公司出现资金问题是很多企业经常出现的状况，在面对这种状况时，老板如何处理不仅仅考验老板的融资能力和企业未来的发展能力，更是考验老板的人品。特别是在如何对待员工的方式上，更能体现老板的情商和人品。
从一般原理上讲，公司出现资金问题要分清情况，看看公司出现的资金问题到底是什么性质的问题？如果是公司临时性、季节性、短期性资金出了问题，则根本没有必要降低员工的工资，因为如果由于公司短期出现了一些问题就降低员工的工资，会寒了员工的心，从而使员工对公司离心离德；如果公司的资金出现了根本性的问题，那么降低员工的工资对解决公司的资金紧张状况难以解决根本问题，肯定也是杯水车薪而无济于事。所以，公司遇到资金困难的状况一些老板去想尽办法降低员工工资是本末倒置，既不解决问题，更没有找准问题的根源，毕竟公司的困难不是员工造成的，员工不应该对公司出现的问题负责。
对于很多老板来说，公司出现资金困难首先想到的就是两条解决方法：裁员和对员工降薪。裁员虽然能够解决一些问题但是如果这些员工是对公司的未来有用的，那么就得不偿失了，同时会给社会一个假象公司遇到了大的问题可能要过不下去，对公司融资和未来的业务合作是非常不利的；降薪是更愚蠢的招数，会造成所有的员工的恐慌，本来是需要大家齐心协力的时候，却用降薪让员工产生了对公司更大的离心力。这两条对企业的未来发展都是没有什么好处的，除非公司已经没有了未来。
有的老板希望通过对员工降薪来考验员工对企业和老板的忠诚度，这是十分愚蠢的做法和想法，员工不是合伙人、不是公司创始人、不是公司利益相关人，在公司发展好的时候你老板也没有给员工发股票，员工凭什么会对企业和老板忠诚，希望员工对企业忠诚本身就是不现实的。况且对公司和老板是不是忠诚还涉及到公司和老板是不是值得忠诚的问题。过去人讲，“君以国士待我，我必国士报之，君以路人待我，我必路人报之，君以草芥待我，我必仇寇报之。”老板和企业平时是如何对待员工的呢？有多少老板和公司平时是真正将员工当作亲人的呢？所以，如果希望员工在企业和老板遇到困难的时候表现出忠诚，那么平时就要对员工表现出足够的尊重和爱护。
公司出现问题应该如何解决呢？主要的解决方法应该是以下几条？
一是公司进行战略调整和结构调整，从根本上改变企业的困难并摆脱困境
公司出现了资金问题，也许是企业的经营、产品、市场或者战略出现了问题，在面对出现问题的时候，老板需要认真分析产生问题的原因，面对问题企业要有勇气去面对和调整，对公司的战略和结构进行大的调整，从而在根本上改变企业遇到的难题和问题，公司出现的问题虽然反映在资金问题上，但是也是公司进行重大调整和改变的机会。
二是采取措施从提高融资能力以改善资金状况。
公司出现了资金问题，要想方设法拓展融资渠道，提升企业的融资能力；可以拓展企业的融资方式，如可以向金融机构融资、可以向合作企业融资、可以出售一些资产、可以发行一些债券甚至可以出让一部分股权等方式，当然，也可以出售或者关停一些占用资金大、没有多大市场潜力的产品线和部门。
三是在遇到困难时如何对待员工？
老板最短视的行为即是裁员和降低员工工资。实际上，业务骨干和员工队伍是这个公司未来发展最不可或缺的。在公司困难的时候，可以给员工选择的自由，如果愿意离开当然可以，如果愿意留下这当然就是未来企业的最踏实员工队伍。当然，采取先少发后补的方式也要比那些降薪的方式要好得多，毕竟员工的钱还在那里只是在未来再给而已。或者可以向员工发行股份，一方面强化员工的凝聚力，另一方面也解决了企业的资金问题。
任何公司在遇到困难和问题的时候都是考验老板的人品和能力的时候，你平时如何对待你的员工，在你遇到困难时员工就会如何对待你，而对员工千方百计降薪的老板，绝对是一个不值得尊重和付出的老板，在降薪状况下员工离开不仅仅是因为看不到公司的未来，更重要的是对老板的失望。而那些面对员工离开而大骂员工忘恩负义的老板，只能说不是一个真正的老板。（作者：麒鉴，财经金融评论）
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