05.20 評價一個人是不是用人高手 就看這一點

無論是大企業還是小企業，無論是國營還是私企的，在管理層內很多人可謂是管理界的泰斗，你查看他的閱歷，個個都是金光閃閃，一個比一個牛氣轟轟，你和他們聊聊會發現，他們說起來洋洋自得，彷彿這一切是他們締造的一樣，如果你問和其搭檔過的下屬，有多少人願意追隨其的時，就會立刻啞火，你詳查其原因，造成這些原因的根本在於，是其過多運用了權力，過多運用威嚴來管人、壓人，說難聽一點，如果把你放到此類人的位置上，你做的不會比此類人差。那麼，到底該如何衡量一個人，在什麼樣情況下才是用人高手呢？

給大夥講個真實的例子，相信稍微年長一點的管理人員都還記得三株口服液，那時在中央電視臺上廣告也是鋪天蓋地，據傳，由於三株的掌門人拆巨資打造什麼大廈，結果導致資金鍊中斷，一夜之間三株崩盤。也就是在這種情況下，三株的掌門人遣散了全體員工，但事後沒多久，在我國的東部沿海城市，一夜之間又冒出了一個腦白金，對腦白金不管年老的還是年少的估計都不陌生，瞭解內情的人都知，在掌門人債務累累的情況下，其原三株各部門的核心和骨幹力量，當得知掌門人重振旗鼓時，基本一個不落的全部又匯聚到了掌門人的麾下，為此，一夜之間又同樣讓腦白金紅遍了全國大江南北。

看到這裡，相信很多做管理的，甚至處在高管位置的你可以捫心自問一下，如果是你把某項事情做砸了以後，你還能把你當年的部下或追隨者，招集到一起嗎？如果做不到，說明你在用人方面是不成功的，是還要修煉的。為此看一個人到底是不是用人高手？就看他在重振旗鼓時，能不能把原部下和下屬彙集在一起。做不到這一點，你說你的管理、你說你的用人有多牛？那就是吹牛皮。