面对疫情期间燃料供应紧张情况，集团公司各单位加强“保供控价”体系建设，紧盯瞬息万变的煤炭市场，摸清燃料价格波动行情，千方百计在市场中争取，全力以赴在逆势中攻坚，确保燃料稳定供应“落袋为安”。
金山热电公司
自恢复正常生产以来，面对依然严峻的防疫形势，金山热电公司加强沟通联系，安排专人与地方政府对接协调，提出关于保障供热、供电物资运输的请示，最大限度得到政府部门的理解与支持，最终打通运煤通道，在大多数煤矿没有复工，不能履行长协合同的情况下，签订应急合同解决燃“煤”之急。
同时积极落实“防输入，防扩散，坚决切断传染源”的要求，运煤司机严格执行进入煤场测温、登记、消毒的程序，合理控制放车数量，确保厂区车辆有序通行。加大采制样设备和接卸机械维护力度，确保设备可靠运行。
随着各煤矿的复工复产，煤炭供应情况得到缓解，但采购价格仍旧居高不下。该公司积极开展市场煤竞价采购工作，挂网采购过渡煤种，并及时调整进煤方式，保持燃料库存结构合理，在保障进、耗煤平衡及燃料安全的基础上，维持煤场低库存运行，同时严密观望市场价格下行趋势。加大经济煤种掺烧力度，最大限度做好保供控价工作。
目前，该公司每天进煤量在6000吨以上，日供应量平稳充足，采购价格已基本恢复到春节前水平，为机组可持续安全稳定运行和优质供热提供了坚强保障。(岳文霞)
新丰热电公司
新丰热电公司提前谋划，主动出击，全力应对燃料市场近期出现的波动和不利因素，保障机组“口粮”供应。
由于受到疫情影响，虽然目前煤矿企业逐步开始复工复产，但复工率依然偏低，造成煤源紧张、发运困难，不利于企业合理提升燃料库存。该公司主要领导和燃管人员积极加强与煤炭供应方的沟通协调，调运车皮加大进煤量，千方百计拓宽进煤渠道，各方面全方位地了解煤矿复工、产量等情况，保证库存合理稳定。目前累计进煤11万吨左右。
面对燃料市场的复杂形势，该公司充分发挥党支部战斗堡垒作用，及时召开会议研究采购对策，认真落实燃料保供控价主体责任，提前与神华销售集团西北能源贸易有限公司准格尔分公司对接，启动神华外购煤和贸易煤，采取车车跟踪、专人盯办、深化经济翻卸等措施，不断稳固进煤通道，有效缓解了供煤紧张局面。同时强化煤场管理，加强煤场巡检力度，及时通知卸煤队人员对煤场进行存煤区域整理，保证存煤堆放合理，上煤调煤及时快速。
随着煤炭市场的不断变化，目前保证供热安全和机组发电依然是重中之重。该公司科学调整部署燃料供应工作，认真分析进煤量、耗煤量、库存煤量等数据变化动态情况，掌握库存平衡点。同时通过对煤炭价格的积极调研和科学预判，在煤价下行期内结合机组运行实际情况，加大燃料采购力度，加强与大型国有煤炭企业购煤意向的协商合作，以保证燃料供应的“保质保量”。(邢冬亭 周春伟)
杭锦发电公司
因受新冠肺炎疫情影响，煤矿复工复产进度缓慢，产能提高有限，导致杭锦发电公司燃煤采购困难增大，无法满足双机正常运行需求。为有效应对煤价波动、煤源紧张等严峻挑战，该公司成立疫情期间燃料保供控价领导小组，积极应对疫情影响之下的燃煤告急状况。
燃料管理部根据疫情特殊时期燃料市场变化形势提前谋划，及时调整采购策略，积极协调所有可以协调的社会资源，加强与周边煤矿、煤场的沟通协调，加大采购半径，确保疫情期间燃料供应充足稳定。
同时狠抓疫情防控不放松，将煤场管理人员、供煤商及运煤司机全部纳入防控体系，做到横向到边、纵向到底、不留死角。加强疫情期间进煤验收工作，严格规范采样制样。为保证进煤量，相关人员主动调整作息时间，加班加点接卸，做到不压车，快速安全接卸。每日由专人调配接卸进煤、指定卸煤位置；并与运行部协调配合，做好配煤掺烧工作。（付荣和）
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