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文 | 秦朔
秦朔朋友圈發起人、資深媒體人、喜馬拉雅付費主播
華為公司好像有天然的研發基因，也是今天全世界擁有專利權最多的公司之一，事實上這種基因跟任正非本人的故事是有關聯的。
任正非是1944年出生在貴州安順地區鎮寧縣的一個貧困的小村莊，黃果樹的瀑布離他家就非常非常近，他媽媽就叫他非非。他父親其實曾經在北京上過大學，是一個抗日學生運動的熱血青年，但後來沒有讀完大學就回家進了工廠。
任正非兄妹一共七個人，他是老大。青少年時代，家裡因為孩子多，非常非常地貧寒。任正非曾經寫到，經常看到媽媽月底就向人借3到5塊錢度饑荒，常常是走了幾家都未必借得到。
直到高中畢業，我沒有穿過襯衣。我家當時是兩三個人合用一床被蓋兒，破舊的被單下面鋪的是稻草。上大學沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單，縫縫補補洗乾淨，這條被單就陪我在重慶度過了五年大學的生活。
早期的時候非常非常辛苦，他父母、侄子跟他住在一個十幾平方米的小房子裡，生活非常拮据，當時廣東人吃的魚蝦一旦死了就非常便宜，所以他父母專門買死魚死蝦，說這比內地都新鮮。
就業失利“被迫”創建華為
任正非是在1963年考上了重慶建築工程學院（現在已經併入了重慶大學），大學五年以後就入伍，進入了機械工程兵部隊裡面。部隊裡面他就做電話通訊方面的研究和服務，所以他歷史上曾經兩次填補過國家的空白，有技術發明的創造。
任正非代表部隊的基建工程兵的科研人員參加了1978年3月份的全國科技大會。在6000名與會代表中，有150人是35歲以下，任正非當時不到34歲。 所以應該說他在科技的方面在當時已經是屬於一時之選。
後來，1982年，中國有一次大裁軍，整個基建工程兵的部隊都全部裁撤掉了，所以任正非也轉入了地方。他曾經在南海石油公司打過工，在一個電子公司也當過經理，他後來自己說在當經理的過程中也栽過跟頭，被人騙過，後來也是無處就業，所以被迫創建了華為。
“任瘋子”改變世界
華為是在1987年10月份創業的，當時任正非和五個夥伴一共也就集資了24000塊錢，當時最早是做小型程控交換機、火災警報器、氣浮儀開發生產以及有關的工程承包諮詢，這是公司的經營範圍，但其實主要就是代銷香港的一種交換機，其實是做貿易靠價差獲利。
但任正非的了不起，其實就在於他剛剛有一定的資金積累的時候，就把這些錢全部都投到了數字交換機的自行研究開發上，所以1992年就研發了第一臺小型交換機，1995年就研製出第一臺程控交換機。
華為誕生不久，任正非就提出要做一個世界級的領先的電信設備供應商，逢人都這麼說，這在當時根本就不可思議，所以他被人們稱為任瘋子。
在上世紀90年代中後期，就是以華為、中興為代表的當時四個公司“巨大中華”，這四個公司由於能夠用低成本生產出程控交換機，所以就把當時主要是外國的電信設備公司在中國高價銷售程控交換機這樣的局面完全打破，逐步在中國市場高增長的背景下快速成長，然後就開始進軍海外。
任正非是一個非常非常低調的人，所以這麼多年我們也很少有機會採訪他，我本人在1997年前後就去過華為公司，當時也就是跟他們的負責公共關係的人接觸，當時他們有兩三個人編一個《華為人報》。但採訪任正非是不可能的，任正非是把所有的精力都用在跟客戶打交道上，他很少去見媒體。
還年輕，不退休
2014年6月份，任正非第一次接受了國內十幾家媒體的聯合採訪，就在深圳的華為總部。是藉助一個什麼機會呢？就是華為內部每年評“藍血十傑”獎。
藍血十傑是美國戰後從部隊裡進入和平的商業戰場上以後，出現了很多管理型的人才，所以藍血十傑某種意義上代表了精確、流程、負責這樣的一種現代的管理，華為也用了這樣的一些理念去推進自己的現代化、流程化、規範化、標準化的管理。當然在此基礎上還要強調以市場為本和不斷的創新。
當時我帶著《第一財經日報》的記者一起也就去了。在採訪過程中給我留了一個非常強的印象，就是企業家本人其實還是非常非常強悍的。
因為當時有個記者問任正非“你如何考慮退休的事情？”任正非出生於1944年，2014年我們採訪的時候他已經七十歲了，所以記者的問題也是非常正常的，但是當時，任正非不等他的話完全說完，就說：“你覺得我已經老了嗎？”
他說，我先跟你講一講我兩個朋友的故事，一個是美國AIG的創始人格林伯格，他都88歲了，每天早晨做50個俯臥撐，晚上再做50個俯臥撐。還有一個是馬世民，大宗商品巨頭嘉能可的主席，也是年齡非常大的，他比任正非還大幾歲，說現在還都在一線工作。
任正非當時就說，就在一年前，他69歲的時候，還帶著一幫人在他老家貴州自駕遊開快車開得不亦樂乎。所以企業家雖然有很大的壓力，甚至也會有抑鬱，但他從骨子裡強悍，是他的一個突出的特點。
華為不上市
2016年2月23號，我已經創辦秦朔朋友圈，到巴塞羅那去參加移動通訊展，這是全世界最重要的跟移動通訊有關的一個綜合性的展覽。
那一次任正非跟我們大概有十個人，所謂的一些意見領袖在一起聊天。整整一個上午的採訪使我有更深的印象，他說發展都應該是循序漸進的，突飛猛進會產生，但是需要很長的醞釀過程。
他說歐洲也是一千多年來發展起來的，一點一點進步來的，1000年前歐洲是中世紀的黑暗，中國還是清明上河圖的時代，所以任何東西都有一個過程。
那當時2015年中國股市大幅度的波動，任正非說，股票瘋漲的時候，他就跟公司很多人說這種情況不能持續，“山還是那座山，梁還是那道梁，爹還是那個爹，娘還是那個娘，爹孃都沒有變化，怎麼會突然變成富二代了？”他說這種瘋狂的情況下你要進去，你將來一定虧損！
然後我們有一個朋友就問了，說聽郭平（輪值CEO）說華為不會上市，五六十年不會上市。任正非當時就回答說：
那當然，我們為什麼不上市，上市賺幾百個億不難，但就會忽視我們的戰略目標方向。
賺錢是容易的，難的是實現戰略目標。所以我們的廣告說不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。
他說，這在不上市的情況下容易做到，因為你不用去聽股東的話，那上市你就要聽股東的話，你就很難這樣做的。“我們是理想主義者。”
不懂技術才會被拋棄
什麼叫戰略機會點？華為這麼多年，在任正非看來，主要就是替電信運營商去修管道，把管道越修越粗越大，能夠包容越來越多的流量。
因為視頻的流量比圖文、比音頻不知要大多少倍，所以未來流量需求越來越大，那意味著運營商的管道要修得越來越多，同時，華為還直接進入終端的業務，總之都是跟流量關聯在一起的。
所以當時任正非還跟我們說，我們用鋤頭去種地，不能說有好多把鋤頭，我就不種地了。 鋤頭就是工具，就是拿來種地，如果我們玉米也不種，啥也不種，就沒有直接去創造價值。所以說虛擬經濟它不是一個目的，如果我們把虛擬經濟變成目的，那遲早會有挫折的。
當時我們就問他，你的戰略的洞察力來自於哪裡？是來自於跟客戶交流嗎？任正非說是來自於跟所有人的交流，包括高層、客戶。
華為內部有一個員工的社區叫“心聲社區” ，他說：
我們的心聲社區經常在炮轟華為，我也從這些帖子裡吸取營養。還有互聯網上的閱讀，這些跟帖的背後是華為的年輕的人才在不斷成長。
當時我還問了他一個問題，我說我過去經常讀你的文章，你經常提到日本、歐洲、美國，你覺得中國未來在創新上可以向他們學習什麼？
當時任正非說，第一，就是要保護知識產權，這樣才會有原創；第二，要耐得住寂寞，現在泡沫化的社會中不會產生科學家，幾十年後我們還在泡沫邊緣上的話，最終就會被歷史拋棄。
他說，從學習的角度，第一，創新向美國學習，美國的創新是不竭的動力。第二，我們要像日本、德國、瑞士學習，發揮工匠精神，也就是踏踏實實地做東西。
他說，日本有個小公司研究螺絲釘，幾十年就研究一個螺絲釘，做到螺絲釘不會鬆開，全世界的高鐵飛機高速運轉的設備都要用它的螺絲釘；說德國的高級的水晶杯、高級的銀餐器，這都是德國小村莊裡的企業生產出來的。
他說去那兩個小村莊，他們工廠打印出來的表格從來不談銷售額，他們談的是什麼？談的是佔世界份額的比例。他當時很幽默的說，那是一個村辦企業，跟你談的是佔世界份額的多少。
所以我們一定要回歸踏踏實實的經濟，否則我們經濟想持續增長，是不可能的。
如果說任正非對於中國的企業家有哪些最有價值的東西，我想除了企業家精神之外，就是他紮紮實實堅定不移地從長期主義出發，通過研發提升自己的核心競爭力，然後堅定不移地告別任何形式的投機主義。
我覺得這是任正非對我們最有啟發的地方，它讓華為以科技立於世界不敗之地。
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洗馬君說
秦朔，中國商業文明研究中心發起人，秦朔朋友圈創始人。曾任《南風窗》總編輯、《第一財經日報》總編輯、第一財經總經理。
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