一個從底層員工上升到中層管理者，如果單單是職位變了，工作重心沒有變的話，管理起來會一塌糊塗。很多中層管理者抱怨員工責任感不強，積極性不高，執行力不夠，其實根本因素出在自己不會管理。而對於管理者的基本準則是什麼呢？今天我們一起深入研究。
一、穩定軍心，積極上進。
新官上任放三把火，那都是老江湖的套路了。很多並非科班出生的管理者，一部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現好，就被提升到更高一級職位。還有另外一部分就是積極向上，不斷學習管理技巧，優化自己的不足。作為剛上任的管理者，你必須穩定自己的團隊的核心。考慮的問題，要快速發掘起因，解決的方法要周到。做出來的計劃，要及時實施並同步任務的發展，制定的條文要周全。團隊的組成相當重要，穩定員工的心態，站在他們及其公司的角度出發，懂得巧用言語說服並信服。
二、顧全大局，盡職盡責。
管理者做事要講究關鍵：面對問題學會換位思考、遇到糾紛須顧全大局、會議的結果也是少數服從多數的原則。全局意識以及統籌能力的把握將成為影響我們工作業績的重要因素之一。衡量管理者工作好壞的標準已經不僅僅是個人工作成績的好壞，而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效，而這就關乎到你是否盡職盡力的原因了。盡職的三點：首先，沒有任何藉口，紮紮實實做好本職工作。其次，在我們公司仔細決定成績，認真決定效益。最後，實現人生價值，永無止境追求自我完善。做好本職工作不越界，拿到任務並完成不發牢騷，接受分配工作不挑剔。
三、養育新人，消除累贅。
裁員是企業對業務進行調整和優化之舉，所以拖累團隊進步的就是累贅應該清除。這是有利於我們培養精英，不受其汙染拖累，阻礙公司的發展。怎麼發現可栽培的人選？這就需要員工有很強的學習能力、還有一定的領悟體會、脫穎而出的特長等。那麼累贅怎麼識別？那些在散播負能量的病蟲、做事拖拉並無成績的、只想混日子平凡度過等以上的員工，必須及時發現並處理。而有些人才高自傲脾氣大，才疏學淺求知強，這兩類人管理者也要各取其一。管理者在養人和踢人的時候，一定要選擇懂得感恩的員工進行優先培養，而性質不好的應當出於利弊的大小再決定是否清除。
四、分解任務，監督完成。
通常頒佈的福利肯定跟完成的任務相掛鉤。上級的任務批文下來時，管理者需及時分析任務的難易、輕重及多少，來制定分配計劃，下發給你的組員並監督完成。分配任務的過程中，要考慮到誰是最合適的人選？未完成的話做出啥補救？中途放棄該如何鼓勵？這些都是管理者須完成的！任務進行當中，會有一定的難度、壓力、困惑、分歧等，管理者又該做些什麼呢？這就需要一些強有力的鼓勵語言，準方向的調味沖劑，走心底的實質物品等。配套上述的幾個方面，相信管理者在分任務、促完成的過程上，很快得到相應的結果，這都使公司、自己及員工三方有利。
五、團結一致，共同發展。
如果一家公司太鬆散，沒有形成實際的凝聚力，這就是缺乏好的帶頭人了。團結才有力量，合作才能成功。團結起來不僅可以節省體力，互惠互利，還能發揮超常，員工上下團結一致，這就變得積極團隊一條心，共同同舟共濟。人的力量是有限的，誰能僅憑一己之力便能成就大業？所以團結一致的目標、工作當中互幫互助、發揮其長借力合作。而在收穫成果的時候，利益互相分享、知識一起學習、能力彼此增長、公司才能共同發展。當然免不了同流合汙，所以管理者要杜絕近墨者黑，自己也要出淤泥而不染，這樣才是一個良好的榜樣。
六、拓展圈子，擴大實力。
對於拓展你的人際關係圈，你應該始終如一地展示你最好的一面。而那些有影響力的人不因場合變化而改變他們的行為，不論是親切的私人交談，還是在做公眾演說時，或參加求職面試，他們都是毫無矯揉造作之態，處處顯露出他們真實的面目。管理者你需要全部身心與人交流、注意自己應對的音調與姿態及握手倒茶坐位等也要講究。怎麼融入這些高端人群？這就需要你多參與公眾會議活動、多拜訪個行業的龍鳳、多些私下的交流娛樂，最重要的就是自我實力的完善，這樣才能讓自己能匹配，到時你可以吸引更多的人向你接近。
小編綜合以上六個準則得出一句話：穩定了軍心，盡力做到最好，再去養育能人，充分散發好任務，共同努力進步，進入適合自己圈子，來促進公司的發展。今天就先寫到這，不知道各位領悟到其中的奧秘沒有呢？關注心靈小魚湯之後，更多的精彩文章，能第一時間查收哦！
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