05.17 全面剖析百威英博全球併購成功的因素

【今日財豹】百威英博(ABInbev)是全球領先的釀酒製造商之一,發展至今已有100多年的歷史,公司市值達到2100億美元,佔領全球30%的市場份額,EBITDA利潤佔比更是約55%。百威英博是21世紀併購做成功的典範,值得國內啤酒乃至整個消費品領域學習,今天我們全面剖析百威全球併購成功的獨特之道。

百威英博成長路徑 打造國際啤酒龍頭

百威英博是全球最大的啤酒生產商,也是全球五大消費品公司之一,旗下經營了500多個品牌,百威、時代、科羅娜、哈啤、雪津等都是百威英博旗下品牌。2017年百威英博實現564.44億美元的營業收入,淨利潤達79.96億美元,銷量全球佔比近30%,EBITDA利潤佔比近55%。此外,百威英博還生產和銷售軟飲料。

全面剖析百威英博全球併購成功的因素

不斷的併購和擴張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅動因素,藉助資本運作在全球市場大肆併購,2004年的巴西併購一舉成為全球最大的啤酒集團,佔時間啤酒市場份額11.5%,2008年收購世界第三大啤酒集團,從此稱霸美國啤酒市場,2016年的收購更使得百威英博成為全球啤酒公司龍頭。百威英博不斷在全球範圍內尋求可投資、收購的精釀啤酒品牌,發展高端和精釀啤酒,還頻頻發力非酒精飲料市場。

在華大肆收購建廠 高端化利潤表現非凡

近二十年,百威英博在亞太地區一直未停下收購不發,雖然1995年開始試水中國市場並迅速撲街,但2004年一舉收購哈啤,一戰成名,同年收購馬拉西亞金獅集團的啤酒業務,並獲得湖南沙白、湖北金龍泉、浙江KK等區域啤酒品牌;其後更是大肆擴張,同時還在華積極建廠百威英博亞太地區產能最大的啤酒廠於2017年12月6日福建莆田正式投產,每年可生產150萬噸啤酒。

全面剖析百威英博全球併購成功的因素

2017年,百威英博在中國的收入增長7.3%,產品在華持續“高端化”,雖然銷量僅增長1.1%,但每百升收入增長6.2%,在中國啤酒市場整頓萎縮的情況下,百威英博的市場份額增長了0.9%,四季度則增長3.4%,2017全年EBITDA同比增長34.7%,EBITDA利率增長591個點至28.9%。

深度植入文化基因 高效整合提高效益

併購好處雖多,但整合後的摩擦困難重重,擁有優秀的管理能力是併購的前提,百威英博首先將3G資本的節約簡約理念、優秀的企業文化和管理經驗植入被收購公司,在配合3G資本的可變薪酬制度和股權激勵,在新公司大力弱減成本,提高整合效益。

全面剖析百威英博全球併購成功的因素

通過派遣深受百威英博企業文化洗禮的人去管理被收購公司,將百威英博的企業文化和經營理念運用到每一個被收購公司中.2004年美洲飲料與英特布魯合併,馬塞爾帶領整合委員會、新財務主管費利佩和薄睿拓(2005年英博CEO)強勢進駐英博。利用3G資本的可變薪酬制度,削減成本,取的顯著成效,2005年上半年,英博利潤同比增長11%,銷售額同比增長5.5%。

建立精英化薪資機制提升整合效率

百威英博大股東3G資本的創始人之一認為做的企業的核心就是人才,所以百威英博非常重視人才,大力提倡精英制度,為保證公司精英的工作狀態和對公司忠誠度,還建立了精英化的可變薪酬機制和股權激勵。英博在2008年收購百威時給CEO薄睿拓和另外39位高管設置獎勵措施,如果公司能在2013年前將公司債務削減一般,就為他們提供市價達10億美元的2800分股票期權。在此激勵下,薄睿拓團隊提前兩年實現這一目標。

全面剖析百威英博全球併購成功的因素

百威英博背後的大股東3G資本在併購後採取多種手段加速整合和發揮行業協同效應,2008年合併安海斯-不希之後,不到一年削減了10億美元的開銷,並出售近90億美元的資產,使百威英博市佔率和利潤率大幅提升。

2008年整合成績喜人 成為全球最大啤酒市場

2008年英博啤酒(Inbev)收購世界第三大啤酒集團安海斯-不希(AB),成為世界最大啤酒集團。從產量看,2007年Inbe和AB僅次南非米勒,從營收看,僅次喜力和SABMiller,但各家差距不大。而新公司AB InBev成為年產量超過450億公升、營收超過260億歐元的啤酒業巨頭,並躋身成為全球消費品領域巨頭。2007年新的AB InBev EBTIDA數據僅次於寶潔和雀巢,排名全球消費品領域前三。

全面剖析百威英博全球併購成功的因素

業績大幅提升最大階段集中在併購後的1-2年,從營收看,自2009年快速增長,2011年達到巔峰10018百萬美元,EBITDA 2012年達到峰值,頓酒價格在2010年達峰值,巴西的銷量在2008年後穩定上漲,市場份額保持一個相對快速的增長勢頭,2010年達到70%。

併購帶來的規模效應、成本控制等,使得毛利率隨著收購整合完成實現滯後上漲,毛利率自2008年的44%到2009年的67%,在這之後,保持一個相對穩定的狀態。

在中國市場上量價公司合併產生“相互補充性的啤酒供應”,合併之後,新的百威英博在啤酒生產和渠道上都有擴展。

併購不是簡單的想加,而是通過有機結合實現併購的協同效應,最終才能達到1+1>2而的效果。其實百威的發展不僅對我國啤酒行業的發展起借鑑作用,還對其他行業的發展也起一定的啟示。


分享到:


相關文章: