經常會聽朋友問起工作中該怎麼跟上司相處？有些新畢業的學生會擔心一進入職場會有勾心鬥角，有些人默默的算著領導的愛好找機會投其所好……
無論在任何組織裡，融洽的人際關係，對工作推進都大有好處。所以，除非存在不可調和的利益衝突，不宜與人交惡。
不過，是否要刻意地“搞好關係”，特別是討好上司，則取決於你所在組織的價值觀、考核與晉升進制、上司的管理方式，以及你對該組織的期望值。
今天以中層管理層說起，該如何處理上下級關係。
中層管理者的工作成績取決於上司、下屬和環境這三個因素的互動，而領導關係是環境因素當中的最重要的組成部分，也就是上下級關係的好壞關係到領導者的工作成績。
管理者具備的能力包含技術能力、人際技能、思維能力，而上下級關係能夠在很大的程度上反映出人際技能的好壞。那些專注於工作任務，而忽略人際關係的管理層，往往不會成為一名有作為的管理者。
管理者一個最基本的特質就是要會用人，正所謂小人物做事，大人物做人；小企業做事，大企業做人。在今天，沒有人只靠單打獨行獲得成功。 作為管理者在工作中需要有人來配合，有人為你指明方向，有人支持你的計劃，有人實施計劃，還有人搖旗吶喊。要想取得好的領導績效，就必須處理好多層面的關係，包括學會跟上司相處，跟同事之間的合作，對下屬的有效領導。維護和發展這三層關係，最終決定了領導者能否最大限度地利用外部的資源來獲得成功。
怎麼樣跟上司相處：
領導最欣賞的下屬應該是工作能力一流，執行能力到位，有擔當，還要具備情商和抗壓能力。平時在領導需要支持的時候給領導一些支持幫助，使他對你逐漸產生信任，需要幫忙的時候，也能順便去幫幫，不要刻意，順其自然發自內心的去感恩和幫助。
而有些人卻喜歡拍馬屁，經常拍馬屁的人也分兩種：有本事順便拍拍馬屁、沒本事只知道拍馬屁。有能力的人，把工作做好，順便“拍拍馬屁”，讓領導知道你的存在，這不是很聰明的一件事情嗎？領導每天那麼忙，他不會有空時常來過問一下你“最近工作怎麼樣？”。對於沒能力只會拍馬屁的人，在關鍵的時候領導也不會把重要任務派給他，即使有一次也不會有第二次。要想得到上司賞識首先還是把工作做的漂亮點吧！
怎麼樣與同事相處
依然是做好自己的本職工作。自己為自己經手的事務負責，自己為自己說過的話負責，對自己的下屬負責。私事工作外8小時說，不在工作期間參與八卦。
怎麼樣對下屬做到有效領導
這裡給大家講個故事。有個農夫有兩頭牛一頭水牛一頭黃牛。他需要這兩頭牛幫他修正田地，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾方田。無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。水牛忍著鞭痛心想：黃牛可以悠閒地在吃草，而自己要梨田，不但要跑的快，還要不斷被打！真不公平！
最終，它掙脫犁枷跑了。
在工作中常常會有人看到這種場景，越是工作效率高的人，找他幫忙的人越多，從而增加了工作量，而那些常常做事拖拖拉拉的人，領著同樣的薪水卻工作量比較少，還能早早下班。
這個故事告訴我們做為領導者的，需要針對不同員工特色安排工作，對業績高表現突出的給予激勵。要不然就會引起脫韁而逃的兵、和不正的團隊風氣。
正因如此，麥當勞公司提出一句口號：你希望你的員工如何對待顧客，那麼你就要如何對待你的員工。其實到店來消費的是你的顧客，員工也是你的顧客：一個是內部；另一個是外部。既然要做到顧客滿意，那就做到內部和外部同時都滿意。上下關係和諧一致的時候會給我們注入源源不斷的工作動力和工作熱情。有上司賞識，有同事配合，有下屬支持，我們還會有什麼事做不成嗎？
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