投資者經常這樣問:行情會漲到什麼位置？會有多少下跌空間？ 什麼時候能做多？什麼時候能做空？
我們的答案是市場的未來是不可預測的。
所以很遺憾，我們既不會告訴你行情會漲到什麼位置，也不會告訴你未來什麼時候可以做多，什麼時候可以做空。那麼我們是如何做多，如何做空，如何安排我們的交易策略呢？
答案很簡單，我們的交易並不是建立在預測的基礎上的，而是依據當下發生的具體事實採取的客觀而理性的交易策略。客觀和理性是我們的原則。
為什麼市場的未來是不可預測的。
我們來分享一個真實案例。
2011年3月11日，日本北部海域發生的9.0級地震為有史以來世界第七大地震，對日本經濟造成了嚴重的破壞。日本汽車工業由此遭受巨大的破壞，三大汽車製造廠商豐田、本田、日產宣佈自14日開始全面停產，其中包含共15家工廠。日本是全球重要的汽車生產大國，2010年日本全年汽車出口量達到484萬輛。由於有60%以上的天然橡膠用於輪胎製造，汽車行業的狀況對於天然橡膠來說具有不可估量的嚴重影響。3月14日是震後第一個交易日，日膠8月合約開盤即告大跌，最低跌至335日元/公斤。日膠走軟反過來也對滬膠造成負面影響。滬膠主力合約週一在10：15時即告跌停，全天下跌2140元/噸。
這就是塔勒布所說的黑天鵝事件，投資者預想不到它們的出現，事件發生之後價格才開始反應。我們也知道，無論技術多先進，你也無法確切知道地震或海嘯在哪個時間發生。由此可以看到，市場並不能將所有的信息都反應在價格裡。
此外，市場參與者的行為具有不確定性。在市場中的每一個市場參與者，在未來的時間中會做出什麼樣的行為，具有完全不確定性。每一個參與者個體行為的不確定性，所有參與者的行為集合形成的市場也具有不確定性。某些少數參與者的不確定行為甚至影響了行情發展路徑。
比如我們所熟悉的烏龍指事件。
世界上最大的烏龍指事件當屬“12•8烏龍事件”，2005年12月8日上午，日本瑞穗證券公司的一位交易員錯誤地將客戶的"以61萬日元賣出1股J-COM公司股票"指令打為"以每股1日元賣出61萬股J-COM公司股票"，該事件使瑞穗損失慘重。
市場永遠存在我們未知的信息，試圖完全預測未來是不可能完成的任務，我們為什麼要把時間和精力放在這些註定無法完成的預測上呢。所謂失之毫厘謬以千里，未來的細微變化，都有可能導致我們無法預期的黑天鵝，只有當下，才是確定無疑的。
因此我們的交易理念就是不預測，只跟隨。通過掌握優勢策略，運用概率原理，以小的止損獲取大的收益來獲取持續的交易優勢。
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