來源：春暖花開（ID : CCH_chunnuanhuakai）
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迴歸組織的本質
組織的屬性決定了組織自身有著自己的特點，作為一個需要對目標和效率做承諾的人的集合體，我們需要還原組織自己的特性。
在現實的管理當中，我們的管理一直存在一個非常錯誤的觀點，認為公司就是一個家，一直以來，很多管理者認為需要成為“父母官”，很多人都認為“應該以公司為家”，但是這些觀點其實是非常不對的。
公司到底應該是什麼樣的狀態，我們還是需要回歸到組織本身的屬性上。
當一個人與組織聯結的時候，對於這個個體來說，組織和個人的關係如何理解就變得非常重要。
當我們說“公司不是一個家”的時候，就表明組織不會照顧個人，也就意味著在組織中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。
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組織的本質是分權分責
組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來聯結人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人群的集合。
我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當說到組織管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，所以，組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論，組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計。
所以當我們理解組織的時候，也就意味著對於組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”。
我們只能夠抱歉地告訴人們組織不是家，組織更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
3
組織存在的理由是創造價值
上課的時候，我常常問大家一個問題——“家庭是什麼樣的組織”，在這個時候，很多人都不確定家庭是正式組織，真是奇怪的現象。
但是為什麼會出現這樣的情況呢？因為家庭是一個非常奇特的組織，從組織屬性上講，家庭是正式組織，但從管理的屬性上講，家庭是非正式組織管理。所以回到家裡，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權力。
可是我們常常看到的情況是反過來的，到家裡人們大講責任、權力和目標，在家裡爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。
結果發現，家裡人常常因為誰說了算大傷感情，常常因為家裡誰該做家務，做飯是誰的責任而不和；
相反到了企業裡，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。
其實這剛好是錯的，在家裡根本就沒有責任和權力的劃分，雙方需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。
而在企業裡不能夠從情感出發，組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在，而創造價值就需要承擔責任、需要權力，從而實現目標。因此感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人的組織也是要被淘汰的。
所以，我一直認為，組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責任、目標和權力，而不是培養情感。
所以當你發現一家企業非常講究分工、責任和目標的時候，你應該珍惜這家企業，因為這家企業具有很好的組織管理特性。
當你發現一家企業除了講究分工、責任和目標之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關注，那麼你一定要非常熱愛這家公司，因為這是一家好公司。
當一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時候，這是一家正常的公司；
當一家公司既有效率又有情感的時候，這是一家好公司；
當一家公司有情感而沒有效率的時候，這家公司一定有問題。
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