红雨说历史

我是老威，我来回答。

这四个都是人才，能力都非常强，各有千秋，都能用上是最好的，根据他们的特点我认为可以做如下的安排：

周瑜为公司总裁CEO

之所以任命周瑜为总经理，有以下原因：

一是形象好，毕竟，现在是一个靠脸吃饭的时代，周瑜素有周郎的美称，而且老婆也长得非常好看，小乔，这样的形象对于公司的宣传来说是非常有帮助的，非常有利于提升公司的人气。

二是会带队伍。历史上的周瑜并不是一个嫉贤妒能的人，相反，周瑜的心胸非常的宽广，能够容纳人，也会用人。在他的手下，如黄盖、程普这样的东吴老将都对他言听计从，其他的中青年大将如甘宁、吕蒙、韩当、周泰等悍将都莫不听他的号令。而他训练出来的水军，作战能力超强，在曹操南下初次交战的时候把曹军打的落花流水，赤壁最后决战的时候更是打的数量绝对优势的曹军满地找牙，说明他平时带队伍方面是有一套的。

三是才能突出。才能就不用说了，赤壁大战，东吴三万人马击败了曹操的十多万大军（按照历史实际数字计算），就充分显示了他的才能。

所以周瑜当公司总裁，妥妥的。

诸葛亮为人力资源部总经理

历史上的诸葛亮实际上最善于搞内政，带兵打仗实际上并不是他的最强项，我们可以看看历史上对诸葛亮的评价：诸葛亮在蜀汉广受官员与百姓的尊敬与爱戴，谯周并不赞同北伐，但诸葛亮去世后却首先前去吊丧表示哀悼。季汉辅臣赞称赞其“忠武英高，献策江滨，攀吴连蜀，权我世真。受遗阿衡，整武齐文，敷陈德教，理物移风，贤愚竞心，佥忘其身。诞静邦内，四裔以绥，屡临敌庭，实耀其威，研精大国，恨于未夷。”诸葛亮去世后，朝廷并未立庙，但百姓每年均会自发拜祭诸葛亮。敌国方面，贾诩评价诸葛亮善治国，傅干评价为“诸葛亮达治知变，正而有谋”，司马懿评价其行军布阵为“天下奇才”。

而司马懿对诸葛亮“天下奇才”的评价，并不是肯定诸葛亮的作战能力，而是他的治军能力。所以，让诸葛亮做人力资源总经理，既可以团结广大员工（深受官员和百姓爱戴），又可以为公司发掘人才，使公司的人员能够得到充分的有效利用。同时在行政上，诸葛亮是绝对的一把好手，处理公司的各类公文以及对外宣传等方面，都是得心应手的。

所以人力资源部总经理，非诸葛亮莫属。

投资管理部总经理郭嘉

郭嘉是整个三国时代最好的参谋长，我认为没有之一。其实郭嘉对曹操的功绩并不亚于诸葛亮对刘备，郭嘉先是建议曹操放过刘备，从而获得了更多的人才为曹操所用，接着顺民意干掉了吕布，大快人心，又谏言让曹操干掉了袁绍，又辅助曹操退孙策。在官渡之战的时候，郭嘉向曹操分析了曹操的十大优势和袁绍的十大劣势，坚定了曹操打官渡之战的决心。在官渡之战的关键时刻，也是不遗余力地支持曹操打下去，终于让曹操赢得了官渡之战的胜利。

最后的北征乌桓,曹操手下的谋臣分为两派，一派就是以郭嘉为首坚决认为要打，另一派认为不能打。最后曹操是险胜，当然郭嘉也死在了北征乌桓的路上。

分析郭嘉的特点，他敢于用险，且头脑清醒，善于分析形势，这样的人才当投资管理部总经理是最好的人选，因为投资本身就是在冒险，也需要能够对形势有着精准的把握。

所以投资管理部总经理，非郭嘉莫属。

市场部总经理司马懿

实际上最后就只剩下这个职务了，说实在的，要不是周瑜当了公司总裁CEO，实际上周瑜也是这个位置的最好人选，但是既然周瑜当了公司CEO，那么剩下的人来说，司马懿坐这个位置就是最合适的了。

历史上的司马懿是非常善于带兵打仗的，诸葛亮六出祁山最大的对手就是司马懿，作为魏国的大都督，他治军严谨，作战方面不亚于三国时代的任何名将，能够防守住诸葛亮的进攻，司马懿可以说是功不可没。而且此人擅长谋略，能够发动政变夺取魏国的江山，也是他谋略的重要体现。当然，这种人只有在一个强大的老板面前才会安安稳稳地做好他的工作，比如曹操和曹睿在世的时候，他都是乖乖地干活的。公司有这么多强有力的人压着，他也只能好好干活啦。

市场部总经理，司马懿。

综合以上来说，一个好的老板，从来不嫌自己手下人才多，最好人尽其用。周瑜当总裁CEO，诸葛亮为人力资源部总经理，郭嘉为投资管理部总经理，司马懿为市场部总经理。

老威观史

诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜，这四个选谁呢，我是董事，是决策者，这时我想起了曹操，想起了曹操自然就想起了三个人，这三个人就是诸葛亮、司马懿、周瑜。如果这个董事是曹操，会选诸葛亮吗，会选司马懿吗，会选周瑜吗，答案是不会选的，这倒不是因为诸葛亮、周瑜二人曾是他的对手，也不因为司马家族夺了曹家的江山，而是因为三个人都是旷世奇才，都是事业的主导者，而非事业的经营者。

一个公司董事长才是公司的主导者，经理只是公司的经营者。选经理选一个主导公司的人才，还能按董事长的理念发展吗，不按董事长的理念发展，将董事长置于何地。

一个公司的发展，用奸自然不行，用忠也不行。而是应该形成一个高速运转的系统，这个系统，董事长是灵魂，而经理是高效的执行者。

这样想起来，如果我是董事，诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜这四人之中，我会选郭嘉做经理，郭嘉无论才能无论忠诚度，都是杰出人选，最关键他不会争主导权。

春日之虎

你这个问题提的非常有深度，首先郭嘉不能用，因为郭嘉的立场不够坚定，忠诚度有待考量。我虽然是董事长，但我也是个普通人，是普通人就可能会犯这样或那样的错误，人无完人嘛！如果在我决策错误的情况下，郭嘉是不是也会像历史上那样，弃袁绍而投靠曹操呢！所以郭嘉就算能力再高，但他重大的跳槽经历，也会让我顾虑日后他会不会还跳槽到敌对公司。一旦他再次跳槽，那么他的能力越强，就会对我公司的伤害越大。

第二个司马懿也不能用，司马懿是个有雄才大略的野心家，所以能否驾驭和使用好这个人很难确定。当然司马懿的才能可能会让公司更好的发展，但如果不能有效洞察和控制司马懿的个人动机，就有可能让司马懿这个经理取而代之。想想自己一手经营的公司，就因为用人错误，而导致满盘皆输，这个结果是很难让人接受的。所以我认为宁愿用一个较平庸的经理，也不愿让司马懿这样的人把自己玩废了，现实家族企业中这样的案例还是有的。

第三个是周瑜，三国演义当中的周瑜和历史上真正的周瑜截然不同，历史上根本就没有三气周瑜这种事情，可能诸葛亮和周瑜两个人就没见过面，就更别提诸葛亮能把周瑜气死了。反而周瑜这个人心胸很宽广，个人能力也非常强，在军事上的造诣甚至比诸葛亮还厉害。这个还真不是瞎说，诸葛亮在治国理政上比周瑜强，但领兵打仗开疆拓土这方面还稍逊于周瑜。所以咱们的公司如果处于激进型发展时期，用周瑜四处攻城略地打市场是个不错的选择。但周瑜一个重大缺陷就是身体素质不行，身体健康是革命的本钱，如果连本钱都没有了，像周瑜一样英年早逝一切都白搭了。

第四个就是诸葛亮，诸葛亮是个全能型人才，不能说他一点缺陷都没有，但总体来说他是个稳健发展型。而且诸葛亮做事也非常用心，用这样的人可以让董事长非常省心，诸葛亮工作是个事无巨细的人，不管大事小事他都非常费心去管，而且大局意识非常强，所以他的个人素质非常符合做一个经理。还有就是诸葛亮的忠诚度很高，自从刘备三顾茅庐请出诸葛亮后，诸葛亮就自始而终的跟随刘备打天下，在刘备实力尚小或遇困难时也没有弃刘备而去，现在找一个忠诚度高的人真的很难。再从诸葛亮和刘备的感情上来看，诸葛亮是个在工作内外都很讲个人情义的人，就是刘备死后诸葛亮的这种感情也没有消失。所以从四个人之中选的话，诸葛亮是最合适的一个。

追记历史

《论语》有云：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人。”所以，作为企业董事，对诸葛亮、郭嘉、司马懿、周瑜四大人杰，皆可聘为经理，关键是什么样的经理岗位，才更能发挥出四大人才的最大优势。

一、可聘诸葛亮为行政经理（有点大材小用的意味）

因为，诸葛亮是个全能型的人才，文武皆备，考虑问题非常的全面细心。所以，可聘其担任行政经理的工作岗位，分管财务、后勤、企业文化、制度建设、工作督办等工作内容。

一是，当初刘备迫降刘璋后，最先推行的便是治理蜀汉的法律制度《蜀科》，而牵头人则是诸葛亮，核心内容便是诸葛亮的“依法治蜀”思想，成员有法正、伊籍、李严、刘巴四人，并且非常成功。据《三国志·蜀书·诸葛亮传》记载，蜀国执法虽严峻，但公正公平，百姓无怨。可见，这些不正是企业所倡导的“用制度管人管事”的管理理念吗？

二是，当初刘备三顾诸葛亮之时的“隆中对”，不就准备定位了刘备集团的发展战略（相当于后世企业文化建设中的“中长期发展规划”），也因此刘备集团取得了三分天下的霸业。同时，诸葛亮北伐期间，上表刘禅的《前、后出师表》，不正是蜀汉核心文化建设内容吗？

三是，诸葛亮又精通算学，善于计划，心细勤勉，军队粮草所需皆能合理调配，不差分毫。所以，由其分管财务，定能将企业财务核心功能发挥到极致，并实现企业“开源节流”运营利润的最大化。

四是，诸葛亮对于军、政、民、法等皆颇为精通，由其居中沟通各部门间的协作关系，以及上下级之间的关系，则更加的得心应手。同时，对于各部门的任务督导，皆可做到有的放矢，直指要害。

五是，其余如：社会稳定、百姓安居乐业等方面，诸葛亮同样有诸多民政举措。而这些，同样也是企业稳定、员工稳定的需要。

所以，可聘诸葛亮为行政经理（行政总监），应该非常恰当。

二、可聘郭嘉为人事经理

因为，郭嘉有极高的识人之能。如其对袁绍、曹操的“十胜十败”论，无不将袁绍个人的性格特点刻画的淋漓尽致，同时还将袁绍集团的人事环境，表述的毫无差错。因此，曹操才敢放心征讨徐州的刘备，并且大破之，既夺回了徐州、俘虏其妻子，擒其大将关羽，又消除了自己对阵袁绍时的后顾之忧。

接着，曹操又听闻孙策将要攻打自己的后路，心下甚是担心。这时，郭嘉道：“主公勿忧。孙策初平江东，杀戮过重，且本人行事轻率，疏于防备。就算拥有百万之众，也和孤家寡人没有分别。所以，以我看来，孙策他日必死于刺客之手。”后来，孙策果然被许贡三门客刺杀后，不治身亡。

公元203年，曹操官渡大战后，连克曹操长子袁谭、三子袁尚数座城池。这时，曹操及诸将都想要乘胜追击。然而，郭嘉却力排众议，认为袁氏两兄弟矛盾极深，若攻之太急，兄弟二人必然联合一起，极难攻克。反之，两兄弟则会自相攻伐，再行各个击破，就会非常容易。后来，果然如郭嘉所料。

还有，郭嘉认为刘备乃人中之龙，曾劝曹操不可放其“龙归大海”，则无法制之也。但是，曹操却被刘备的“因雷惊吓得筷子落地”的假动作所蒙骗，不朝不甚竟放刘备离开，终成心腹大患。

正所谓：千里马常有，而伯乐不常有。只有在识人的基础上，才能做到将合适的人放到合适的位子上。反之，容易将一匹能吃的千里马，当成一匹饭桶驽马来看待。而郭嘉，则是企业的伯乐，用自己的“火眼金睛”，为企业招到合适的优秀人才。

三、可聘周瑜为销售经理

大家有没有发现，做销售的人员，男生多数帅气，女生多数靓丽。而我们的周经理，不就享有 “羽扇纶巾、雄姿英发”的美称吗？同时，周经理更是多才多艺，又有“曲有误，周郎顾”的美誉。如此气度不凡，又能以弱旅大败强敌曹操于赤壁。这不就证明，周瑜不仅人长的帅，亲和力强，而且又有极高的销售能力。

那么，销售经理不用周瑜这个大才，还能用谁呢？

四、可聘司马懿为市场策划经理

建安二十年（公元215年），汉中张鲁投降曹操。当时，司马懿建议曹操，应当趁着刘备刚刚以诈取之计，夺得西川，人心不稳之时，进行攻伐。然而，曹操笑其“既得陇，复望蜀。”，未用其计，后果然应验。

章武三年夏（公元223年）六月，刘备病逝于白帝城。之后，曹丕想要伐蜀，这时司马懿提出了五路大军伐蜀之策，若非诸葛亮应对得当，必然造成蜀汉危亡。

所以，对于狡猾奸诈的司马懿来说，在市场开拓中则极容易想出一些好点子、好思路，所以应当聘其为市场策划经理。

若如此聘用经理，则正好体现“人尽其才，才尽其用”的企业用人理念。

祥子谈历史

毫无疑问，我的总经理就是诸葛亮。

选诸葛亮的理由一大堆，捡主要的说。首先，诸葛亮的能力肯定没得说，这里就不浪费口舌重复了。其次，孔明非常会处理集团内部的关系。想当初刘备入川，一开始带的是凤雏庞统，结果跟刘璋的人搞不到一起。后来刘备让人家打了伏击，差点全军覆没，庞统也折在了落凤坡。最最重要的一点，就是孔明的忠诚。无论是一开始追随刘备颠沛流离，还是后来大权独揽，直到最后白帝城托孤，诸葛亮一直对蜀汉忠心耿耿，从无二心。放在现在的企业里面，诸葛亮这样的总经理一定能够把公司上上下下搭理的顺顺当当，内外一团和气，事业蒸蒸日上。

不选郭嘉的理由。首先，当然是已经有了孔明这个选项，不然绝没有理由放着郭奉孝这样的天才不选。其次，郭嘉是军事鬼才，也就是他适合外战。在企业中可能更擅长管理市场部或者投资发展部。给企业拓展市场、上市融资可能更擅长，作为统管集团的总经理可能会顾此失彼。另外，郭嘉这个人不修边幅，恃才傲物。最要命的是身体不行，还不健身，不忌酒色，恐怕早晚都要牺牲在工作岗位上。

不选司马懿的理由只有一个，不忠！如果选这样一个职业经理人，他整天想着干掉老板自己做东。这就太危险了，无异议引狼入室。司马懿这种鹰眼狼顾的大阴谋家，也许只有曹操这样的超级大boss才能驾驭。我知道自己几斤几两，还是敬而远之吧。这个老家伙充满心机，影帝都不足以嘉奖他的演技。最要命的是身体还杠杠硬，一般人还活不过他。最后我们都让他熬死了，公司早晚都得姓司马。。。

不选周瑜的理由，他他他，太帅了！周郎的能力毋庸置疑，乃是不世出的少年英雄。不过，正是因为他太年轻了，到我的公司当总经理实在无法服众。让他运筹帷幄，恐怕公司元老不服，甚至有些中层领导也是口服心不服。刚说到，周郎长得太帅，也是个问题。像他这样年轻帅气，多才多艺，又能力超群的职业经理人，那是多么的不安全啊！公司女懂事女员工一个个都春心思动，开会上班一个个六神无主。周郎到哪儿都引起围观，一众痴女尾随。这将严重干扰公司的正常运转，也不利于周瑜本人顺利开展工作。万一，他老婆小乔也到公司任职，这下男同事也疯了。。。所以嘛，必须忍痛割爱，放弃周瑜，让他去扰乱其他公司吧，也算帮我一个大忙。

书说简短，休要饶舌，请多指教。

用户81012532970

诸葛亮、郭嘉、周瑜、司马懿四人，会选谁来当经理，如果是我我会这样选。

首先第一个排除司马懿，司马懿确实是个人才，但是这样的一类人才，我是绝对不会用，也不敢用，原因有以下三点：第一，司马懿人品有问题，如果把司马懿放到我们公司，当经理，我相信在公司发展壮大的同时，一不留神，我的公司就变成了司马懿家的公司了，这样的人，我不敢用，我也不需要这样的人。说敢用的人都和曹家一样，觉得以自己的能力能压制司马懿，想当然的觉得自己很厉害，量他司马懿也不敢背叛自己，当公司被司马懿夺取后，才明白自己太低估司马懿了。第二，司马懿心狠手辣，在当代社会，公司要发展，就需要合作，达到合作共赢才能长久嗯发展下去，如果任用司马懿，由于他的手段阴险狡诈，会把其他公司置于死地，不留余地，这样我的公司很难在社会上立足，很多人会视我公司为敌人，不跟我公司合作，再者即使司马懿的这种做事方式能为公司带来短期的利益，但是不利于公司长久发展，公司会迅速垮台，司马懿后代建立的晋朝，不到二十年，就四分五离，这就是最好的证明。第三，司马懿不守诚信，曹爽投降司马懿，司马懿答应不杀他，结果不但杀了他，还灭了九族，这种言而无信之人，在当今社会想要公司发展，真当别人是傻子吗？上了一次当就不会二次了。

第二排除郭嘉，郭嘉是个很好的心理大师，如果让他参与到公司发展讨论，或许能给出很多很好的建议，在现代懂心理这门技术非常重要，能准确分析，其他公司的目的，还是非常重要的，但是郭嘉适合出谋划策，适合做一个秘书，把他带在身边，但不适合做经理，郭嘉的实践能力和管理并不强。

第三周瑜，周瑜是个很好的践行者，你交给他的任务，他能非常出色的完成。但如果把周瑜放到经理位置，让他管理整个公司，周瑜不一定能拿的下来，叫周瑜打仗他能行，但是叫他治国，他可不行。

第四诸葛亮，是我肯定选择诸葛亮，诸葛亮是个非常高端的人才，同时拥有高尚的品质，不用担心他会背叛自己。如果选用他作为经理，他能把公司管理的有条有序，能让公司快速的发展，而且使用的手段符合儒家思想，能达到合作共赢的目的，有利于公司长久发展。在于实战方面，诸葛亮也非常强，从诸葛亮出山到北伐结束，都表现出了诸葛亮超强的实战能力。如果选用诸葛亮作为经理，我平时都可以不用管理公司了，公司所有事物都交给诸葛亮管理，我完全十分的放心，我可以去做我自己想做的事情，不用担心公司的发展问题，起码诸葛亮还在世一天，我公司都会发展的很好。

如果可以同时选几个人的话，我会这样选，选诸葛亮当总经理，负责整个公司的运行和制定发展战略，让郭嘉留守诸葛亮身边作为秘书，辅佐诸葛亮，让周瑜作为区域经理，去发展线下，让公司按照发展战略走。至于司马懿我貌似找不到合适的位置给他，不敢用他，同时司马懿这人没有尊严而言，只要能活命他可以放弃所有尊严，包括他身边人的尊严，当初诸葛亮百般羞辱魏军和司马懿时，司马懿居然接受诸葛亮的羞辱，这种心胸确实令人佩服，但是作为中国人，我还是有最起码的廉耻之心，还是要有尊严的活着，虽然我做不到古代的“士可杀不可辱”，但是作为公司员工，最起码还得有尊严的工作，有尊严的生活。

汐水柔情

这四个可以都聘下来，组建一个完整的经理人团队，周瑜为总经理，诸葛亮为总经理助理，司马懿为市场总监，郭嘉为企划总监。以下分析以正史为准，非《三国演义》。

1，周瑜，总经理

正史中的周瑜，可不是小心眼，也从未嫉妒诸葛亮的才华。

实际上，当诸葛亮和周瑜相遇时，周瑜的地位和成就比诸葛亮要高，他完全没必要嫉妒。正史记载周瑜“性度恢廓”，意思是拥有宽阔的胸襟，就连刘备都称赞他“文武筹略，万人之英，顾其器量广大，恐不久为人臣耳”。周瑜极具战略眼光，联刘抗曹、赤壁之战主要是周瑜之功劳，不知道周瑜到底哪里得罪罗贯中，被塑造成与史实截然相反的小气鬼。

2，诸葛亮，总经理助理

正史中的诸葛亮除了没有《三国演义》中那么“妖”，才能与演义中不相上下，不论在当时，还是在后世，都得到很高评价，尤其是忠诚更被誉为名臣之楷模。

但是，诸葛亮有一个突出优点，同时也是他的缺点——勤勉谨慎，事必躬亲。

太过谨慎，就不能开创创新，敢于冒险；事必躬亲，就无法抓大放小，举重若轻，因此诸葛亮的性格特点不适合总经理，而适合总经理助理，正如他辅佐刘备和刘禅——哪怕换了总经理，他一样可以忠心耿耿，尽力辅佐，所以他完全可以辅佐周瑜而毫无怨言。

3，司马懿，市场总监

正史中的司马懿是一个才能可以和诸葛亮、周瑜匹敌之人，他即拥有诸葛亮、周瑜这样的才能，又拥有曹操这样的野心，就连曹操生前都对他留下“司马懿非人臣也，必预汝家事”的判断，足见司马懿的能耐，原本是做总经理的料子，但正因为他的野心，不能让他做总经理，不然说不定会把董事长架空，就如同他架空魏国皇帝一样。

司马懿的冷静、忍耐、气度和用兵能力，在与诸葛亮的屡次交锋中展现地淋漓尽致，这种性格和能力，足以与竞争对手多方周旋，游刃有余，故而最适合做市场总监。

4，郭嘉，企划总监

正史中的郭嘉是曹操的重要谋臣，他属于谋略型选手，“才策谋略，世之奇士”，算无遗策，屡献奇谋，为曹操统一北方立下卓著功勋。

后世常把郭嘉和曹操比喻为张良和刘邦，而张良最擅长的就是“运筹帷幄，决胜千里”，像郭嘉这样的人才，最适合做企划总监，负责企业发展规划和企业文化的建立。

亲爱的朋友，面对上述四位英雄豪杰，你们最愿意聘请谁做总经理？如果四位都要聘用，你又会如何安排他们的职位？欢迎留言讨论。

我是专注历史文化的狄飞惊，欢迎关注我！

狄飞惊

郭嘉多才，英年早逝。诸葛亮三气周瑜，说明周瑜虽足智乡谋，技不如人，司马懿刚柔并积，其中的空城计，并不是司马没有猜透，一旦打败诸葛亮，司马懿，在曹营中无利用价值，曹操很难用他飞抵抗刘备三中。诸葛亮鞠躬尽瘁，操劳过度，死于五丈员，曹丕建魏，司马终得益彰，最后，司马懿后辈才是赢家，按忠贞不渝上当选诸葛亮。在现今商场如战场，非司马奖属。

邰社江

谁都不聘，因为他们是乱世英豪！

素俭朴慈

如果让我来选，我会选司马懿。

这四个人都是三国时期极具智慧的人，可以说，任何一个拿来用都不会太亏，不过人无完人，真的要擢选的话，还是以司马懿为首。

诸葛亮以“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠臣形象名传后世，他也足够聪明，有治事之能，不过，他的缺点同样明显。

公司不是一个人的，用诸葛亮的话，万一哪天他离职了，公司运转会出现问题。

再者，什么事都插手，也让领导尴尬。

诸葛亮偏听，也颇有些识人不明的意味，刘备临终有言，马谡为人浮夸，言过其实，不可重用。

诸葛亮显然没有听进去，致使街亭失守。

用人不当，亦是公司之忌。

聪明人大家当然都喜欢了，不过郭嘉这人有点放浪形骸，自我约束力不够。

古之名士崇尚风流不羁，喜欢突出自己的个性，那时风气就是这样，“竹林七贤”这帮人便是其中之代表：

阮籍说：“礼岂为我设邪？”去邻居家喝酒，喝醉了就躺人家老板娘边上；

阮咸喝酒不用酒杯，用大盆子，一伙人围着吃喝，然后群猪来饮，阮咸不以为意，趴下来跟猪一起喝；

刘伶在家赤身裸体，见客毫无愧色……

这七个人要是凑在一起，画面一定很美。

郭嘉固然不会那么夸张，但也是浪子一个，这种人做了经理，很容易跟同事乱搞男女关系。而且，带头破坏公司规章制度。

无规矩不成方圆，不遵守基本的职场法则，在哪个公司都走不远。

而且，郭嘉身体素质不行，他死的时候才三十多岁，他完全有可能在胡乱搞的时候猝死，如果这种情况发生在公司，那事儿就大了。

从这里面，我们能看出周瑜的地位，不过也能看出他的局限性，周瑜擅长带兵，却不善于处理内务。

也就是说，周瑜并非全才，跟上面两位比起来，周瑜的缺陷很明显。

《三国演义》的描述中，周瑜性情不稳，喜欢意气用事。诸葛亮的“三气周瑜”的大家都知道了，周瑜最终被活活气死。

当然，这是虚构，作不得真，不过即便如此，他的能力也不足以担任经理之职。

司马懿败给诸葛亮并不丢人，诸葛亮既然号称“卧龙”，他的智谋自然是顶尖的，能赢诸葛亮的也没有几个。

而且，司马懿和诸葛亮对阵，很难说他没有留手。是的，曹主素来多疑，曹操如是，曹丕、曹叡亦如是。

司马懿当然不能功高震主了，为了让曹丕和曹叡放心，他只能尽量少建功。

既然有留手，司马懿的才能就不能光看那几场战役。

不过，这都是被逼的，曹爽整天盯着他，就想把他整倒，如果不反抗，司马氏搞不好就会满门尽灭。

高平陵之变后，司马懿已经没有了退路，坐权臣之名，只能行权臣之实，硬着头皮上，至于司马懿病亡，身后事他也管不了了。

公司不比江山，不是说你打击几个人就可以抢走的，司马懿作为经理，只要不被董事长排挤、打击，他就会卖力的为企业办事。

制衡一个经理，比制衡一个权臣容易多了。用好了司马懿，给公司带来的好处是不可想象的。

而且，他其实是个忠臣。选司马懿，错不了。

關鍵字: 三国 职场 历史