最近幾個月，特別是九月份至今，找我諮詢想擴群的豬場很多，更多的是想建設新的豬舍，並把現有的育肥母豬配種擴群，想聽聽我的建議。

觀點：

對於現在的豬價引誘，我想很少能有豬場低檔的住誘惑，都想多養一點，多賺一點，這是無可厚非的人之常情。

但是我們依然要考慮一個現實的問題：擴群就意味著更高、更大的風險，這是不爭的事實問題，如果你沒有很好的實力和能力解決這個問題之前，擴群之後，風險是大了還是小了？萬一遇到很噁心的結果，你有願賭服輸的心態沒有？

所以，我的觀點很清晰：那就是如果你想擴群的規模你能駕馭的了，且已經做好萬一遇到最壞且能承受這種結果的心態，你可以任性的玩，反之，把當前的豬養好，養穩定，在現有的基礎上穩定的精養或許更適合大多數人。

不確定:

如果不出意外的話，豬市保持3年左右甚至更長的盈利週期是大趨勢，但是在這個過程中依然充滿高度的不確定性。

比如現在擴群和上馬的豬後市如何？能否養活？能否規避中槍的情況出現.........這都充滿著高度的不確定性。

但在這種高度的不確定下，唯一能確定的就是你要能把豬養活，你只要能保持豬場的相對穩定，你就擁有盈利的底氣和資本，只不過是盈利大小的問題而已。

也就是說，現在的現實情況下去豪賭，也可能會一夜暴富，更可能會一夜爆負，其中後者的幾率更大一些！

案例一：

有一個朋友原來是360頭母豬的規模，被折騰2次之後留下了80多頭母豬的規模。很想把現有的100多頭220斤左右的母豬配種做為後備擴群。

我問他現在的現金流充足嗎？工人的責任心及精細化管理能到位嗎？萬一遇到噁心的結果自己還能承受嗎？

最後根據他的實際情況，給他的建議是賣掉育肥，然後改造豬舍，把以前的限位欄養豬改成單圈的低密度飼養，然後是把賣豬的錢用來改造豬舍和產房，並在飼料原料、飲水、飼餵和管理環節上下硬功夫，小豬價格給力，全部賣小豬，只有價格不合適或者賣不出去的時候才自己養育肥。

至於其中的深意，沒經歷過摧殘的豬場是不會懂的。

案例二：

昨天上午有個小豬場去辦公室找我，也是想從20多頭的母豬直接擴群到50頭，我給他的建議跟上面的差不多。

但是我建議他利用現有的大棚改造，改造成母豬單圈豬舍，然後把母豬才能夠限位欄飼養改造成陽光單圈豬舍飼養。然後在產房和保育舍上下功夫改造，把基礎做好。

因為其實去年剛進入養豬業的，其首先要把養豬這件事情弄明白，弄順溜，這才是最現實的思路。

理由:

做事都是需要理由的，無論是觀點還是行為！

我的觀點源於一線豬場的真實狀態，對於當前大部分還有豬的豬場來講，都是炮火中走來的真英雄，一年多的折騰之後，大部分豬場的真實現狀是賺起賠不起的。

所以，對於當前的大部分豬場來講，穩定的賺錢，賺到足夠多的折騰資本之後，在靈活的去博弈，或許更穩定、更實用一點。

當我們被貪慾衝昏了理智，而盲目的去想著靠規模致勝的時候，我們是否想過，我們萬一中槍後，結果是不是我們可以承受這點？

站在相對理性一點的角度，我更希望經常讀我文章並喜歡我的豬場在當下能穩定的生存，最好能在現有的條件下穩定的盈利，而不是去參與那種壓上一切的豪賭。用戶都賭沒了，你還能服務誰？這是一個非常現實的問題。

建議：

所以，對於當下的豬市來講，能穩定的盈利堅決不去做拼命的賭徒，因為對於我們大部分豬場來講，你還是本分人，賭並不是你擅長的，也沒有投機鑽營的實力。

本分的、穩定的、低風險的賺錢不好嗎？

如果真想多賺點，好好善待你現在的豬，吃的你能把控、住的你能把控、喝的你能把控、細節你能把控，你才有成為王者的基礎。

看看最近豬場出現的流感、腹瀉、咳喘.........。這些基礎的條件性疾病你都尚未搞好，還想在更大的規模上賺錢，仔細想想靠譜嗎？

貪大不如做精，做精的路其實很簡單，就是務實的做，持續的做，並在做的過程中不斷的優化，最終形成自己真正的養豬實力，與自己當下規模契合的養豬實力，才是當前大部分豬場的取勝之道。

我不知道土豪有多土豪，但我知道一旦失敗之後會有多狼狽，在最近一年中，我見過了太多的豬場老闆從意氣風發、揮斥方遒變成狼狽不堪、生不如死的案例......

別人的都是故事，自己的就是事故！你不是局中人，你不會知道局中人的真實體驗。無論是基於自己的利益還是為用戶真正負責的心態，當前都不是糊弄自己的用戶盲目去擴群的時機。

而是要抱著負責、認真的心態，根據用戶自己的實力情況，給予他們最誠懇、最真實的建議，供他們去參考，我們能做到的也僅此而已！