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2015 年，京東員工數超過 10 萬。

劉強東說在一個演講中說：所有的失敗，都是人的失敗。

「我為合作伙伴創造很多價值，為用戶創造很多價值，結果我倒閉了、失敗了，我不認為這個世界上有這樣的商業模式。如果我們失敗了，一定是人出了問題，並不是商業模式出了問題。」

1992 年，劉強東從蘇北農村考上中國人民大學，1998 年，在中關村創立京東，2007 年拿到 1000 萬美金的第一輪融資，2014 年帶領京東赴美上市。

一路走來近 20 年，京東早已從一個三五人的小團隊，變成超過 10 萬員工的商業帝國。

而雷軍的小米真的也快要上市了。

2018 年 1 月 13 日，小米 CFO 周受資在微博上分享了小米內部很火的一張圖片：

未來的一年裡，連睡覺都是浪費時間。

據小米內部人士透露：上市是確定的，應該是 2018 年下半年。雷軍與投行進行接觸，提出 2000 億美元市值的目標，並得到了投行一定的認可。

2000 億市值什麼概念？

相當於 2/5 的騰訊，1/2 的阿里，2.5 個百度，3.5 個京東。有人稱，小米上市，雷軍有希望成為新首富。

偉大是熬出來的。

小米是否偉大我們今天不討論，但「熬」這個字放在雷軍身上再合適不過。

23 歲大學畢業入職金山，一干就是 16 年，離開時已 38 歲，算是一家公司熬到退休。

2010 年，40 歲的他克服「再創業，若失敗我就身敗名裂了」的恐懼，重新出發創立小米，如今又熬過 8 年時間。

雷軍今年 48 歲，熬還在繼續。

多數人對劉強東和雷軍的瞭解，僅限於那幾個流傳甚廣的金句和一些演講視頻。今天帶你們看看，從這兩位年齡僅差5歲的勞模身上，我們還能學到些什麼。

1

雷軍：要永遠相信夢想的力量

並且儘早的去付諸行動

回顧我過去走過的路，在我的人生中，我最難忘的是在武漢大學。

1969 年，我出生在湖北仙桃一個普通教師家庭，18 歲考入武漢大學。

在武漢大學的日子裡，我奠定了一個夢想：日後一定要幹些驚天動地的事情，一定要做一個偉大的人。

大學時代，我覺得我跟別人最大的不一樣就是，我比他們更早地確立了人生的夢想，並且付出了實踐。

很多人光有夢想，不去行動。我確立夢想後告訴自己，要腳踏實地地真正做幾件不一樣的事情。我第一個目標是，兩年修完大學所有課程。

我甚至戒掉了午睡習慣，真的用兩年修完了大學的課程。後來我還有第二第三個目標，也都在大學裡完成了，我拿過幾乎所有的獎學金。

堅持夢想是很難的。你有夢想，你能堅持夢想五年嗎？十年二十年後還有夢想嗎？

2007 年金山上市後，我就算是退休了。

三十多歲退休，每天睡到自然醒，從來不約第三天的事。可以說這是很多人夢寐以求的人生。是什麼啟發我退休後再創業的呢？

快 40 歲時，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠，我問自己：是否有勇氣再來一回？

其實這個問題很難回答，因為那個時候我的人生真的很圓滿了：上市了一家公司，賣了幾家公司，投資了幾十家公司。如果再創業，搞砸了我晚節不保。

但我還有夢想，我花了半年時間下定決心，我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人事情。

所以，用各種方法克服恐懼後，2010 年 4 月 6 日，在北京中關村保福寺橋銀谷大廈 807 室，14 個人一起喝了碗小米粥後，我創辦的小米就開張了。

我相信每個人都有夢想，我也相信你為夢想付諸了行動。

我建議你五年後十年後甚至二十年後，依然有堅持夢想的勇氣和決心，依然相信夢想的力量。

2

劉強東：我只要誠實的人

說謊的人一律開除，哪怕是副總裁

我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發現，哪怕他是副總裁，我也一定會將他開除。

京東曾經有個高管，因為上班打卡這樣一件小事，被我開除了。

我們對總監級別以上的高管，遲到、請假這些事是不做強制要求的，更不會因為遲到而懲罰。但我們內部有這樣一個制度，就是在年底和升職加薪時，對員工有個綜合分析，包括參考過去的考勤記錄。

這個高管為了追求一份完美的考勤記錄，便讓秘書幫他打了兩回卡，其中一次還是因為要送孩子去上學。

可能對很多公司來說，這並不是什麼大驚小怪的事情，更何況還是高管。但在京東不行，我確認了這件事，並且這個高管承認之後，我馬上就把他請走了。

這是京東的一條紅線，誰也不能碰。

關於誠信，我也通過自己言傳身教，讓京東人學。為此，我損失一個億也在所不惜。

2010 年底，我在宿遷出差。時任老虎基金中國區總裁的陳小紅給我打電話，溝通投資京東的問題，我們在電話中把價格都談妥了。

結果，合同還沒簽呢，另外兩家來自香港和上海的基金負責人相繼趕到宿遷，把合同捧到我面前，而且只要我簽了字，價格就會比老虎基金給我的高 30%。

當時，京東的首席財務官和我的助理都在身邊，他們看著我，問我該如何處理。

我當時反問他們：「京東價值觀第一點是什麼？」

他們回答很乾脆：「誠信。」

既然我們將誠信放到了如此高的位置，那麼我必然不可能在答應了老虎基金之後，再和其它基金合作，別說價格上漲 30%，就是上漲 300% 我也不可能同意。

那 30% 可是意味著一億元人民幣啊，但我從不後悔，這是我對員工言傳身教的過程。我不僅告訴員工應該怎麼做，還要身體力行，做到前面。

劉強東還強調做人要正，這是京東人的精神內核。

事實上他在這方面是吃過虧的，劉強東第一次創業是開餐廳，失敗了，當時收錢的小女孩跟大廚談戀愛，倆人把公司所有的錢都給貪了，這給他很大的教訓。

3

雷軍：奮鬥沒有終點，你要學會堅持

第一份工作，我做了整整 16 年

23 歲入職金山後，我再也沒換過工作。到 38 歲辭職時，這一份工作我堅持了 16 年。

在金山，我獲得了「勞模」的稱號。每天 16 個小時，一週七天不休息，長期每天只睡四五個小時。我先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理，最終做到 CEO 職位。

當然，所有的成績都不是一帆風順的。我在金山遭遇過太多失敗。

1995 年，我們歷時三年研發的「盤古組件」發佈，這是我寄予厚望的產品。結果呢，發佈會開了，廣告也做了，銷售卻一塌糊塗。

那次打擊讓我失去了理想，基本上每天早上醒來，我都會發現自己是在沙發上睡了一宿，因為在床上實在睡不著。

那段時間，我每天下午跑五公里，對著天空大喊：我是最棒的！

我想過出國，換一種生活方式。但那意味著我承認自己真的不行，我無法接受，我希望把金山辦成世界一流的企業，為此我付出 20 年甚至一輩子都值得。

每位成功者其實跟所有人都一樣，都有自己的夢想，唯一不同的是堅持。

4

劉強東：能力很強，但價值觀不行的人

我寧願職位空著，也不會用

人的價值觀永遠是第一位的，價值觀匹配後，再考慮能力問題。

京東綜合價值觀和能力量化標準，把員工分為 5 類：

1、鋼：能力、業績不錯，價值觀也匹配，這樣的員工要佔 80%。

2、金子：價值觀很匹配，業績能力也很好。這樣的應占20%，有可能是管理者，也有可能是技術員。

3、鐵：價值觀匹配，但是能力稍差。這種我們至少給一次機會，給他培訓，或者看他是否有別的喜好和才能，進而提供轉崗機會。

4、廢鐵：能力不行，價值觀不匹配。這種我們不會用。

5、鐵鏽：能力很強，價值觀不匹配的。

最後一種人，很多老闆都拿不定注意，但這種人是我第一時間要幹掉的。鐵鏽比廢鐵還糟糕，應該手快一點，掄起大錘砸鐵鏽。

全世界最大的鐵鏽是誰？希特勒。

鐵鏽能力強，但腐蝕性也強。這種人會成為群體的領導，口才很好，又有能力。有一天如果他對公司進行破壞，會造成很大的影響力和殺傷力。

對於鐵鏽，不管對公司業績有多大的損失，我們一分鐘都不留，寧願職位空著，寧願這一塊我不做，我也不讓鐵鏽在這裡。

5

雷軍：我無意中使用了最高明的秘訣

認真拼命工作

雷軍今年 48 歲了，依然每天工作十幾個小時。他認為自己還算不上成功，小米才剛剛開始。

2014 年，雷軍在接受採訪時說：

我們已經用三年時間改變了智能手機行業，所有產品都變好變便宜了。十年後，你將看到小米改變了中國，至少是工業。我們還想成為世界第一。

2015 年，接受《財經》專訪時說：

我一直是一個堅韌不拔、百折不撓的鋼鐵戰士。我在這個行業 26 年，沒有人比我更執著、更具理想主義精神。

我們最該向雷軍學習的是，要越老越狠。

別 30 歲還沒到，就覺得人生差不多了。

6

劉強東：要一直學習

我希望管培生一分錢都不要存

年薪全部花掉用來學習和成長

劉強東在用人上極度較真，在管人上極其嚴格，但他對自己的要求比對任何一個員工、高管還要苛刻。

給你講個小故事你就明白了：

在京東，普通員工早上 9 點上班，但管理人員必須提前半小時到公司開早會。在一個週五的早會上，京東第四屆管培生正接受培訓，按照制度，他們需要輪流來早會旁聽。

那天有一撥管培生的旁聽期結束了，劉強東對他們說：

也許你們會覺得很高興，因為終於可以在早上晚起半個小時了，甚至你們還會覺得自己很了不起，你們堅持了足足 6 個月時間。但你們能想象有一個人堅持了 13 年嗎？這個人就是我。

不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是兩三點鐘，第二天早上 8 點劉強東都會準時坐到會議室裡，風雨無阻。

這些既是劉強東的用人標準，更是他對自己的要求。

因為他還說過：

如果有一天京東失敗了，那不是市場的原因，不是競爭對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這 100% 的責任中，一定有 99% 是我造成的。

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