传统电商流量红利殆尽，社交电商借助社交网络实现低成本引流，互联网为电商和在线社交的发展和普及提供了支持，社交与电商的结合，使得购物信息可以通过社交渠道渗透到生活中，当购物资讯在社交中频繁出现，引起口碑传播，也就能激发后续的购物行为。
近年来，社交电商行业在国内发展势头迅猛，这些起步快，发展猛地平台在发展后都迅速拿下融资，疯狂寻求新项目进行扩张。是的社交电商这块蛋糕谁都想来分一块。
尤以拼多多为例，这两年，拼多多迅速蹿红，根据数据显示，截止2019年11月，市值预估已超过480亿美元，换算折合人民币约3300亿元。淘集集却是突然爆雷，电商创业热潮遇冷。
这个成立于2018年8月，助攻三、四线城市以及象征地区的下城市场为目标，比拼多多更“下沉”的社交电商拼台。打折“买的多，赚得多”的口号，淘集集的成立发展速度可谓惊人，上线仅仅是9个月，月活跃用户就突破了4000万，一时间成为电商行业的黑马。价值目前已经斩获1.3亿用户。
【况且这个名字起的也很有新意，小编刚开始还以为是淘宝新开的平台，原来并没有关系】
用户增幅迅速，却是亏损加剧
淘集集虽然成为黑马，但却是用不断地亏损换来的。
在淘集集APP的首页可以很明显看到一些“疯狂补贴”“一元拼团”“亏本上新”之类的疯狂补贴，试图用比拼多多更低价的模式面向大众，甚至要求商户去降低售价，压缩利润，从而促进销量，吸引更多的人群。
淘集集的满腔热血，不仅涉及电商平台，还涉及网络社交，投资了当时社交“黑马”约虾共享约会。
通过借鉴拼多多拼团砍价功能，“赚赚”功能也充分将裂变发挥到极致，通过拉人头来获得佣金，消费之后获得赏金。
低价与红包战略确实是注册用户获得巨幅增长，但这并没有给平台带来很大的利润，还要花飞一大笔资金在吸引用户上。获客成本太高使得淘集集亏损严重。社交电商烧钱圈地模式及时短期内可以获得很大规模的用户量，但如果没有合理的经营，也只能是昙花一现的虚假繁荣。
毕竟如果只靠烧钱，压缩利润，在这个大量社交电商纷纷上线的时代，没有独特的优势，只能自尝苦果。
况且虽然注册用户量巨幅增长，但是过于压缩商户店铺的成本，使得低价条件下带来的产品质量无法得到保证。广告、福利给的在高，产品售后不到保证，让买家得不到好的购物体验，终将会引起消费者不满情绪。
商品质量差，虚假发货，频频寄错地址却得不到解决，退货后却收不到退款等等问题。低价却不注重品控，让越来越多的用户失望离去。
淘集集只不过是把用户付款、商家货款用来投放拉新用户，随着不断有新用户进入，因此GMV增长，这种烧钱粗鲁换增长的方式，前期数据上升会很快，但如果用户留存差，日活增长到一定量之后就会面临瓶颈，一旦停滞不前，就会造成击鼓传花时的连锁爆炸，崩了。
现在的淘集集官微下不少商家投诉淘集集拖欠款项，也有上佳在黑猫平台投诉淘集集申请的退佃申请通过了，但退款保证金迟迟未到账，今年的10月12日，大批商家堵在淘集集总部楼下索要欠款。
这一切现状就像是创始人张正平在道歉信中说的，过多的时间花在了融资身上，但是在6月初只拿到口头OFFER，却没有什么后续，让陶集集延误了最黄金的自救期，最后融资失利、资金链断裂，淘集集只能拿用户的付款和商家的货款，用这些根本不属于自己的钱去拉新用户，引到商家入驻，加大力度烧钱换的用户增长。在这种恶性循环的状态下，欠下众多商家的找款无法偿还，出现20亿资金缺口。
淘集集给他们的选择只是是一份协议，要么签，要么继续等待。协议里写着：淘集集将出售公司资产给某大型集团公司，当收到支付的收购价款1个月内，向商家偿付债务金额的20%，剩余债务延期至公司估值达到20亿美元或上市时，由创始人张正平及其高管团队通过股权质押或转让股权的方式来偿还。
面对这份毫无诚意的协议，陶吉吉的回款周期也在不断的拉长，找客服咨询，等待的永远只是一句“财务正在处理”。
其实淘集集的的失败现在看来有些在所难免，获客成本太高，花费过多的时间在融资上并且选择继续亏损用户，甚至若用商户资金。经理似乎都用在了吸引客户身上，过度重视融资，但融资失败后的办法却没有想出来。
淘集集一直没有找到属于适合自己的盈利模式，在众多社交电商纷纷上线后，只靠用户流量而不考虑后续经营就想在这个行业出头有些异想天开，没有其他优势的情况下只能靠融资，融资失利后只能靠着平台一点点崩溃瓦解。
10月份最后一天，淘集集发了一份这样的通报，不管宣传融资进展是否属实，淘集集真的没有时间了。欠款的一再拖欠即便正常运营也很难在获得商家的信任，若是想要活下去，淘集集必须尽快解决眼前的困境。
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