手機科技
華為發佈了2017上半年經營業績，實現銷售收入2831億元人民幣，同比增長15%。其中，消費者業務銷售收入達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入37%，已成為策動華為“大象快跑”的新發動機。
華為成立於1987年，這家剛剛踏入“而立之年”的公司，不久前成功進入美國《財富》雜誌公佈的“世界100強”，排名第83位，是前100強唯一的中國大陸民營科技企業。
世界100強中國企業，華為是唯一大陸科技企業
華為三十而立
《財富》世界500強排行榜被視為衡量全球大型公司的最權威榜單，根據美國《財富》雜誌統計，美國企業存活到50年的只有2%，大量中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命為10－12年，1000強企業平均壽命為30年，而世界500強企業平均壽命為40－42年。
三十而立的華為，首次進入世界500強企業是2010年，距其成立僅有23年。與之相對應的是，成立於1976年的美國蘋果公司首次踏入世界500強是在2001年，此時公司成立25年。
幾乎沒有人預料到，這家起步於中國農村電信市場的中國科技公司，可以在三十年創造不斷衝刺記錄：
華為於1996年開啟國際化，與愛立信、摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等全球主流電信企業相比非常青澀。通過二十年全球征戰，華為今天已經擊敗了上述所有國際電信巨頭，甚至甩開了第二名愛立信在世界500強榜單300個身位。
2002年，華為曾遭遇國際巨頭思科“狙擊”，無奈暫時退出美國市場。而在15年之後的2017年一季度，華為在服務提供商（SP）路由器和電信級以太網交換機（CES）市場首次超越思科佔據全球榜首。錢伯斯當年“最大的競爭對手就是華為” 一語成讖。
在智能手機市場，華為於2011年開始向大眾消費市場轉型，經過六年時間已從為運營商貼牌的“白牌”手機業務，成長為與三星、蘋果並列的全球前三大智能手機企業。
媒體認為，相比愛立信拋棄手機業務向傳統電信業務收縮、蘋果從PC業務向智能手機和移動互聯網轉型，從傳統電信設備企業向雲計算、企業業務、智能終端等消費者業務全面佈局的華為，實際上選擇了向B2B和B2C市場同時變革的艱難之路。2011年華為提出“不僅僅是世界500強”理想，曾遭遇業內嘲諷和爭論，但很少有人理解華為向“Leading New ICT”變革的決心。六年之後，三十而立進入世界100強的華為，兌現了這一諾言。
華為新“發動機”
《財富》世界500強排行榜對企業的評選包括營收、公司治理、品牌等諸多指標。華為從2010年以銷售額218億美元、排名397位，到以2016年的785.108億美元銷售額、排名2017榜單第83位，成為攀升速度最快的中國科技企業。其中於2011年成立消費者BG，是策動華為“大象快跑”的最新發動機。
從數據來看，2011年剛剛成立的華為消費者BG營收為446億元人民幣，佔比華為當年整體營收的21.9%。根據華為消費者BG最新公佈的數據，2017上半年營收達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入的37%，拉動華為公司營收同比增長15%。
早在2016年1月，任正非曾在內部講話中提出“終端要敢於在5年內超越1000億美元的銷售收入”。隨著三大業務預期的增長速度，同年6月任正非再次提出華為公司2020年銷售收入要超過1500億美元（約合1萬億元人民幣），足可見對消費者BG承擔華為新增長“發動機”的期盼。
媒體認為，任正非的對華為消費者BG的底氣，來自後者繼承了華為公司成立以來一直對技術和品質的苛刻堅持，正是這種近乎“偏執”的氣質，讓華為手機企業厚積薄發，不僅在2015年之後的智能手機紅海市場得以“逆市”增長，並給華為在全球消費者之中贏得了大眾品牌聲譽。
從技術上來看，華為是中國研發投入最高的民營科技企業，每年其10%以上的營收都投入研發。2016年其研發人員數量達8萬名，佔比公司員工總數45%；當年研發支出人民幣763.91億元，佔紅色總收入的14.6%。據統計，近10年華為累計投入研發費用超過人民幣3130億元。
華為同時是中國專利數量最多的科技企業，截至2016年12月，華為累計獲得專利授權62519件；累計申請中國專利57632件，累計申請外國專利39613件，其中90%以上為發明專利。
對於產品品質，任正非曾在內部講話中強調：“產品質量是品牌長青，基業永存的核心，華為品牌一直視質量為生命線”。根據2016年中國移動發佈的年度質量報告數據顯示，在各個價位段，華為和榮耀的產品品質全部排名第一。在央視《尋找中國頂級製造》節目報道中，榮耀手機成為重點推薦案例，其所有產品開發採用的品控標準（TR6）甚至超出歐洲、美國的強制認證要求。在央視現場實際測試中，榮耀7手機在近距離接受爆破測試之後，手機外觀完好，仍然可以正常使用。
正是基於對技術持續投入和對品質苛刻要求，讓華為和榮耀在紅海的智能手機市場贏得了用戶認同。根據國家調研公司IDC數據顯示，2017年第一季度，華為在全球智能手機市場穩居第三，出貨同比增長21.7%，這也是國產手機品牌在全球市場首次接近10%的“紅線份額”。
具體來看，在歐洲市場，華為智能手機發貨量同比增長18%；亞太區域，東南亞、中亞、日韓等市場智能手機發貨量同比增長均超過45%；在大中華區，華為、榮耀雙劍合璧，智能手機發貨量同比增長24%，市場份額達到22.1%，這也是中國智能手機市場有史以來首個份額突破20%的智能手機品牌（三星曾在2013年份額達19.7%）。
華為智能手機高速增長背後，榮耀的助推作用功不可沒。根據賽諾公佈的2017上半年中國手機市場數據，榮耀以2634.6萬臺銷量、366.03億元銷售額領跑互聯網手機行業，坐穩互聯網手機第一。
（賽諾2017H1互聯網手機銷售排行：榮耀第一，小米第二，魅族第三）
如果按照華為公佈的上半年智能手機發貨量 7301 萬臺，與賽諾統計的榮耀2634.6萬臺出貨數據對比，榮耀品牌在華為手機整體出貨佔比已超過36%。
從某種程度而言，榮耀一方面在互聯網手機品牌競爭中完成對小米的“壓制”；另一方面在在華為手機品牌向4000元以上高端價位衝擊同時，及時補足2000-3000元中高價位段，與OPPO、vivo進行同價格段競爭。
產品能力和品牌溢價的成功提升，讓華為和榮耀避免了國產手機常用的紅海市場價格戰策略。在《福布斯》公佈的2017年全球品牌價值榜單中，華為成為唯一上榜的中國企業。2017BrandZ全球最具價值品牌百強榜單，華為位居榜單第49位。根據IPSOS調研結果顯示，華為的全球品牌知名度提升至81%；據貝恩諮詢公司在中國市場啟動的淨推薦值（NPS）調研分析報告顯示，智能手機行業裡，華為、榮耀和蘋果手機並列第一，NPS高達47，且比排名落後的品牌，NPS高出44%。而在賽諾最新公佈的“2017Q1品牌淨推薦值”榜單中，華為品牌的淨推薦值高達48.6%，高於蘋果的44.9%，榮耀品牌的淨推薦值也首次躋身TOP3，達到37.4%，遠超OPPO、三星、小米、vivo等手機品牌。
由此看見，對技術和品質的堅持已成為華為消費者BG“逆市”增長的源動力，而市場份額和品牌影響力的快速提高，也為技術投入和品質持續提升之間開啟了正向循環。
華為、榮耀手機變量：“端-雲-芯”戰略
在今年第16屆中國互聯網大會上，餘承東透露稱，華為正在將人工智能技術與芯片技術融合。在近日舉行的華為消費者業務年中業績報告會中，餘承東進一步表示，華為將在今年九月發佈自家的人工智能芯片。在業界看來，這將是華為新的“端-雲-芯”協同戰略動作之一。
實際上，華為在人工智能領域做過很多探索，包括2016年底由榮耀發佈的首款人工智能手機——榮耀Magic。
華為消費者業務年中業績溝通會上，榮耀總裁在接受媒體採訪時表示，“開啟手機智慧之門”的榮耀Magic是華為、榮耀在人工智能上的探索，它驗證了很多東西，這也是Magic最大的貢獻，“除了榮耀Magic之外，還有一些關於人工智能的研究，未來會逐步體現於產品設計之中。”今年發佈的榮耀雙旗艦，就搭載了榮耀Magic Live系統的相關AI功能，如榮耀V9支持室外停車位置記錄等。從這一點也可以看出，背靠華為公司的研發實力，榮耀的科技研發與創新，在行業之中已先行一步。
據悉，華為預計到2025年，超過90%的智能終端用戶將從這種個性化、智能化的智能個人助理服務中獲益。目前，全球唯一真正接近“端-雲-芯”協同戰略的企業，實際上只有蘋果，其2016年公司營收已超過2100億美元，足可見華為消費者業務的野心和目標。而作為華為更新技術、更年輕人群、更非傳統理念試驗田的榮耀，無疑將作為先遣隊承擔更為重要的角色。
媒體分析認為，榮耀作為華為公司的互聯網手機品牌，正不斷以自身模式進化，推動華為消費者業務增長的同時，繼續為行業提速。華為與榮耀雙品牌協同發展的戰略，也有效拉昇了華為消費者業務乃至華為集團的增長率與影響力。過去三十年是人類歷史科技進步最快的飛躍階段，基本每隔十年左右就產生重大技術突破，推動新的科技巨頭誕生和“舊企業”淹沒。華為可以在三十年不間斷衝刺奔跑，完成從科技初創公司到世界百強企業的演進，除了巨大的中國市場崛起，其自身對技術投入和品質的“偏執”，敢與世界一流企業“叫板”的勇氣，是其可以踏準每一波技術變革趨勢的重要原因。
“三十而立”對於中國人而言，指的是經過磨礪和成長，可以獨立承擔起自己家庭和社會的責任。而對於中國企業而言，“三十而立”的華為是最好的一面成長“鏡子”。
王海軍老師
華為是中國研發投入最高的公司，高達1000億的年研發投入，收入6000億元，有50%的營收來自於國際性的業務，可以說不上市的華為是科技公司的一朵奇葩。
華為被《經濟學人》雜誌稱為是：“跨國公司的災難”，《時代》雜誌稱為是：“電信產業巨頭最危險的競爭對手，”思科執行長錢伯斯表達了對華為的重視：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。” 
一、華為有哪些競爭對手
華為的競爭對手都很強大，在運營商網絡，智能終端，企業服務三個方面是華為核心的業務單元，當然收入也很強大。
運營商網絡競爭對手：愛立信、諾基亞、中興。
智能終端競爭對手：三星、中興、小米、蘋果，OPPO。
企業業務：惠普、戴爾、思科、 ibm 、富士通 emc 、亞馬遜、 微軟。
二、華為的市場份額，非常厲害
運營商：華為排名第一
華為最核心，發展最早的就是運營商網絡，現在已經遙遙領先了。在該領域華為競爭對手是愛立信，諾基亞貝爾。
企業服務：華為第二
企業服務上華為最大的競爭對手是思科，這塊業務和思科差距還是非常大。2017年思科的總銷售額為480億美元，華為是106億美元，思科規模和份額是華為的4.5倍。不過華為的增長很快，2017年達到了67%的市場份額。
消費電子：華為世界第三，僅次於蘋果三星
從2017年出貨量來看，三星排名第一，蘋果排名第二，華為排名第三，OPPO排名第四，小米排名第五。華為的銷量也增長很快，在手機領域華為高端產品也非常厲害，有很大的市場份額。
雲服務：華為落後非常多
華為雲還是其中非常弱的部分，還進不了份額。雲市場最大的還是亞馬遜aws，佔據了44%的市場份額。
目前華為有18萬名員工，其中外籍員工3萬多，銷售額6000億元，非常的厲害。
你認為華為最大的競爭對手是BAT 嗎？
毛琳Michael
華為當然累，然而舍它其誰？
我國的實體經濟工業產品有220多種產量在世界第一，但是自主品牌在世界100個品牌當中，只有華為一個。
不久前，華為剛剛公佈了2017年上半年業績情況：公司營業收入2831億元人民幣，同比增長15%；營業利潤率11%。
公司的三大業務：企業業務、消費者業務和運營商商業收入皆出現了增長。其中華為最為外人所知的智能手機業務，2017年上半年智能手機發貨量為7301萬臺，同比增長20.6%；銷售收入超過了1054億元，同比增長36.2%。
華為的旗艦產品以HUAWEI Mate 9、HUAWEI P10、榮耀9等產品銷量皆大幅增長，並且在售價較高的高端智能手機的佔比有所增加，全球影響力進一步提升。
而根據華為半年業績發佈會上表示，截止2017年5月，華為消費者業務全球零售網點數量為4.23萬個，同比增長19%，其中中國區上半年銷售網點數量出現了明顯的增加，達到14587間，佔門店總數的比例約34.48%。
手機只是華為的三大業務之一的消費者業務，而為華為貢獻收入最大的業務是運營商業務，2016年該業務佔公司收入的55.71%。運營商業務也就是幫全球各地的企業或者部門，安裝通信系統，並提出配套的硬件設備和基礎設施。
企業業務收入最少，2016年只佔公司收入的7.8%。
為什麼會說華為累呢？
因為公司需要在技術和人才上保持領先，所以每年都將大量的利潤投入到技術研發和員工成本當中，其營業利潤很可觀，但是淨利潤增長較慢。
二是華為的營業地區需要人員在海外經營業務，從員工的角度來講，很累。
麵包財經
華為累個毛線啊，應該快樂才對。要說累，愛立信、諾基亞、朗訊、思科、摩托羅拉，以及題主遺漏的北電最有發言權。
2003年時，華為和國際巨頭們競爭時，感覺到有點累，打算以75億美元的價格，打包賣給摩托羅拉。當時價格都談好了，如何消化也談好了：華為6個業務部門併入摩托羅拉後，3個獨立發展，3個吸收合併進摩托羅拉。
任正非等高管甚至想好了下一步棋，用賣華為的資金買下中國所有的拖拉機廠，用科技研發解決拖拉機漏油這個行業痛點，然後價格翻倍，大賺特賺。
不過，看到華為的價值，力主併購並一手操辦的摩托羅拉集團總裁邁克.扎菲羅夫斯基在競爭CEO時出局，這樁買賣也就胎死腹中。
後來事情的發展出乎了所有人的預料，摩托羅拉、北電押錯技術路線，虧損不斷，為討好資本市場，搞自殘式重組，把自己徹底折騰壞了，最後北電宣佈破產，摩托羅拉被谷歌收購，谷歌留下最有價值的專利後，轉手把摩托羅拉賣給聯想。
諾基亞、愛立信經營不善，通信設備業務分拆獨立，儘管斷臂之後生存下來，但市場競爭優勢比起華為還是要差一大截，華為是往上走，諾基亞、愛立信卻是大戶家道中落後留存的一點血脈，這種心理上的落差反映到市場上，就是諾基亞、愛立信感覺更累。好比打仗，你覺得進攻方累還是防守方累？我的看法是防守方累。
而且諾基亞、愛立信這樣的外企，相比華為這樣的國內IT公司，員工工作節奏像度假，下午可以喝杯咖啡，準時下班走人，客戶有什麼問題，先預約排隊，貼近客戶？那是公司創業時期的事，老黃曆了。
比如甲骨文被稱為養老院，員工拿著百萬年薪，工作悠哉悠哉，完全沒有壓力，比機關還舒服。
而且這種舒服狀態被認為理所當然，然而企業畢竟是競爭性盈利機構，不是養老院，員工舒服了，企業就沒有競爭力，就會成為對手的盤中餐。
結果是，企業這艘大船不出事還好，一出事，最先遭殃的還是員工：舒適慣了，再找工作想人生第二次出發，發現難以適應競爭激烈的當下。
因此，外企的老闆應該是感到心累無比，想提高經營效率，會遭到強勢工會的阻撓（這點參見福耀玻璃在美國建廠的波折），只能眼睜睜看著企業的大船一點點落後又無能為力。
在華為這裡，員工管理和激勵比較簡單，錢給到位就有人往前衝，你嫌累可以隨時退出，後面有大把人頂上。這種情況下，企業衝勁十足，老闆能累？
總之，在市場競爭中，身體累不是真累，心累才是真的累：看著被對手超越又無能為力。對華為來說，把一個個競爭對手甩在身後，累個毛啊，心裡滋得很！
段馬樂諮詢
目前在世界上能夠和華為並駕齊驅也就蘋果和三星了，華為每年都會加大在科研和設計方面的投入，但是在去年被美國列入實體清單後，華為似乎走的更為艱難，壓力也會變成動力。僅僅半年的時間華為在5G終端發佈會上向全球展示了自己的生態系統HMS和華為 AppGalley。
作為HMS的首款產品AppGallyery力求打造和Google谷歌Play商店、蘋果iOS的類似的應用軟件，月活躍用戶4億，擁有5.5萬個APP。這也是華為“破釜沉舟，背水一戰”的選擇，如昨天的發佈會所說一樣“用HMSCore和AppGalley創造一個新的選擇”，HMS Core 4.0在1月發佈後陸續上線了很多的功能，包括華為帳號、支付、雲空間、遊戲服務、定位服務、機器學習服務、情景感知服務、統一掃碼服務、近距離通信服務、全景服務、安全檢測服務等等，其中不少服務還支持融合華為芯-端-雲能力。除了本地應用商店，華為還推出了Quick Apps快應用，不需要安裝類似小程序的網頁端應用，非常方便。
在華為5G場景終端發佈會的最後，餘承東宣佈華為P40系列手機“全球最強的5G手機”將在3月26日在巴黎發佈。雖然很難，但是華為憑藉自己的技術和投入，一直在勇往直前。
同時在隨後的榮耀歐洲發發佈會上榮耀V30Pro5G內置華為AppGallery和華為手機助手將於3月3日在俄羅斯首發，隨後會其他海外市場陸續發佈。榮耀V30系列在定位“5G先鋒”在國內發佈後，在各電商平臺火爆銷售取得了第一的銷售戰績，能否在國外市場基於HMS生態的基礎上大賣，對華為是個考驗，也為後續的產品在國外的發售打下的基礎。
科技塔說
相信大家都聽過這句話：累就對了，舒服是留給死人的！
可以這麼說，華為是當今中國最傑出的民營企業，沒有之一！
如果華為不與這些歐美企業競爭，那有怎麼可能創造1000億美元的營業額（超過7000億人民幣），反過來看，如果華為每年不投入巨資搞研發，又怎麼可能超越歐美巨頭，成為全球第一大通信設備製造商，以及全球第二大手機品牌。
要想超越競爭對手，技術研發就必須領先
1993年，華為在JK1000局用交換機的研發中成果顯赫，但有一些危機也顯現出來，儘管任正非一度表示“市場不相信眼淚卻也意識到了“理想再好，止步於競爭對手”這個道理。通信產品作為當今世界最高端的產品，其技術更新速度遠遠超過了其他傳統產品，所以任正非非常敏銳的差距到，華為今後要想成為一家偉大的公司，技術研發是多麼的重要！只有在技術研發上保持世界領先，才能超越競爭對手。
歐洲最後一役：德國“攻堅戰”
德國無疑是歐洲經濟實力最強、文化水平最高、最彪悍的民族，華為在拿下法國、英國、荷蘭之後，自然要把德國這塊“硬骨頭”拿下，2004年，德國QSC公司宣佈要啟動一項嶄新的工程，實現NDN網絡對全國的覆蓋，聽到這個消息，任正非很興奮，華為的競爭對手，英國通信設備公司也是對這塊肥肉垂涎欲滴。
當時的華為，還不是很起眼，所以，英國電信根本沒有把華為放在眼裡，而此時的任正非知道，要想贏得這場競爭，就必須做到“知己知彼”，決不能打“無準備之戰”，於是華為通過公司內部的無數次虛擬考核，華為團隊的應變能力了以及管理機制等方面都迅速提升，2005年2月，OSC公司對參與競標的企業進行嚴格產品對比測試，最終華為代表團，憑藉幾乎完美的表現，脫穎而出。華為在業務的兼容性、設備的穩定性、協議的標準性更勝一籌！英國電信輸的很尷尬！
華為的精神
華為的精神就是狼性，狼知道累嗎？狼時刻都在保持興奮，只要味道有肉香味，就會全力以赴的區捕捉，然而華為不是一隻貪得無厭的狼，而是懂得分享，華為員工的年均收入超過了70萬，高新必然是高壓，高壓換來了高產值。從小經歷了清貧、忍受過飢餓的任正非，早就學會了自強不息、積極奮鬥的意義，而任正非更加受益於父母的偉大品質“不自私”的影響，讓任正非明白，要想成為一家偉大的公司，就必須把肉分給員工，在“分肉”這件事情上，華為無疑在國內是無出其右的！
蔣昊說經濟
華為是5G技術領導者，短短几年手機也做到世界第三，當然累。
現在華為成為美國政府眼中釘，蘋果三星的肉中刺，恨不得華為犯錯。
可它們面對的是任正非，一個有血性的中國軍人，一個有信仰的中國人，一個有國家的中國人。
華為能取得今天地位，全靠任正非敢革自己的命，把權力把利益全分給員工，自己只要百分之一點二的股權，才能讓華為人安下心做技術。
中國有很多民營企業家做手機，可大都紅極一時，過不久就消聲匿跡了，就在於太想上市套現，因為他們股份多。
做企業其實就是做人，君子好財取之有道，很多企業就死在“道”上，不知人間正道是蒼桑。
太多民營企業家一有錢就變壞，就想通過資本運作加槓桿賺更多的錢，就想讓親人孩子管控公司，而失去思考未來的能力。
人只有脫離低級趣味，才能找到自己的追求，人也只有脫離錢的誘惑，才能找到自己的方向，人更需要脫離世俗，才能找到自己的思想。
任正非做到了，他把金錢全散出去了，收穫了員工的心，消費者的支持，國家的支持。
光芒萬丈34957
屬於華為的5G就將到來，在這個關係到公司的生死存亡，關係到國家科技進步的節骨眼上，華為現在員工受到家人和人民的鼓勵，比之前工作中都要多，他們不是為企業而戰，而是為祖國的科技技術能夠站上世界之巔而戰。所以現在的華為員工的累已經化作了滿腔熱血。
至於對手嗎？5G時代，5G的傳輸速度超過了現在電腦內部數據拷貝的傳輸速度，比數據從一個硬盤讀到內存的速度都快，那麼未來的個人終端中中CPU、內存、硬盤這些都沒有必要了 ，個人完全可以只用各顯示終端直接連接雲計算中心進行計算和存儲。也就是說未來有很多中心的超級計算機，然後沒有個人電腦這種東西了。那麼現在的個人終端設備中的CPU、內存、硬盤等等都沒用了。這將對現在的IT產業帶來多大沖擊？這意味著因特爾、微軟、高通、戴爾、蘋果、三星這些企業的產品全部都必須淘汰更換。那個時候這些對手真的被時代所淘汰。
美國打壓華為不是因為華為手機銷量超過蘋果，而是華為在5G領域的實力，用任總的話說：“別人兩三年都追不上。”5G是一個萬物互聯的時代，人工智能非常發達，很多傳統科技公司還將被淘汰一批。再加上華為海思系列芯片，以及最近很火的華為“鴻蒙”操作系統。5G、芯片、操作系統都能做，敢問世界目前還存在第二家這樣的公司嗎？
再加上，華為公司的股份屬於全體員工，任正非只是創始人，就佔1.14%股份而已，華為不上市，公司的利潤分給每一位持股員工，公司利潤不給資本家，投資家。員工肯定賣命幹活的。所以華為今後努力發展，假如能使華為公司站上世界科技之巔的話。再苦再累，對於華為員工也是幸福的累，況且華為具備這樣的實力。到時我們每一位中華兒女可以與華為共享榮耀。為了這份榮耀，再強大再多的對手，華為的每一位員工也會奮勇向前。
魔創科技
做企業沒有不累的，更何況象華為這樣的中國巨頭，甚至在世界上都影響力巨大的企業，哪有不累的。隨著美國全方面的競爭和打壓，會越來越累，當然責任會越來越大，成就也會越來越大。
美國對華為的打壓會讓華為很累
華為這種高科技企業的覺得對於美國來說是非常不利的，這種不利現在也只是剛開始，而5G這項技術就是起點，在未來華為的科研技術會有很多都領先世界，到時候的話語權在誰的手中就說不定了，而美國這樣做的原因就是為了保證自己的話語權還有世界霸主的地位，要知道美國肯定不會容忍一家高科技公司騎在自己頭上的。
從某種意義上來說美國就因為5G網絡都會打壓華為的，5G網絡在和平年代就是槍和炮，要知道這個時代運行的基礎就是電子設備，而電子設備運行就是依靠網絡，一旦網絡是被一家公司壟斷的，那麼這家公司在很多方面都因為網絡的壟斷而有了話語權，這也是美國為何瘋狂打壓華為的原因之一了。
華為在面對美國打壓的時候並沒有流露出畏懼之類的，而是選擇了迎難而上，華為在面臨好幾次的坎坷都艱難的走了過來，華為的老大任正非雖然已經七十幾歲了，但華為能夠走到這一天也確實是歸功於任正非的領導!在面對美國這一件事上，任正非的決策不僅沒有讓華為陷入萬劫不復之地，還讓美國經常吃癟，這種感覺是非常爽的!
華為痛並快樂著做好自己
面對美國的禁令及步步緊逼，華為海思半導體總裁何庭波向員工發了一份內部郵件。何庭波在該信件中表示，多年前已經做出極限生存假設，併為公司生存打造了“備胎”，如今歷史的選擇讓所有“備胎”一夜之間全部轉“正”。
看看，華為這種居安思危的危機意識及生存智慧是很令人驚訝與佩服的，這注定了華為會成為一家偉大的公司企業，註定了華為會成為我們中國一個響噹噹的民族品牌，更註定了華為一定會衝破一切別有用心的遏制與圍堵而走向世界科技之巔！
泰瑞聊科技
累！但華為完全沒辦法！
華為是想做世界一流的企業，但是做世界一流的企業必然會碰了美國的奶酪，到時候美國肯定會對華為進行打壓。
本來華為預測美國的打壓是在兩年後才來的，但是沒想到，這比他們預測的時間早了兩年，不過還好，華為基本上已經做好了準備。
華為其實本身也不想做的這麼全面，但是不做全面不行了，因為美國對他進行打壓的話，肯定會對他的生意夥伴下手。華為自己雖然有骨氣，但並不代表他所有的商業合作伙伴都有骨氣。
為了防止華為整個供應鏈的合作伙伴因在美國壓力下對他進行斷貨，讓華為陷入困境，讓所有的業務都無法開展，所以他在關鍵領域都實行了備胎計劃。
這個備胎計劃就是為了防止某個環節上被卡脖子，導致所有業務停止。
為了做好這些可能讓華為陷入困境的因素上的應對，華為這二十多年來，把所有利潤，除了留下必要的“生活費”之外，其他的全部投進了各個關鍵環節的研發。
在2014年—2018年短短的4年時間就投入了超過3000億的研發資金，這是一個什麼概念，國家級的大項目都未必有華為瘋狂。
華為這是無奈啊，他要做一流的公司只能靠自己，並且完完全全靠自己。在這個問題上他有清醒的認識，畢竟要突破的這些領域很多配套的核心都在外國公司的手裡，國內實在是沒有可以滿足他要求，或者是支持他進行無障礙運行的相關的配套來源。
華為其實也並不想這麼做，如果沒有這些配套領域給他帶來的負擔，也許華為會把所有錢都專心砸在5G技術，以及更高級通訊技術的研發上。說不定華為的5G專利要比現在增加幾倍，而且6G技術都可能走在路上了。
國內在這些領域沒人捨得砸錢，華為沒辦法，他只好自己砸！
說句不好聽的，也幸好華為不是上市公司，沒有受到上市公司股東大會帶來的“民主迫害”，不然的話，華為根本搞了芯片，也搞不了操作系統。華為在向這些領域延伸的時候，也是遭到內部一致反對的，也就是任正非“獨裁”一定要搞。
並非說民主決議是錯誤的，只能說民主都是一廂情願的嚮往美好，而忽略了人心險惡帶來的風險，從本質上來講這是忽略了規則都是以拳頭的意志為標準。
如果華為不搞這些東西，他在通訊技術上也許早就突破了，但是在美國的打壓下，他也已經完蛋了。
