“格蘭仕有條件、有實力、有必要衝擊世界500強。順德不但要有第三家，還要有第四、第五家世界500強。因為順德有這樣的底蘊和底氣。”近日，在2019年格蘭仕328中國市場年會上，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢表示。
據瞭解，每年的“328年會”是格蘭仕與全國戰略合作伙伴最盛大的聚會，每年大會上都會發布年度最新技術產品，探討行業和市場最關注的話題，被行業看作是中國家電產業和消費趨勢的一個風向標。
眾所周知，格蘭仕以微波爐起家，也是電蒸爐產品的發明者。2019年的“328年會”，格蘭仕將重點放在了國民家電大規模普及、品質家電和差異化家電創新、智能化和IOT多元化成熟應用等領域。
2019年各大家居企業加快佈局智慧家居領域。格蘭仕通過全新升級的Galanz＋智慧家居全面提升競爭力。據瞭解，用戶可以通過Galanz＋在線選購家電，呼叫售前、售中或預約品牌售後服務，管理家中所有的智能生活用品等。Galanz＋集合了商城、社交、服務、IOT應用等多元化生活場景，允許多終端、跨平臺接入。
格蘭仕銷售總監吳毅表示：“在2019年初，格蘭仕正式提出以Galanz+智慧家居一體化生活的解決方案，將成為未來我們全力打造的一個方向。圍繞著這一方向，2019年我們要實現年銷售微蒸烤產品1500萬臺、生活電器方面500萬臺、廚房電器方面200萬臺的銷售目標。”
格蘭仕將圍繞“體系化、爆款、定製”的產品策略，在今年4月份推出5款微蒸烤一體機的產品價格帶，豐富2000～5000元的產品佈局，將499、599和699三個價格帶的微波爐單品打造成為爆款，把999的蒸烤爐打造成蒸高爐品類的絕對第一單品。
“電烤箱品類將會打造成格蘭仕的第二個冠軍單品。在具體產品方面，今年我們也會推出2款線上和線下同價的產品。我們將會把199的這一款打造成電烤箱行業的絕對NO.1。”吳毅指出。
在展示格蘭仕新一年的發展目標之際，會上也提到了格蘭仕如何應對當前嚴峻經濟形勢的問題。
“經濟形勢變得更為複雜、更為嚴峻，日子比以前更難過已經是一個不容爭辯的事實。在如此嚴峻的經濟形勢面前，那些一直積累核心工業能力，同時對數字化轉型有著清晰判斷的企業，卻是‘變道超車’的大好時機。”格蘭仕集團副董事長梁惠強說道。
“看看我們整個廚房家電在2018年各個品類的表現情況，2018年煙灶消出現了6.1%的下滑，整個熱水器增長只有0.8%。”吳毅指出，“但是從整個行業規模來說，廚房家電各品類煙灶消的規模還是存在的，受整個宏觀經濟的影響，出現了數年來的首次下滑，也代表著行業會加快洗牌的速度。”
據瞭解，2018年格蘭仕微波爐項目同比增長22%，生活電器同比增長28%，廚房電器同比增長32%。2018年格蘭仕微波爐中國市場的線上佔有率為47.2%，線下佔有率為54.97%。
不過，梁昭賢在分享40年發展經驗的同時，對格蘭仕提出了反思的要求：“我們要對照未來，要反思過去。在過去格蘭仕有很多工作是沒有做到位的，特別是有幾點沒有做好。”
梁昭賢從6個方面進行反思，包括“沒有把微波爐的優勢發揮到極致”“沒有把品牌進行深化、提升”“生活電器沒有形成體系化經營”“廚電投入不夠，沒有形成系列化”“冰箱發力太晚”“洗衣機沒有打破高增長的瓶頸”。
梁昭賢指出：“格蘭仕一直都敢於否定自我，這是格蘭仕之所以能夠走到40年、邁向新的40年的賴以成功的DNA。我們任何時候都反對盲目樂觀和盲目悲觀，要實實在在地通過自身的努力、主觀的努力來開創自己的事業。所以要敢於否定自我。”
梁昭賢在談到新的格蘭仕的發展時提出：“務實是我們一定要的，順勢而為，一定要按經濟規律辦事、按市場規律辦事。對經濟規律、市場規律和自然規律，我們要懂得敬畏，要有一個正確的工作邏輯。”
從格蘭仕還未上市的現狀著手，梁昭賢進一步強調了務實的重要性：“因為格蘭仕是一家沒有上市的企業，我們不會有做一些短期數據的壓力，格蘭仕是投資長遠、投資未來，我想這些是格蘭仕獨有的優勢。”梁昭賢接著指出：“格蘭仕不排斥資本市場，但市場經濟是實體經濟，我感覺到我們作為生產製造企業，不應該花時間去講故事，應該把所有的時間、精力拿來幹實事，只有這樣才對得起這個時代，因為故事最後還是會成為過去。”
“插座一哥”公牛集團衝擊IPO遭同行“阻擊” 陷專利侵權被索賠10億元
華潤置地在京閒置地塊再追蹤：拆遷不動、土地置換、規劃停擺
國管公積金調整傳聞刺激北京二手房升溫 3月成交持續走高
禹洲地產林龍安：將繼續重倉長三角 相信2020年能夠實現千億目標
閱讀更多 中經城事 的文章
