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首先，我觉得这个问题需要站在不同的立场来看待。
第一作为公司层面，肯定希望用这样的惩罚机制来带动员工的积极性，以此来让公司的收益值增长，同时也能保证按时支付员工工资，但与此同时也应该制定奖励机制，互补的一个调节，这样员工心里有可能会更能接受一些。在但是前提条件是必须保证公司有完善的疫情销售计划，保证看房人员消毒以及提问测量，不可为追求利益而忽视疫情防控。
第二作为员工本人来说，公司的收益关乎到自己的收益，以此激励自己也是不错的方法，但是要做好个人防护措施，在安全的情况下进行销售也是可行的。
余艾琳每一天
给技术人员摊派销售任务，完不成任务让个人掏钱，是典型的转嫁风险，或者逼迫离职的典型手段。
通过利益捆绑，分摊公司亏损，转嫁公司风险
年初这段时间，给技术人员安排销售任务，主要还是因为公司业绩大幅下滑，面临亏损。通过给懂产品的技术人员安排销售任务，强迫完成业务，否则个人掏钱，是让个人变相补贴公司的亏损。
为了稳定公司的运营，特殊情况下，为了共渡难关，可以采取临时降薪、扣除奖金等方式，帮助公司节省人力成本。虽然也会让人不高兴，但市场环境客观现实如此，大家也比较容易接受。
虽然强迫个人掏钱买产品，也能为公司减少亏损，但强买强卖的方式，却让广大员工难以接受。
通过利益压榨，倒闭员工离职
很多时候，公司为了辞退员工，可谓各种手段无所不用其极。其中，安排高难度指标，故意克扣薪水，是屡试不爽的手段之一。
公司给非销售人员安排销售任务，这些人一没有销售经验，二没有客户积累，短期内就要达到可观的业绩，属于高压逼迫辞退手法。
总而言之，与其受罪，不如解脱
对于这种企业而言，作为普通员工最好敬而远之，早脱离苦海。
因为企业文化、老板做事风格摆在这里，就算没有年初的突发情况，以后也会有其他理由压榨员工。
一个企业的成功，应当健康的企业文化，良好的工作氛围，和谐的员工关系。
有话职说DY
疫情期间让技术人员开发新产品或老产品技术升级才是正道。疫情过去了，新产品推出去，可弥补疫情期间耽误的损失。
一般机械行业技术人员是配合销售人员做前期工作的。向用户介绍公司的产品性能或为用户提出设计方案等。参与项目的投标。签署技术协议等工作。
技术人员做销售工作，有胜任的。但，大部分人胜任不了这项工作。技术人员大部分人没有良好的和生人沟通技巧。真没有销售人员会说话。和图纸打交道时间长了。不善于与人交流技术之外的事。
让技术人员临时做销售工作。他们没有交强的执行力度。没有那种不达目标不罢休的精神。脸皮薄！用户说句闲话，脸上就挂不住了！就走了！很难完成销售任务！
这种摊派销售方式。技术人员没有很高的热情。没有热情是干不好销售工作的。
总之，技术人员还应该干他们的本质工作。尽快把精力投入到新产品开发中去。作为老板要看大势。要充分发挥出技术人员的作用。
剑雨1358
这种赶鸭子上架，让狗拿耗子的用人策略到底正确吗?这要看初心和目的是否正确，对公司的发展到底有没有好处，个人愿不愿意。如果以罚款为目的压榨那就大错特错。前期的理念认同，思想沟通是关键。
雨葳她爸
一、如公司有困难，可以帮助销售
二、产品对自己有帮助，可酌情购买
三、公司尝到了甜头，有第一次就会有第N次，我们是技术不是销售，不能身兼数职，是员工不是客户，是来赚钱的，不是来消费的。
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大侦探兰博
换成我就不会搭理公司，本来不属于技术岗位的工作还要技术岗位来完成，完不成还要自己买单，不存在的事情
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龙仙小弟
想卖就卖，不想就不卖
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陈有才vlog
疫情期间，企业资金流紧张，为了快速销售和回款，采取的你说的这种类似全民营销的模式，全员都是销售。
L小福2019
这公司太不人道，
