导读：

1.现今，管理者所面对的问题与过去有何不同？

2.现今的员工希望能由上司处得到什么？

成功的管理者，需要与员工之间培养出工作伙伴的默契，并且，要让员工感受到受到你要协助他们成长的诚意，这是需要一些技能的。而且，因人而异，你要能：

• 1.找出员工完成单位或个人的目标所需要的资源
• 2.善用各种领导型态来满足员工的需求
• 3.建立与员工之间双赢的沟通模式，让双方都能了解彼此的期望，融洽地一起工作

所以，传统式管理者的角色，已从老板、评估者、仲裁者或是找麻烦的人，逐步转型为工作伙伴、指导员、支持者、教练乃至平易近人的领导者。

迎接这些新的挑战，修炼更高明的领导技能，协助自己和周边的人共同成长，使单位达到最高效益，是我们共同的任务。

没有最好的领导型态，只有最适当的领导型态