目標、路徑、資源三段論
首先、要確立一個目標。目標要儘可能簡單，簡單到說出來白痴都能聽懂，這才是靠譜的目標。實際上，找出這個點非常非常困難，尤其在公司層面，做出幾個重要的簡單的目標點，比想象的要困難。另外，這個目標必須聚焦。有了目標後，順著目標去剖析路徑，想庖丁解牛一樣，對實現目標的路徑一刀一刀層層解刨。最後，就是傾盡所有的資源，把資源投入到所有的路徑上，這樣每條路徑上都是居高臨下，很難被超越，自然就能達到目標了。
戰略三部曲：預測-破局-All in
一個好的戰略，方向的重要性十倍於執行力。因此，戰略的第一步就是預測，預測就是找到大風口，做快樂的豬。怎麼去做預測呢，第一點是穿過未來看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解您在執行方面的依賴。第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律。第三點是偵察兵模式，不斷試做，用資源換機會。戰略的第二部是破局點要配合大方向，配合整個大預測，這是一個單品帶體系的時代。這樣的破局低點具有極簡、差異化和自增長的特徵。最後，找到這個破局點後，就是All in。任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫，把所有資源投入到破局點上，尤其是自己的資源，想盡所有辦法，努力到無能為力。
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