今年国网公司稳健经营压力巨大，改革创新任务艰巨，能源转型要求迫切，风险因素集聚叠加。
寇伟强调，要切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”。坚决咬定战略目标不放松，要坚持“三型两网、世界一流”的战略方向不动摇，坚持“一个引领、三个变革”的战略路径不动摇，坚持到2021年初步建成世界一流能源互联网企业的阶段目标不动摇，以公司新战略实施保证中央决策部署贯彻落实，坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破；深度激发自主创新活力，要着力攻克“卡脖子”问题，要积极抢占能源互联网科技制高点，要着力打通创新链条。
2020年，重点抓好十个方面工作：全力落实好中央重大决策部署，全力保障电网安全稳定运行，全力推进电网高质量发展，全力推进泛在电力物联网高质量发展，全力推进改革攻坚，全力开展提质增效，全力提升产业金融国际业务发展质量，全力强化科技创新，全力深化管党治党和队伍建设，全力做好“十四五”规划工作。
2020年国网将要奋力突破传统经营发展方式制约，更加注重效率效益，加快转变粗放的经营发展理念，加快转变主要依赖传统要素投入的增长方式，着力打造协同发展的业务格局，推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。
明确方向：要奋力突破重点改革难题，高举改革旗帜，拿出硬招实招，努力在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破，进一步释放改革红利，破除制约发展的体制机制障碍。
此外，国网还将深度激发自主创新活力，加大创新投入，打通创新链条，着力攻克“卡脖子”问题，积极抢占能源互联网科技制高点，持续强化技术创新、管理创新和商业模式创新，服务创新型国家建设。
进一步加大开源增收力度，积极推行电能替代，深入开展增供扩销，扩大收入来源；大力实施降本节支，严控投入规模，优化成本结构，提高产出效率；持续深入推进改革，配合做好第二轮输配电价核价工作，积极推动全国统一电力市场建设，大力实施混合所有制改革，进一步提升运营活力和效率；坚持创新驱动，积极构建“两网融合”业务新体系，深入推进产融协同和产业链金融，加快培育增长新动能；坚持边界管控，大力降杠杆减负债，严控“两金”规模，深入开展亏损企业治理，强化自由现金流约束，切实防范经营风险，确保全面完成经营目标，确保国有资本保值增值，为加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。
加强精准投资，加快推进“三区两州”深度贫困地区电网等重点工程实施，提高电网效率效益。促进各业务板块协同发展，加大科技投入和人才培养力度，培育公司效益增长新动能和发展新动力。深入推进“放管服”改革，推动计划管理权限协同下放、逐级下放，规范投资决策程序和考核体系，激发基层管理活力。
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