9月20日，美團點評正式上市，開盤價報72.9港元/股，總市值報4003億港元。
美團上市後，中國互聯網企業的排名再次更替。按實時股價計算，阿里、騰訊之後，分別為百度、美團、小米、京東、拼多多。
這其中，美團、小米和拼多多，均是今年上市的企業。6月，為了穩定資本市場緊張的情緒，有人發明了“MMP”的概念。資本市場上，這3家公司受到了特別的優待，小米和美團是港交所唯二“同股不同權”的公司，納斯達克則將亞太區主席Robert McCooey和敲鐘按鈕一併送到了上海，以滿足拼多多紐約、上海同時敲鐘這一無先例的訴求。
在創業圈，MMP的概念一度深入人心。早兩年，國內的互聯網創業者曾極度悲觀，認為“不論以何種方式跑到終點，你都會發現AT拿著支票等著你，笑臉相迎然後將你踹走”。
MMP的出現，證明了這種悲觀情緒並無必要。同股不同權，保證了雷軍、王興對於公司的掌控。招股書顯示，雷軍持有小米28%的股份，擁有約54.74%的投票權；王興持有美團11.4%的股份，擁有48.41%的投票權，他的創業團隊中，穆榮均投票權為10.64%，王慧文投票權為3.07%，三人的投票權之和超過60%。而在拼多多，黃崢以46.8%的股份佔比，持有89.8%的投票權。
作為美團最大股東、拼多多主要股東，騰訊也證明了，互聯網巨頭作為財務投資人，能發揮比戰略投資更大的作用。那種剝光吃盡、吸乾流量的做法，無益於中國的商業環境。
騰訊持有美團20.14%的股份，是最大股東，持有拼多多17%的股份，為第二大股東，但是騰訊並不覬覦這兩家企業的主導權，在拼多多，騰訊的投票權僅為3.3%。
騰訊和阿里均是市場上的大買家，各自投資企業多達數百家。但從結果上看來，騰訊投資的企業，結果大多好於阿里系。
僅以騰訊系美團涉足的領域為例，在外賣市場，美團已佔據59%的市場份額，超過餓了麼與百度外賣的總和，而且還保持著高速增長；在線票務市場，貓眼的市場份額超過60%，高於阿里系的淘票票；在出行市場，摩拜單車的市場份額為56.56%，領先ofo近30個百分點……
與騰訊投資不同的是，阿里的投資幾乎都是戰略投資，不僅著眼於對於集團業務的增強和補充，很多更是直奔掌控甚至收購。目前，阿里已斥資近百億美金收購餓了麼，原創始人張旭豪出局，張勇成為餓了麼董事長，王磊出任餓了麼CEO；同時，有消息顯示，阿里也已接近全資收購ofo，戴威在內的創始團隊都將離開。
相較之下，王興、黃崢等人，則仍在展現自己過人的商業眼光與經營才能。作為財務投資人，騰訊給他們提供了很大的幫助，但並沒有扼殺他們作為創業者的空間。
中國的互聯網創業，盡頭不止是BAT，也不應該是BAT。MMP作為第二集團的抱團殺出，證明了中國互聯網仍有巨大的空間，隨著技術和模式的更迭，不僅新的機會在持續湧現，就連過去做過的事情，都值得重新再做一遍。
阿里巴巴前副總裁、阿里資本董事總經理張鴻平近日在虎嗅刊文表示，阿里不僅在美團上有先機，在騰訊之前也和點評接觸過，“起大早，趕晚集”，最後新美大卻最終走到阿里的對立面，很是可惜。在“投資與控制”這個問題上，他不得不直言一句：對於阿里來說，學會放手很重要，有些業務完全可以讓其他人去做。
張鴻平認為，如果阿里在這兩個公司佔有影響力的股份，讓王興團隊做出一個服務業的淘寶，像螞蟻、菜鳥那樣一個板塊獨立發展，和阿里共享服務業互聯網化這個萬億市場的大蛋糕，比起阿里自己要投入數百億去打這個戰爭，豈不更好？最後打完的結果很可能還是分享這塊大蛋糕。
每家企業都有不同的基因，讓所有新生事物、將所有創業者都強行納入自己的體系，按照自身思路來發展是否是一種最佳的競爭實現路徑？在新一輪的迭代升級中，傳統互聯網巨頭應該扮演怎樣的角色，騰訊和阿里選擇了不同的路徑。但對於新一代的80年左右創業者來說，上市後，他們將大概率能夠在巨頭大戰的縫隙裡繼續生存下去。
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