前言：

在未来的一段时间里，项目经理的发展历程将从最初的传统项目管理体系中慢慢走出来，向着敏捷型发展，并追求高层级的战略规划与展望。

从简单的项目管理、产品交付，向着组织级、战略级发展而不断延伸。

何为项目经理？

1

传统项目经理

传统的项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥着至关重要的作用。项目经理的职责和工作任务在传统型项目中，会相对比较繁多。

根据市场发展情况而言，大多数企业中并不会使用职业经理人来带领团队，更不会让项目经理参与到组织的项目管理体系制定当中。

在日常工作中，项目经理涉猎的工作范围不仅仅是带项目，更多的是

为项目整个生命周期服务。招投标、写方案、组建团队、建设团队等。这是因为大多数传统项目的项目经理都来自于基层的技术人员。

2

敏捷项目经理

敏捷型的项目经理与传统项目经理不同的是，他们更注重过程是清晰的，结果是可控的。他们会以项目的可交付功能模块为主，开展持续交付的状态。

例如软件开发行业，敏捷项目经理不再要求团队瀑布式的开发方法，因为这样一旦返工会造成很大的浪费，而他们会选择提前跟最终使用的相关方去沟通。

了解他们的需求，给每一个功能模块排列优先级，之后敏捷项目经理会根据优先级率先开发排在第一位的功能模块，并将成果及时交付进行试错。

与此同时，第二个功能模块也已经在开发的路上了。这是迭代、发布、冲刺的一种结合体

。如此执行的优势在于：提高客户粘合度；提高客户满意度；降低开发测试成本；降低返工风险等。

敏捷型的项目经理大多数的任务都是在调整和优化优先级，而配合调整的战略思想是尽可能减少变更带来的风险。

3

项目经理能力模块

社会在发展，时代在进步，基于PMI对所有PMP持证人员要求而言，最初必须具备的能力模块有三个：战略和商务管理、技术和项目管理、领导力。正如下图所示：

而在多重事业环境因素和组织过程资产的影响下，项目经理应具备的能力要求往往会更多。

除了上面所提到的内容以外，还可能要具备：团建能力、激励能力、沟通能力、影响力、决策能力、政治和文化意识、判断能力、人格魅力、冲突管理、教练技术。

可能还需要学习包括但不限于：心理学、组织行为学、商务谈判、财务管理、采购学、概率统计等诸多学科。

综上所述，新时代项目经理应该是一名德智体美全面发展的综合型人才。

4

项目经理技能体系

在传统的项目管理工作中，有时候我们只需要会一项技能就足可以带领项目团队去完成使命。而新时代的驱动下，项目经理的技能体系可以大致分为10大知识领域，共计49个能力模块。如下图所示：

而该图中，每一个能力模块中，都蕴藏着大量的工具技术。每一个工具技术后面都有很多个最佳实践作为支撑。

5

项目经理在组织中的重要性

在PMBOK中，我们的项目经理在组织中的权利和影响力会随着组织结构变化而产生不同的权利影响效果。

选择什么样的组织结构，给项目经理分配多少权限，都会受到组织战略发展属性和组织文化体系，以及企业业务或项目特点等诸多因素的影响。

6

项目经理未来发展趋势

▲项目经理未来需求

2017年初，PMP证书已经被列入政府采购项目中项目经理必备证书之一，这是项目经理职业化发展的一个崭新的里程碑。而就在近期，某知名论坛发布消息称中国大陆将需要近700万专业项目经理。

对于项目经理的要求也越来越严格，项目经理所需具备的技能也越来越广泛。而在项目经理发展的道路上，ACP、PBA等学科的学习，将成为项目经理未来发展和提升的必然趋势。

▲项目经理职业发展

仔细思量后不难发现项目经理的发展道路的确非常可观：

• 进一步，可成为懂技术懂管理的商务人士；
• 退一步，可成为懂商务懂管理的技术人才；
• 左转弯，可成为懂商务懂技术的职能经理；
• 右转弯，可成为懂商务懂管理懂技术的产品经理；
• 向上跳，可成为懂商务懂管理懂技术懂产品的PMO；
• 蹲下去，可成为懂商务懂管理懂技术懂产品懂业务的HR。

项目经理画像

本次调查，随机抽取了2万名PMP学员，综合数据对比发现大多数项目经理的年龄呈普遍越来越年轻趋势，工作年限分布在3到5年居多。而纵观全局来看，项目经理正在向着年轻化、多元化发展。

大多数PMP学员都在35周岁以下，占到调研总人数的75%。其中，25岁至30岁的人数跃居榜首。

40岁以上人群占比不到10%，25岁以下参加PMP考试的学员刚突破5%。国外项目经理往往都在35岁以上，甚至40岁以上居多。而

我们国家已经率先开启了项目管理年轻化的潮流。

根据工作年限分布情况来看，在3年以上5年以内转型做项目管理的人员占比已经超过总人数的38.5%，而5到8年转型做项目管理的人数占比30%以上，8年以上和3年以下做项目经理的人数分别在15.38%和15.17%。

从数据对比看，短暂工龄快速转型项目管理，可以说明2点：一是项目管理行业将会是一个蓬勃发展的行业；二是转型可以使得基层员工拥有更大的发展道路。

从行业分布情况来看，IT互联网行业占比已经超过60.2%，跃居行业分布龙头，而其他行业则相对平稳。出现这样的现象无外乎以下几点：

• IT互联网行业是新兴行业，发展速度快，行业沉淀不足，变更频发，容易导致多重项目失败因素，对项目管理学需求相对很高。
• 其他行业相对稳定，行业经验积累足够，项目管理介入早，成熟度高，项目经理发展相对稳定。
• 教育行业刚刚兴起，而有足够经验的专业讲师人才队伍组建难度较大，所以这部分人数相对较少。另外，教育行业从业人员在接触项目工作时，每家单位有1到2位专职项目经理就足以管理单位内所有项目。

根据工作职位分布情况，可以看出专业项目经理从业人员和技术人员，占据了所有调查数据的60%以上，其余岗位相对比较平稳。

我们不难看出，在未来的发展道路上，

技术人员转型项目经理的可能性会非常大，技术型的项目经理，因其工作性质和自身特色，在未来的工作中将会受到一定程度的拥戴。这将是技术人员转型管理岗的三大路线之一。

结语：

未来已经到来了，学习和研究项目管理将是热门课题之一。管理学在中国大陆的兴起将预示着全国范围内管理学综合提升。

在未来的某一个阶段，项目经理将遍及全国各地，而早先进入项目管理行业的先驱们，必将引领项目管理时代的潮流。