一個出色的項目經理,往往具有以下特徵：
1、在項目的全過程施工管理活動中,他在項目部的“龍頭”和核心地位是確定和突出的,在項目的管理團隊裡能明顯體現出向心力和凝聚力。
部署工作
2、從項目施工前的策劃到實施過程,他的整體思路和意見總是具有導向性和前瞻性的,且對施工過程中的各項管理活動具有相當的把控和駕馭能力。
方案制定
3、他所承建的項目總是能按著既定計劃進行,進程中的每一個節點目標及最終目標基本都能如期實現。
4、在項目的對內、對外工作關係協調中具有較高的溝通藝術和社交能力,能創造出良好的內、外工作環境和氛圍。
5、在項目各方主體的聯席會議和聯合活動中,你總能成為關鍵人物和焦點人物。在研究和處理項目建設的有關事務中,你的意見和建議因常常被多數人、尤其是與會主要領導的高度重視及採納而成為首席發言人，甚至是“權威”發言人。
開會
6、在項目建設過程中,意外或突發事件發生時,你會成為現場建築各方主體的主心骨和"救火員",使問題能得到及時和恰當的解決與處理。
以上幾條你都做到了麼？沒做到就好好努力吧！
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