我想買陸虎

“職入龍門”觀點：我們都痛恨領導給下屬穿小鞋，這小鞋一旦穿上就很難脫掉！處處被限制和不受待見！領導天天就那麼閒，喜歡“批發”各種小鞋給下屬？更氣人的是，身邊總有聰明的同事可以輕鬆化解領導的各種“小鞋”攻略。我們該如何反敗為勝呢？

1 職場被穿“小鞋”後，你氣憤和惱怒都是幼稚行為，根本不解決關鍵問題。我們必須明白領導為什麼喜歡批發“小鞋”來整治下屬？真實目的是什麼？只有瞭解到領導核心目的，我們才能找到脫掉“小鞋”的終極解決辦法！

【領導的心思】不管是好領導還是壞領導所有行為只有一個目的：保住地位、實現自己理想的管理環境！為了這個目標，格局大的好領導會處處實現公司、自己和員工三方共贏而努力；格局小的領導則會通過“不擇手段、專於利己”的方式實現。其中就包括“小鞋”手段。

“小鞋”雖然是有預謀的給人制造困境的手段，但，卻暴露出員工與領導相處的“核心痛點”問題：我們的利益不僅不能和領導實現共贏，同時還觸犯了他的利益和底線，才會有“小鞋”伺候！“小鞋”只是一種管理手段，目的就是“警告或懲罰”員工，領導利益底線不容侵犯！

回想我們身邊被穿“小鞋”的同事們，根本不是與領導剛合作就被穿的！因為那個時候你與領導之間不存在利益衝突。被領導穿“小鞋”的人基本都做過以下事情：

A 在公共場合（工作場合、公司聚餐、公司大會等）不給領導面子說錯話或辦錯事了；B 工作上與領導意見不統一、發生分歧

C 與領導競爭對手走的太近

D 被大領導越級指揮……

總之一句話，所有被穿“小鞋”的人都因個人行為有意或無意影響領導地位和麵子後造成的！

於是“縣官不如現管”的領導就要展現他能管你升職加薪的“大權”來敲打或排擠你。或是讓你最後主動服軟，聽從指揮；或是徹底擠走你！這就是我們職場閱歷淺、不懂得遊戲規則的“代價”！

2 在職場如何能與領導建立良性合作關係？巧秒化解所有“小鞋、小刀”一步步按計劃達到職業目標呢？我們需要有以下錦囊防身！

一個能夠分清楚局勢變化和各方立場利益衝突的人，對於領導下達的所有工作都會知道自己決不能碰的“雷池和底線”在哪裡！單憑這一點，我們就能大大減少得罪領導、得罪同事的機率。你在團隊和公司裡就有更多時間來專注解決部門/公司關鍵問題。一步步證實自己“稀缺職業價值”！

領導就是再討厭你，也不會和幫助自己解決部門/公司關鍵問題的人“過不去”！起碼你們有一個“共贏目標”可以暫時偃旗息鼓，通力合作！這就是化解“小鞋”的重要前提！

控制情緒的大前提是我們知道自己在幹什麼？為什麼要這麼做！否則面對逆境一味忍氣吞聲，不僅沒有成長反而激化矛盾！

被穿“小鞋”，雖然說明這位領導陰險狡詐，但也暴露出我們無知無畏、毫無職場經驗才落得今天局面的“短板”！所以，這個“苦”是我們自己精心釀造的，必須要欣然接受！這才是看清自己、未來能夠提升自己的關鍵！

相反，如果我們不接受現實，一味把逆境遭遇歸咎於渣渣領導的話，雖然可以逞口舌之快，但當未來我們遇到同樣情況時，我們的“短板”會再次把自己推入“險境”。所以，接受真實的自己、敢於面對真實的自己、敢於改變真實的自己是此次我們“歷劫”後最大的價值提升！

C錦囊：想玩好遊戲就要先掌握好遊戲規則！在職場，我們與領導、與同事相處要“求大同存小異”。

所謂大同就是：對於工作和團隊合作，都能站在公司、領導、自己和同事四方共贏目標的立場上發表觀點、提供解決方案。你就會越來越受到大家歡迎！這是翻身的好辦法，也能助你未來青雲直上的核心關鍵！

所謂小異就是：不以自我為中心，做事情與人相處尊重個體差異和個人底線（性格、文化、層次。觀點等不同）。只要大家的目標都是為了多方共贏，那麼我們該修煉自己有這樣的胸懷！

特別是與領導相處：要充分尊重他，給足面子、不當眾挑戰領導力、不搶領導功勞，凡事從多方共贏角度彙報工作、提供解決方案！這樣才是會和領導相處的聰明人！因滿足多方共贏利益的抬舉領導，不僅不丟人，反而給了你“背靠大樹好乘涼”的出頭機會！你的所有想法和才華才有展示的機會，何樂而不為呢？

大家覺得“職場被領導穿小鞋，怎麼辦？”歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

給你穿小鞋的領導不一定是小人，也許是你的原因。

職場裡的事情涉及到利益，權力，一般來說給你小鞋穿這個除了一部分是領導性格原因，其餘的大家多考慮是因為不是服從性，配合度，利益，權力，領導的面子方面出現了衝突，然後表現為看你不順眼，處處給你穿小鞋。

穿小鞋的幾個原因；

1 之所以你還能領著工資在公司待著，那是因為這個領導是弱勢領導，沒有權力開除你，有實權的領導看你不順眼就把你開除了。

2還有一種情況你是別人介紹來的，他拿你沒辦法，直接辭退你會損介紹打招呼人的面子，所只能以穿小鞋的形式噁心人。

3在政府機關，國有企業，一個人進來後，再不勝任也很難將他辭退掉，並且皇親國戚也比較多，背後的關係複雜，那麼領導穿點小鞋發洩點不滿也是清理之中的。

穿小鞋的只是職場鬥爭的一個結果。一開始可以預防的，都是有苗頭的。

穿小鞋的簡單預防

如果你想在這個單位或者公司呆久呆的舒心，不想馬上離開的話。那麼遇到多操蛋的領導你都得對他表示無原則的服從性。

畢竟你不能跟工資飯碗過不去。

如果覺得這個領導人品還可以，但是他的做法你有異議，你也得壓制自己想表現的衝動，避免不必要的麻煩。

職場裡的事沒必要那麼認真，睜一隻閉一隻眼，職場的要訣是混，而不是追求絕對真理。

如果穿小鞋的事情發生了該怎麼辦？

看錢多少，人忍錢能忍很久。人忍人只能一會。

錢少的話，不忍了，換工作。

老李校長

剛畢業的時候，我在去一家外資企業面試。老闆是個土生土長的英國人，對中國不太瞭解，卻懷有極大的好奇心。面試時我和他介紹化妝品行業的前景和痛點，現在的女孩越來越愛美，更加青睞國外的高端化妝品。（這是我大四在化妝品公司實習學到的。）老闆聽了兩眼放光，當場就和我簽了合同（傲驕臉）要知道當時有30多個人面試，只有我一個是老闆欽定的。

中國有句古話：“木秀於林，風必摧之”。在我身上應驗了。公司主管潘總是個中國人，胖胖的圓臉特別和藹可親，手上的勞力士金錶閃閃發光，說話總是讓人感到如沐春風。聽說我是老闆欽定，對我也特別熱情，還總是誇我的英文比其他老同事都更純正。新辦公室裝修，由於老闆人長期在英國，偶爾才會來南京，這個工作當然是由潘總負責。潘總讓我多找幾家裝修公司來競標，由於之前在裝修公司實習過我很快找了五家給潘總審閱。

外資公司就是郵件溝通，彙報工作，我要同時抄送給老闆、潘總、行政王總。王總是華裔，已經在英國生活了40多年，她總是穿著很精緻的套裙在辦公室用標準的英腔溝通工作。她人在南京，卻遙控著大中華區20多個連鎖公司的行政工作，連複印機的費紙都要求用反面來打印，循環利用。

有天她找我上天台坐坐，我給她衝好一杯不加糖的咖啡（她不喜歡糖）端上去。抿了一口咖啡，她笑了笑望著對面的我說：“Sally，你找了幾家公司來競標?”“王總，加上潘總給我的一家，一共是六家。”好多問號在我頭上徘徊，這事不是潘總負責嗎？她遞過來一個名單：“記得把這家也加進你的報告，這是老闆的意思，他特地囑咐你不要告訴潘總，明天同時抄送送給英國總部。”王總的級別比潘總高很多，我當然得聽話。第二天把郵件抄送後就被潘總叫到辦公室談話了，我如實說明了情況。潘總卻什麼也沒說就揮手讓我先出去。後來部門開會，潘總就再也沒有通知過我，我手上的工作也被轉給其他同事了。部門同事見到我也都不怎麼打招呼了，我被徹底地孤立了。

有次在洗手間聽到兩個同事說王總對潘總一直有意見，但是礙於潘總的業績還不錯，都沒有下手的機會，這次她就逮到機會了。原來我成了傳說中高層鬥爭的炮灰，至於是不是英國老闆的意思，就不得而知了。

莫名其妙成了炮灰，我很委屈，在家哭了一天，我又沒有犯錯，為什麼要這樣對我？想著直接給老闆發郵件說明情況就辭職走人算了。這潘王二人都不是好人，這樣黑白不分的公司不幹也罷。

在按郵件的Enter鍵時我又蔫了，其實告狀郵件在外資企業基本不被待見。潘王都在公司幹了這麼久，我一個新人如何抗衡？要不換個思路試試？於是我雖然每天在辦公室被孤立，還是很努力地瞭解公司情況，幫其他同事跑腿收快遞、送文件、買外賣......後來在裝修新辦公室的過程中，由於剛好缺人去驗收，潘總就派我去了，我很樂意地接受了任務，來到現場仔細檢查，發現前臺的桌子由於碰撞掉了漆，老闆辦公室的燈不亮，洗手間的下水道是堵的......

我詳細寫了一份驗收問題清單給那個我一直都很討厭的心機領導潘總，及時避免了總部檢查可能發現的問題。潘總還猛誇我很細心，這是我被冷藏一個月以來他第一次表揚我。後來北京總部培訓他還派我去了。漸漸地我從心裡不再和他“對抗”，把他當成了盟友。他交給我的工作也越來越多。

一年之後我已經變成了潘總身邊的得力干將，行政王總那邊我也裝做什麼都沒發生過繼續愉快地接觸。最後我發現其實他倆都很好，只是大家的立場不同，互相制橫罷了。

在職場上如果你幹不掉死敵，就和死敵結盟，從心底崇拜他，而不是心裡噁心到想死，表面又須溜拍馬，你的身體是很誠實的，肢體語言和眼神隨時都會賣了你。

何況商場上沒有永遠的“敵人”，巧妙同化敵人才是真正的高手！

柳州老人在廣州

我在私企上班的時候，工廠有個員工跟我關係不錯。他這人工作能力很強，人品也很好，可就是有點傲氣，總是與他的主管領導尿不到一個壺裡。我曾提醒過他多次:“脾氣適當收斂點，小心領導給你穿小鞋！”他一直不以為意，認為自己藝不壓身，領導奈何不了他。可是他低估了領導的小心眼。雖然沒有明目張膽地打壓他，但是偷偷給他記著小黑賬。有一次，生產出了嚴重事故，他有很大的責任。領導趁機發難，在老闆面前說:“我一直提醒他採取防範措施，可是他仗著有點能力，牛得沒邊沒沿的，根本管不了他。”老闆震怒，這樣的人還留著幹嘛，讓他立刻從公司消失！於是，他被辭退了！！

在職場被領導穿小鞋，很多人會感覺委屈，甚至是憤怒，大罵領導小肚雞腸，嫉賢妒能，好像都是領導的責任。仔細一想，其實不然。那麼多下屬，領導為什麼不給別人穿小鞋，偏偏對你“開小灶”？如果想不明白這個問題，小鞋你就永遠穿著吧，誰夾腳誰知道！在職場摸爬滾久了就會知道，職場生存不僅僅靠能力，更要靠情商。情商其實很簡單，一是控制好自己的情緒，二是協調好上下左右的關係，特別是與領導的關係尤為重要。

領導為什麼給你穿小鞋？肯定是對你有意見！意見可能來自以下幾個方面:一，你能力太突出了，讓領導感覺到了威脅。二，你性格太孤傲了，領導為了打壓你的囂張氣焰。三，你做人太沖動，曾經頂撞過領導。領導不好當面收拾你，只好玩陰的噁心你。四，你總是不把領導放在眼裡，動你吧，有點投鼠忌器，不動你又不甘心，就給你穿小鞋膩歪你。五，領導比較貪婪，你從不巴結他，給你穿小鞋是打擊報復你。

領導給穿小鞋了，應該怎麼破局？這需要因病下藥。一般來說，分三種情況。

第一種。尊重問題。如果領導認為你是不尊重他，你只要放下姿態，跟他好好聊一聊，以後工作中注意請示和彙報就可以了。

第二種，能力問題。如果領導忌憚你的能力，你則要夾著點尾巴，工作中注意不要搶領導的風頭，加強請示和彙報，一般就可以打消領導的猜疑。

第三種，人品問題。如果是因為領導比較貪婪，你從不請他吃飯，也不給他送禮所致。只有四條路可走。①忍。②調離。③找到更大的靠山。④辭職走人。

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管理那點事

遇到這種問題，其實是比較常見的，可以找找原因啊，可能平時工作不努力，不出色。領導覺得不行。還有一種就是比較難受的了，就是工作比別人出色，但是開會啥的還是經常被領導夾槍帶棒的批評。這樣的話，可能是自己平時言行不注意，讓領導知道了，報復你，也有可能是唄小人出賣，有人背後給領導說你壞話了。

還是工作上得罪人了。

我這幾天就遇到這樣的問題了，然後我就爆發了，直接忍不住了，上週開會，我們領導文革問題就讓我發言，讓我講話，我一說話就說我思想不行，說的想法都不對，都偏離了，怎麼著怎麼著。連著幾次我都以為確實是我的原因，可是別人說什麼他都笑著很認可的樣子，然後我也順著別人的意思說還是說我說的不對，一個好好的會成了專門給我開的批判會了。我忍無可忍的情況下，就直接說了，我說我不敢張嘴了，因為打我進會議室的門開始，每一句話都得不到你的認可，但是你還總是讓我發言，那我說不知道也不行，說了我真是想法也不行，順著你的話說也還是不行，那我還說啥。然後就是場面非常尷尬，鴉雀無聲真的哪天讓我知道了這個詞的意思。

然後我就離職了，雖然這種方法不可取，不建議大家這樣，一定要冷靜。但是我就是這麼做了反正。哈哈。懟領導的感覺是很爽的其實。

沒錯，我就是上學時班裡的差生，上班時的搗蛋鬼吧可能

有病多喝熱水

生活中，不用花錢買的鞋，是“小鞋”。職場上，不得不穿的鞋，是“小鞋”。越是底層的職員，不花錢穿“小鞋”的機會越多。你提出的問題是，你不聽領導指揮，就給你穿小鞋。因為具體的說明不詳細，這樣子，我舉一個真實的案例，來說明一下對“小鞋”的處理方式：

我有一位朋友小蘭，戲稱自己是“鞋廠”文員。原來，最近她們部門新來一位主任，就是看不慣小蘭，經常扔出一雙“小鞋”，不是會議安排的不好，就是材料寫的不對，反正處處不順眼，事事不順心。

小蘭在電話裡，至少舉出了幾十雙“小鞋”的花樣，聲稱她三個月穿過的小鞋，比百貨大樓“鞋子”種類還多。弄得小蘭苦不堪言，準備辭職。

我分析了小蘭穿過的小鞋，感覺這些小鞋，有些似乎只是小蘭自己的錯覺。所謂奉勸小蘭，要一分為二地看待小鞋，有些要穿，有些不要穿。

第一：分清真小鞋還是假小鞋。具體到小蘭，有幾雙確實是真小鞋，但大多數不是小鞋，只是錯覺。比如，小蘭習慣了過去做法，新上司批評了幾次仍不改正，新上司為了教訓小蘭，確實給小蘭穿了幾雙小鞋，比如讓小蘭反覆修改材料，其實修改的還不如以前的好。比如讓小蘭對會議室佈置進行返工。但大多數的小鞋，在我看來，只是新上司的工作風格安排而已，並不是有意刁難。

第二：上司的臉色不是小鞋的顏色。小蘭的前任主任，比較隨和，對工作質量要求不高，小蘭也養成了應付的工作作風。新來的上司，比較嚴謹，追求工作完美，小蘭確實不適應。新上司對小蘭的工作質量不滿意，臉色能好看嗎？上司拉臉子，小蘭錯認為上司扔小鞋。

第三：學會把小鞋撐大，鍛鍊自己的承壓能力。職場上，有些上司給你穿小鞋，只是看不慣你，想收拾你一下而已，讓你穿上後夾腳難受，讓他享受一下征服感，未必是置你於死地。這樣的小鞋，你也只能硬著頭皮穿上，慢慢地把鞋撐大，其實撐大的還有你的抗打擊能力。

第四：學會調整自己的腳，主動穿小鞋。職場上，有些小鞋只是錯覺，正如小蘭錯把上司的臉色當小鞋，本來不是小鞋，非要滿大街撿小鞋穿。有些上司就是一副臭脾氣，要求比較苛刻，但往往對事不對人，如果上司要求的對、批評得準，這樣的“小鞋”你只能捧著，弓起腳趾頭，好好穿進去。主動適應新上司的新要求，把工作質量幹上去，自然贏得他的笑臉，否則，上司早晚讓你提著鞋走人。

職場火鍋

小鞋穿了方知小，但領導給的我一定穿，穿破為止。成大事者不拘小節，吃的苦中苦方為人上人，不忍則亂大謀，實在不行就做和尚，做一天和尚撞一天鐘，再不行，此地不留人自有留人處。塞翁失馬焉知非福，不愛穿就不穿，工作上對事可以忍，對人那就另當別論，這可不是穿與不穿的事，事來了絕對不怕事。

Gtboy

南萱說：職場上，我們通常都會把自己的不如意，歸因成“領導給我穿小鞋”、“同事背後踩我”、“下屬成心拖我後腿”等這些看似自己無法掌控的理由，但其實這都是自我安慰的盲區、自我臆想的藉口罷了。

記住，在職場上，無論遇到所謂的好的或者不好的，其實它們都是好的，因為它們總是在告訴你某些道理、警醒你某些缺點，當你感覺自己被領導穿小鞋，不要消極對待，請你積極地好好反思自己有什麼問題，以此來獲得真正的成長。

先說南萱自己的經歷~

但是，那個時候，我腦子中只有一個想法，就是“我可能還哪裡做的不足夠優秀”，於是，為了能夠徹徹底底地讓自己腰板硬起來，為了不再讓她給我穿小鞋，我就特別努力的做好每一件事。

一件很急的事到她那不給我處理，那我下次就不斷push她；

她背後給我領導告狀，我就下次將這事做到100%的漂亮讓她挑不出我的毛病；

她很愛背後跟別人絮叨我還傳到了我耳朵裡，我就更加真誠、善良地對待每個同事。

我不知道是不是自己真的感動了她、感動了周圍默默觀察這一切的同事，慢慢的，我發現我的境遇在改變，好像大家越來越喜歡我，也越來越配合我。半年之後，我獲得了幾乎公司所有可以給到年輕人的鍛鍊機會，讓我在初入職場就獲得很大的收穫，打出一張漂亮牌。

再說說我一個前同事的經歷~

我不斷說服她讓她積極改進，但是她不聽，結果，她辭職去了其他公司，可是，她入職後的某一天微信上，跟我說“我感覺我領導......“

我的天，就像盜夢空間一樣，我知道，同樣的劇情再次上演，她始終活在這樣的劇情中，始終用領導給她穿小鞋找藉口，但是絲毫不反思自己身上有什麼問題。

關於說教，我想其他的回答者已經說了很多，我想你也明白很多道理，所以，上面給你舉的兩個例子，是想真正讓你看到對比，這都是南萱本人的親身經歷，保證真實，我希望你可以明白，面對同樣的問題，產生不同的思維和做法，會導致截然不同的結局。

最後，南萱想說，無論領導是真的成心給你穿小鞋，還是你覺得被穿小鞋，這些其實真的不重要。

重要的是，你要從這個窘境中趕緊跳出來，不要編排腦中的劇本、不要八卦前因後果，你要做的，就是集中精力，學會自我反思，讓自己的軟硬實力都增強，獲得真正的成長。

劉南萱小姐姐

關於這個問題，作為在職場摸爬滾打了6年的職場人，我還是有話要說噠！當然不部分領導都是好的，不會給員工穿小鞋，但是也有那種道德敗壞的。之前我就遇到了一個領導，就是典型的笑面虎，人前給你笑哈哈，人後給你穿小鞋。我遇到的這位領導，我瞭解他，所以我一般都是迎合他，把自己的工作好好，不要給領導留穿小鞋的機會。如果他實在給你穿。建議不要怕，冷靜下來，理理思緒，等待合適的機會給更大的領導反應這個情況。相信，大領導會給你一個合理的反饋！初入職場的新人，也不要害怕，該來的還是會來的，遇到的事多了，慢慢才能成長。職場新人，還是應該以工作為重，別的先不要想，給自己壓力！最後，祝每一個職場人都能遇到好領導！

大英子小姐姐

關鍵字: 小鞋 職場 穿小鞋