家企业强调加班文化、强调狼性文化，它在提拔员工时就会刻意寻找认同这类文化的人；如果一家企业强调人文关怀，太狼性的员工可能就不容易被提拔。

价值观一定要契合，这是所有的老板都知道的。越是有能力的人，越要求他们的价值观要与企业契合，否则他的能力就不是企业需要的能力，有能力反而会坏事。

（3）忠诚

几千年来我们传承的用人观就是：德才兼备，德为先。能力强但忠诚度差的员工，很容易变成一只“中山狼”，成为企业的祸患。

（4）懂进退

这个世界上有才华的人很多，但能成事的不多。有才华而败事，多是因为锋芒太露。锋芒太露遭人嫉，不仅是遭同事嫉恨，也会被领导忌惮。

一旦领导在潜意识里把你视为竞争对手而不是合作伙伴，他怎么可能提拔重用你？ 所以，做人懂进退，守拙。

（5）有责任心

我昨天在头条写了一篇文章，讲的是“崩溃式失败”，即小错误，大败局。在今天的职场，千万别小看一些小错误。因为科技的发展，虽然给我们提供了前所未有的便利，但是也让一些从前看来微不足道的简单事故的破坏力变大。

我在文中举了一个例子。一个副总裁的助理，把领导年会所用的PPT讲稿中公司的名字打错了。这个错字是在页脚处，所以没有被发现，但是在年会当天，在大屏幕上，被所有人发现了。这简直就是场灾难性事件。

公司最需要的，是有责任心的员工！

责任心，也是你的工作能力。你对工作有多负责，你的工作才能完成得多出色！

2、为什么领导愿意提拔具备以上5种特质的员工？

还是回到我们刚才说的德才兼备上。用今天的话来说，所谓“德”你可以简单理解为“态度”，所谓“才”你可以简单理解为“能力”。

态度有好坏，能力有强弱，用态度和能力这两个维度，我们就很容易把员工分成四种类别。来，我直接上图说话。

态度好能力强的员工，是企业的优秀型员工，领导会重点提拔使用；

态度好能力弱的员工，是企业的潜能型员工，比如职场新人或者转岗进入新岗位的等等，这部分员工培养使用；

态度差能力强的员工，是企业的限制型员工，说得难听点叫：有才无德，企业会限制使用，说白了叫“利用”；

态度差能力差的员工，毫无疑问，早晚会被企业淘汰出局。

我们说的价值观契合、忠诚、懂进退、有责任心，这些都是很好的职业态度。优秀型员工态度好，能力强，自然是领导重点提拔的对象。

3、怎样才能成为领导愿意提拔重用的人？

想要成为领导愿意提拔重用人的人并不困难，有计划的塑造自己契合的特质即可。

态度方面：多与领导主动交流，了解领导部署工作时的真实意图。

能力方面：你有你的能力发展计划，组织有组织的能力要求。所以，职业生涯初期，在资源有限的情况下，先让组织满意，让能力能够匹配上岗位的需求。 有余力的情况下，再向外拓展，为未来可能的职业发展规划，做好储备。

杰克·韦尔奇说：请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。深以为然！

我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，今日头条签约作者，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。

瑞希

第一，品德和心态好，有责任心的人，；品德是人的道德品质，以善恶为标准，调节人们之间和个人与社会之间关系的行为规范。道德品质是指：对身边的人充满善意，对社会有所贡献。总所周知，一个人无论他智商多高，能力多强，背景多牛，如果人品太差，就算再努力也没有用。马化腾曾坦言，腾讯的用人观里，最重要的便是品德，“品德要分外端正，如果说有品德不好，任何的成绩，哪怕才能再强咱们都不会要这小我”。才能决定了一小我走得有多快，而品德则决定了一小我能否走得远，走得顺。比如那些卖医药保健品的，销售能力很强，一年可以赚几十万甚至上百万，就是专门针对那些退休老人采取坑蒙拐骗的方式赚来的，这种钱无疑是昧心钱，再有能力也是不可取的。

第二，懂得珍惜，学会感恩的人；懂得感恩，才有一切！人这一辈子，要拥有一颗感恩的心，做人，要做一个知恩图报的人，要让铭记别人对你的好，恩情是一辈子都不能忘记的，感恩，是你一辈子最好的修行。学会感恩时间和岁月，虽然岁月让我们一点点变老，可终究还是让我们变得更加成熟，在岁月中学会了包容和原谅，慢慢地学会了放下和释怀身边的一切，凡事不再斤斤计较了，也不再和小人争执动怒了。

人只有懂得感恩，才有了身边的一切，懂得感恩，才会不辜负眼前的一切，当你用一颗感恩的心生活的时候，你会发现身边的一切都是那么的美好，烦恼越来越少了，开心越来越多了，身边的朋友越来越多了！我们不需要那种有狼子野心的白眼狼式的人。

第四，爱学习，有能力，取得一定成绩的人。能力 ，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。学习是通过阅读、培训、观察、研究、实践等途径而获得知识、技能或认知的过程。在知识经济时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。创新是企业的核心竞争力，尤其在这竞争日趋激烈的时代，只有不断的更新知识、不断的创新才能让自己立足，才能让企业得到发展。

我在企业从事高管岗位二十年，对于用人理念，我一直遵循“有德有才破格录用，有德无才培养使用；无德有才限制使用，无德无才永不录用”的原则。俗话说，勤能补拙，能力差一些，只要有良好的心态，有上进心，只要勤奋，能力是可以培养出来的。所以，有良好的品德、积极的心态、有责任心和进取心、懂得感恩的人，才是贤德之才，才会受到管理人员的赏识和重用。

關鍵字: 职场 提拔 出彩