01.02 一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)

在我們的生活中,會遇到很多的老闆。他們衣光鮮亮,開著小車,生活優越。也正是由此,老闆都是有錢人的理念一直深入人心,特別是那些做經銷商的老闆,他們代理著產品,天天遊蕩,就掙了那麼多錢。但是,事實真是如此嗎?

其實並不是這樣,老闆只是一個職業,他們同樣承擔了很多東西,比如對員工,對股東的責任,卻只有自己一個人真正的承擔風險,沒日沒夜對未來的思考與彷徨!與其他職業不同的是,這個職業不容易辭職,要麼承擔賣掉兒女般的痛苦而放棄,要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信,否則,就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊。

一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)


馬上就到18年的最後一個季度。有眾多經銷商向小編吐槽說,他們現在的處境並不是很好,猶如處在暴風雨之中的帆船一樣,隨時面臨著翻船的威脅,然而他們卻不能棄船逃跑。他們忙活了一年,並沒有賺上多少錢,賺到的只是老闆的虛名,以及倉庫堆積的貨物,所以他們也並不是別人認為的有錢人。那麼,為什麼說做經銷商的老闆不是有錢人呢?那經銷商的生活又是怎樣的呢?

資金都在產品上,手中只有賬單,欠條


人人都說經銷商老闆有錢,但是,是否真有錢只有老闆自己知道。作為一個經銷商老闆,辛辛苦苦忙活了一年,累死累活的跑業務、跑市場。到年底清算時發現自己的資金都在產品之上。廠家的壓貨,終端的賒銷,自己忙活了這麼久,得到的只是讓人頭疼的庫存,以及終端那不知何時能還的欠條。到年底了還要去給終端送些慰問品,順道再給終端要賬,可得到的卻是終端一拖再拖的藉口以及毫無可信度的承諾。


一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)



大公司大賠,小公司小賠


隨著經濟的調整,大多數經銷商老闆都面臨著資金問題。這些經銷商老闆經過多年的發展,最後卻發現還沒有夫妻店賺錢多。雖然說公司化,企業化是發展趨勢,但是,隨著公司化的進行,人工成本費,辦公器材費,商超進場費等越來越高,廠家壓貨,終端賒銷等越來越多,這些都在剝削著經銷商的利潤,最終使經銷商老闆不賺反賠。

來的最早的,走的最晚的


員工每天上班下班時間固定,不能遲到,不能曠工,所以很多人都羨慕老闆不用上下班打卡,可以想來來想走走,多麼自由。其實這些只是表象,作為經銷商老闆工作是最忙的,他們需要做的很多,比如找廠家,找產品,謀發展。

一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)


當你在辦公室裡玩手機的時候,你的老闆在焦慮。當你中午去吃飯的時候,你的老闆在思考。當你下班回家的時候,老闆還在公司留到最晚。當你睡覺到兩三點,你的老闆還在憂慮。

你看著他開車著到處出差,各種燈紅酒綠,那只是他們在參加各種應酬。他們沒有休息天,甚至他們陪伴家人的時間都很少。

特別是近年來新零售的衝擊、終端的丟失以及銷量的下滑更使得他們寢室難安。他們每時每刻的都在思考應對策略,尋求發展方向,給企業尋找到一條道路,給自己的員工找到一條道路。

全才發展,多勞多做


身為一個老闆,就好比一艘輪船上的船長,員工就是船員。作為船長想要船員努力,就需要身先士卒。同樣,在經營中也是如此。老闆不僅要會管理上的,財務,業務也都要精通,有時候銷售,陳列也要自己去做。一個人幾乎把公司所有的工作都做了一遍。這樣下來,老闆怎麼可能是表面現象下看到的輕鬆?

一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)


老闆是整個公司的掌舵者,在競爭激烈的市場中,在與對手的較量中,只要老闆不倒,企業就不會倒。只要老闆能夠堅持下去,就會保全船上每一個船員的安全。無論船好船壞,總能在波濤中有一絲安寧。

除了這些,員工的管理,人才的培養同樣需要老闆自己作難。所以說作為經銷商老闆也是很不易的。一個員工,在企業不好時,或者對企業、老闆不滿時,大可留下一句“此處不留人,自有留人處”後瀟灑離去。但是,作為老闆卻是不能這樣,無論是好是壞,都需要堅持下去,因為他們一旦放棄,這艘企業的大船就要沉沒。

一位調味品老闆的感慨:老闆不是有錢人(調味品老闆們都轉了!)


THE END

十個老闆,九個的成功都是一點點積累起來的,每一個老闆積累的過程都可以說是一筆“血淚史”。

80%的老闆都有腸胃病,失眠,神經緊張。作為員工要理解自己的老闆,在競爭激烈的市場中,給予領導關懷,贊同和尊敬。對企業懷著一顆感恩的心,對老闆吩咐的事情認真負責的做好,好好地努力工作,為企業的發展貢獻自己的力量,實現自己的價值,從而達到共贏。

最後,小編在這裡致敬每一位老闆們,祝願你們的生意越來越好!


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