最近，朋友圈流行這樣一個貼子，標題叫：“
滅你，與你無關！”“快到年底了，走在街上，看著川流不息的人群，小偷哭了！無現金的生活，讓他無從下手，現在幾乎人人都不帶現金出門，一切都靠手機支付，連買菜都不用現金，而且連手機也很難偷，走路吃飯都在看，時刻不離手。
一個存在了幾千年的職業——扒手，就這麼被毀了。
新模式創造新生活，再不接受新事物，只能被淘汰出局！幹掉扒手的，不是警察，是微信和支付寶。
很不幸，馬校長他們又在搞“新零售”了。
新零售想要幹掉的就是傳統店面！
新零售是個什麼鬼？
2017年是新零售的元年，我們看到了很多新零售的形式。例如：以盒馬鮮生為代表的是一個“大超市+海鮮水果市場+餐飲店“的O2O新物種；無人超市、無人便利店，是沒有收銀員的大房子、小盒子，顧客自取商品自己付款；無人值守貨架，是辦公室人群只需要走最後10米就能買東西的便利店。
這些新零售的形式五花八門，靠譜不靠譜眾說紛紜，但它們要麼是阿里、騰訊這樣的巨頭企業重金進入，要麼動輒拿到幾十億元風險投資。無論最終哪一種最先成功，“新零售”已經成為零售業態發展的必然趨勢。
零售的“形”很多，“神”為何？
總結來說，無論何種形式的新零售，都有這樣的共同點：它們所有的銷售都是線上，同時又所有的銷售都通過線下店面完成服務。它們無一不是“三化“管理：線上化、連鎖化、數據化（無人化）。
可以預測，當前大量的傳統店面將逐步進入一個困境：成本更高，顧客更少，直至“企業死亡”。因為O2O（線上線下一體化）與連鎖化（銷售終端品牌化），已是社會發展不可抯擋的實事，這一點上，傳統店面不要抱有任何幻想。
過去的五年中，傳統店面減少了20%。這種減少很快即將進入“快車道”，因為新零售來了！
線上化、連鎖化、數據化的新零售，如何“幹”掉傳統店面？
1、用線上流量搶走客戶——網上購物用各種促銷刺激大眾，線上下單正逐步成為所有人的購買習慣，這種慣性正在一點一點地把線下的消費者“侵蝕”掉。
2、用線下便利搶走客戶——新零售在社區、在辦公室、在車上，他讓客戶“不動嘴不動腿”，讓距離短到極致，最大化滿足了消費者的“懶”。
3、用客戶管控搶走客戶——基於全數據化的管理，新零售“最知客戶心”，你喜歡什麼，你什麼時候需要，它全知道。極度個性化的客情，把客戶緊緊地粘住再也不到傳統店裡去了。
4、用更低成本搶走客戶——新零售連鎖化特徵，供應鏈、物流、運營全部高度集約化。上游企業給政策，價格能低到你已經虧本，他還能賺錢。
5、用強大品牌搶走客戶——消費者的品牌意識越來越強，店面的信任成本越來越高。最終，新零售用連鎖品牌為品質背書，最終傳統店面只能賣掉不賺錢“大陸貨”產品。
6、用信息程度搶走利潤——新零售高度信息化指導產品優化，店面無庫存也實現銷售共享，而個體傳統店面就向海洋裡的小舟和孤島。
7、用更強資源搶走利潤——基於大規模大品牌，能直接培育市場，打造暢銷的獨家產品，銷售數據化為資金方提供信用評估的依據，大資本、低成本支持。
新零售所用的“招數”，可能是傳統店面聞所未聞的，甚至是眼看著一天天被淘汰卻無法還擊、無能為力。
僅上面這7招，傳統店面在新零售面前，就是“完敗”，必定會被社會淘汰。
新零售來襲，傳統店面如何應對與自救？
傳統店面難度真的只能是要麼“等”死，要麼“找”死嗎？
給你的答案是：
首先，接受新事物、順應趨勢，觀念與思維能打開，否則說啥也無用，這叫“不等死”；
其次，作為小個體，只能讓別人花錢帶你玩，聯合走來抱團，讓“羊”變“狼”，這叫“不找死”；
最後，加入名燈超級商城，升級線上線下一體化經營模式，發揮實體店優勢，新零售有的，你全有，新零售沒有的，你也有。
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