剛剛加入一個新的團隊，面對全新的辦公室、同事和工作環境，面對或審視或友好或淡漠的目光，你會怎麼做？
（深本數學）
有些人會卯足了勁，在老闆面前表現，希望儘快展現自己的能力；
有些人會大獻殷勤，辦公室裡跑上跑下，送禮請客，想跟大家都混個臉熟；
更多的人可能會感到侷促，每天悶頭做著自己的事，也不主動跟別人說話，想認識一下同事，卻不知道怎麼做才顯得自然。
這些，其實都是不合適的做法。
一個新人，從進入團隊到融入團隊，是一個「組織社會化」的過程。每個組織都有自己的一套規範、習慣、文化，融入團隊，就是學習和接受團隊的文化，將自己從一個「異於組織的人」，變成「組織內部的人」，樹立自己在組織中的角色，得到組織的接納。
這個過程中，最關鍵的一點，就是「一致」。
「一致」是什麼意思呢？就是你的行為模式，你的角色定位，要跟整個團隊一致，要在團隊習慣和接受的範圍內。
職場新人最常犯的，就是兩個錯誤。
一是過分地表現得活躍，包括跟上級走得太近，努力跟其他人套近乎，等等。
很多人以為，這樣的過程可以博得大家的喜歡。殊不知，這樣的做法，反而使自己顯得「不一致」，更加強化了自己「外人」的形象。
一是由於內向，或者不重視社交，以至於獨來獨往，形單影隻，極少跟其他人交流。
這種情況只會有一個後果，就是讓大家對你更加敬而遠之。以後凡是涉及到團隊協作、溝通的項目，都會有一定的阻礙。
那麼，作為團隊的新人，你應該做些什麼，來更快更好地融入團隊呢？
1
觀察、學習收集團隊的信息
前面已經說過，融入團隊的過程，就是將自己的行為模式「調適」到與團隊一致的過程。所以，第一步，就是觀察其他人每天的行為。
你需要了解的是，別人每天都是怎麼做的，有哪些習慣——包括工作、生活、言談和行為習慣，等等。
比如說，大家中午的時候喜歡一起叫外賣，然後坐在電腦前吃飯，這就是一種習慣；
團隊氣氛比較活躍，大家幹活時不會埋頭苦幹，總會時不時聊幾句天，這也是一種習慣；
規定 7 點下班，但一般都等到 7 點半才有人走，這也是一種習慣；
甚至，大家聊天時，比較喜歡聊什麼方面的話題，有哪些獨特的口癖、慣用語……這也是習慣。
這個階段，可能會持續一到兩週，在這段時間內，按照正常的狀態上班下班即可。你要做的，是留心收集這些信息，並牢牢地記住。
2
調適自己的行為模式
在你已經對團隊背景有一定了解之後，下一步，就是
審視你平時的習慣，看看有沒有哪些跟團隊習慣衝突，努力去調適和改變它們。比如說，你不喜歡對著電腦吃飯，但你發現大家都是這樣做，那麼，也許你可以試著適應一下；
你平時說話比較直接，但你發現大家都比較含蓄，也許你可以試著改變一下；
甚至，大家說話的時候，會有一些常用的特點、慣用詞，你也可以試著自然地用上來。
這些細節累加起來，其實就決定了大家對你的印象，是「這傢伙是自己人」，還是「這個人總顯得很陌生」。
隔壁部門曾經調來過一位主管，做了半年，但私下裡，員工都沒有完全信任她，很多事情也不會主動跟她說，有什麼活動也不會叫上她。後來我給她提了個建議。
我說，你的部門裡都是年輕人，但你平時說的話呢，太一板一眼了，像領導講話，這樣你的下屬是不會真心接納你的。試一試用他們的方式跟他們說話吧。
這個過程，並不需要一直壓抑自己的習慣，只要過了這個階段，取得了團隊的接納和認可，再調回自己之前的習慣，也是沒有問題的。因為這時候，你已經是「自己人」了。
3
減少自己的威脅性
一個團隊裡的成員，面對一個外來的新人，第一反應，往往都是「警惕」。
為什麼要警惕呢？這是生物最本能的反應，因為他們對你缺乏必要的信息，你的到來有可能對穩定的團隊造成「擾動」，這種擾動可能是好的，也可能是壞的——簡而言之，你的出現，會使團隊的狀態變得「複雜」。大家不喜歡這種複雜。
所以，這個時期，很重要的，就是收斂自己的鋒芒，不要表現出侵略性和威脅性，慢慢降低團隊對你「天然的」排斥，從而讓他們更快地接受你。
簡而言之，在你剛入職一個月以內，不要跟上級過於親近——這會讓整個團隊的人對你產生警惕；不要在背後說任何人壞話，也不要加入任何一個小圈子——這會使相對立的圈子對你產生警惕。
任何一個辦公室，必然都是有圈子的劃分的。留心觀察：哪些人平時總是聚在一起，哪些人平時走得最近，哪些人從來不會主動說話？
很快，你就能大概得出判斷：這個團隊的小圈子，是按什麼因素構成的，平時的相處模式是什麼樣。你會逐步發現，哪些人是圈子的核心，擁有話語權；哪些人則比較邊緣。
你可以跟這些人保持良好的關係，但不要走得太近，尤其是避免只跟一個圈子的人交往。
4
主動釋放你的善意
在以上的基礎上，你需要做的，就是適當、合理地，
向團隊成員釋放你的友好信號，主動地加強跟他們的關係。具體的做法，可以是這樣：
1. 多承擔一些支持性、協助性的工作，比如幫忙處理數據、搬東西、想文案、找 BUG ，等等；
2. 主動向老員工請教問題（避開別人忙的時候），過後請別人吃飯作為答謝；
3. 在上級面前適當誇誇別人，懂得將功勞分給別人，而不是自己獨攬；
4. 如果有團建或聚餐，儘量參與，多展示自己，談談自己的基本信息，讓別人更加了解你；
諸如此類。
簡而言之，儘量給別人留下積極、正面、坦誠的印象，但不要過於刻意，而是結合團隊的氛圍和文化，順勢而為。
5
建立自己的人際網絡和角色定位
到了這裡，你就已經基本被團隊接受了。下一步，就是逐步發展你自己的人際關係，確立你在團隊中的角色。
你平時跟哪些人聊得來，跟哪些人能成為朋友，哪些只是職業關係？
你在團隊中承擔的職責是什麼，能夠提供什麼價值，別人對你的印象是什麼？
這些，是你需要去思考和主動解決的問題。
你的角色定位越重要，越不可或缺；你的人際網絡越廣、越深，你在團隊中的地位就會越牢固。
這個時候，你要做的，就是主動地做出表現，管理好自己的形象、定位和關係，在團隊中站穩腳跟。
做到以上的步驟，只要不犯大的錯誤，通常來說，都可以在 1 - 2 個月之內，你就能夠真正地融入團隊，成為一名「自己人」了。
閱讀更多 教育資訊研究中心 的文章
