活在當下36127641
單位管財務的確實是大爺，既然是一個單位，那麼勸你低頭做人就對了！
一個單位，什麼崗位最重要？那就是辦公室、財務、幹部人事處。辦公室決定你的日常生活，財務決定你的日常開支，幹部人事處決定你的前途，你說重要不重要。當然了，雖然起決定權的是領導，但是領導的指示，也得有具體執行的人。狐假虎威的道理明白吧，大家敬你不是因為你牛，而是你背後的人牛，是你所在的崗位牛，一旦離開這個崗位了，誰會想起你？
不過似乎很多人不明白這個道理，總有一些人感覺單位就是他家的，錢也是他家的，讓不讓誰花錢都是他說了算。這些人其實是很糊塗的，不明白利用崗位為人，總想利用崗位制人。
總之，一個單位管財務的確實牛。既然是一個單位，你就避免不了有求於人，不論是個人還是工作，你總脫離不了和財務打交道。所以說，每個人都有不同的處事方式，他牛任他牛，我們做好自己即可，能向人“點頭哈腰”是你的本事，這體現的不僅僅是尊重，更重要的是心胸和氣概！
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中省直遴選
我曾經“得罪”過公司的財務人員，儘管他是老闆家親戚，我還記得當時對他的一番訓斥:
“員工來公司工作就是打工掙錢，最關心的事就是工資發多少，發的數額對不對。
公司執行的是計件工資，很多員工每天也會自己記產量，到月底自己也認真核算一下，發現和實際領到的工資不一致，來核實詢問一下很正常，我們做辦公室的人員要理解，耐心解釋一下，在落實核對是我們應有的職責和素養。
你看看你自己的態度和情緒，難倒員工是故意來找你麻煩，跟你過不去嗎？
做為後勤行政，業務，財務管理人員，必須要有為員工服務意識和利他精神，沒有員工在生產一線辛苦努力做出產品，公司哪裡來的效益？!
我們這些人的工資都是員工幹出來的，員工有情況來問一下，你就這種厭煩的態度，最起碼得尊重都沒有，我今天必須批評你，如果你不改變你這種工作態度和認知，你根本不適合做這個位子。”
（一些員工反映財務人員態度不好。我也親自聽到過，有些財務人員對來詢問工資的員工敷衍打發，甚至惡語相向，所以有了上訴談話）職場三哥走過幾家公司，和一些財務人員打過交道，題主的問題有普遍性。
這種情況和財務人員的自身素質，工作性質有關係。
我一直認知這樣的事實:職業的歷練培養了我們的修為和素養，還有綜合的素質。
一個做過主管領導多年的人，和一名天天面對財務報表數字的人，在為人處世和對待問題的思維方式上是不一樣的，我們可以看看身邊的各種人就有切身體會。
結束語:
身在職場的我們，要懂得培養合作共贏才是共有的理念。包括財務人員和生產員工。
希望我的回答對你有幫助（完）
我是職場三哥，歡迎朋友指點評論加關注，一起分享一起成長，感受有溫度的文字。職場三哥
本人早年遇到的真事，我所在的單位是大型國企，一次購買車輛配件，因為是急用，機動處的人說情況你們熟這次自己去買吧，回來報，，回來後我拿著乘車票據去財務報(就三十幾塊錢)，財務竟然回答說現在沒錢，讓回去等，我就鬱悶的問了：這是為了工作，而且是我私人墊付的，怎麼能這樣子搞呢？正巧她科長回來了，一看說了一句：三十幾塊錢還不給報了，你想幹啥，，，
劉軍97027
我是公司財務人員，我們是國企，我們部門和你說的情況正好相反。
我們公司經常有審計，所以我們也是不斷的學習，還有稅務政策近幾年變化很快，我們每次審核原始憑證的時候，會告訴經辦人，哪裡不合適，少什麼東西，應該怎麼弄，可是有些不理解的經辦人往往很生氣，我一天那麼忙，哪有時間弄這些東西，好像財務人員在為難他一樣。
還有很多人開發票前不諮詢我們，開回來得票有問題，不符合稅務局發票管理辦法規定，我們說你去找對方重開，然後經辦人就很不高興，個別人說話也是不太好聽，但我們從不會去吵架，我們公司年齡大的人還是比較多，不好意思說什麼。
而且有的同事是真的不操心，每次說注意要點，他都不記，來一次錯一次，審核半天發現同樣錯誤，下次來了還是，非常浪費大家的時間。
其實我們是最難的部門，我們是服務性的部門，在一線工作的同事比我們辛苦多了，互相理解吧！
烏卡拉是隻貓咪
不光是單位的財務人員，我覺得很多單位的行政人員本來是服務的，但卻成了高人一等的領導。只說自己所在的一家社會科學研究機構，在新區新蓋了三棟六層的樓，院長、財務、人事處等行政人員全部在大門口有電梯的樓房裡，科研人員全部窩在角落裡沒有電梯的樓裡，一些年紀大的老科研人員上個班爬樓很費勁；而且兩座樓配備也不一樣，行政樓裡有擦鞋機，衛生間配備擦手紙和衛生紙兩種，科研樓什麼都沒有。平常工作具體的就不說什麼了，挺搞笑的。
gshtbv
記得從前有個長輩跟我提過，一個單位裡財和人是最重要的，因此他在一個單位裡財務用的是自己的人，人力資源部門也是自己的人。
題主說的單位財務人員態度惡劣的問題，應該是少數人的行為，不能代表財務從業人員。但很多單位裡，對財務部門的偏重，也的確容易讓財務人員有自己是老大的感覺，履行正常工作職責，反倒像是在給辦事的人額外開工，別人欠他們似的。
造成財務從業人員態度相對囂張的原因還有一些是個人素質問題。有的人永遠認為自己的崗位最重要，別人家的崗位都是小菜一碟，不值一提。因此，其實這樣的人不管是不是在財務，都有可能態度不好，但至於是否可以待得長久，就需要看這個企業的企業文化了。
財務人員擺架子的原因還有一個單位對財務部門作用的重視程度。比如，朋友曾說過他們企業的財務，部門負責人地位就是總經理一人之下，萬人之上。曾經還有過一段時間，總經理還都必須看著財務負責人臉色行事，有事情商量時，都會自己到財務負責人辦公室談事，而不是請財務負責人到自己的辦公室談事。這樣的形勢下，人都是趨利避害的，一定會以財務為首，凡事多請示財務，就不容易犯錯。
綜合來看，其實財務部門也可以說是一個服務部門。當從業者沒有把服務對象搞清楚時，這樣的做事態度在以後是很有可能成為他們提升的絆腳石。他們所服務的對象是全公司的人，不管是出納還是會計或者領導，很多時候財務本身是不會創造財富的，他們所經手的財富都不過是其它配套部門相互配合一起協作的結果。
馬媽碎碎念
還能報銷你就偷著樂吧，我們公司報銷發票還要整整齊齊一頁一頁貼在A4紙上，還要打印報銷統計表格，每張報銷金額對不上也不行，沒貼好也不行，統計好了讓部門交叉複合，然後主管簽字，再送去財務再次審核，一般都要退回來幾次重做的[流淚][流淚][流淚]
熊貓是俺
“小良觀點”：在單位報銷往往是一件痛苦的事。正常的報銷給人的感覺就像是佔單位便宜一樣，對自己的報銷事項不僅要一遍遍的審核，往往還會因為一些細節（報銷單沒有按規定疊好這樣的屁事），重新打回，再走幾遍報銷流程。拿回自己為公司墊付的錢，真的費勁，那麼，為什麼財務人員或者報銷審批人員會擺架子，不配合員工報銷呢？
一、小良認為，有以下幾點表面原因：
1.單位領導授意，通過報銷摳細節可以節省一部分支持
大家不要覺得可笑，一個單位會從報銷上節省開支。小良知道一些單位，還真就是這樣去節省的。並且這個單位還是國企，原因也很簡單，就是領導授意。領導認為，自己的下屬出差少報銷或者不報銷，就是對單位的奉獻，這位領導總是把自己的下屬不願意給單位報銷添麻煩掛在嘴上，和自己的大領導和平行部分之間大肆炫耀。卻不知道下屬早就苦不堪言。
言歸正傳，領導為面子而做這些事可能是個例，但在很多私企，是確確實實會給報銷設置很多前置條件的。比如小良以前的單位，就會要求對報銷的單據做各種標準摺疊，沾連，再經由一連串的審批才能完成報銷。
這樣致使很多金額較小的報銷，自己懶得走所謂的報銷流程。一定程度上，公司確實少了開支。
2.財務人員故意，部分單位報銷是有指標限制的，財務人員在自己支配範圍內調配
有些單位，報銷是有限制的。當然，對於員工來說，是沒有這種指標的。但會要求財務人員或者報銷審批人員控制報銷的金額，如果超標，老闆就會對財務人員的績效進行扣除。這就導致了財務人員的卡控。
財務或者審批人員往往會將關係親近的同事優先報銷。對於不熟悉的同事，那對不起，公事公辦，該檢查的一定詳細檢查，缺少的雞毛蒜皮的審批是必須滿足的。長此以往，就會造成報銷人員和審批人員之間的矛盾。老闆也樂見此狀。
3.員工會鑽報銷制度的漏洞，導致單位收緊的報銷審核權
很多員工都會鑽報銷制度的漏洞，各種鑽漏洞的方式小良就不一一描述了，基本上做銷售的或者項目經理應該對這裡面的門道門清。這些現象導致了公司一般會對報銷有所卡控，會設置比較複雜的報銷審批流程。
二、規則之外，還有人為，這才是核心問題
除了上述原因之外，更重要的是除了既定規則外，還有人為，而讓大家吐槽的，也往往是這些行為。歸根揭底，還是財務人員權力濫用，不能一視同仁，因為小矛盾和權力咄咄逼人。我們從職場印章效應開始說起：
“印章效應”：獲得印章的人往往要體現自己擁有印章的權利，併為此指定很多規則和前置條件，強化印章的權威。
印章效應會促使得權力上收，也會加重職場的層級化，在一定程度上會優化效率。但在印章效應不斷的鞏固過程中，會使工作協作中只能細化，如果控制不好人在其中的作用，就會形成權力擁堵和僵化。
當財務人員或者報銷審批人員擁有對報銷審批的“印章”時，就會製造一些列的規則制度。而當這些制度和人即“審批者”的關係沒有處理好時，就會形成審批權的擁堵和僵化，而使人的作用大於制度。
三、面對這種情況，我們該怎麼做？
1.一視同仁，平等對待每個同事
辦公室裡的人際關係，主要是通過工作建立起來的，是指工作中的人際關係。工作中同事之間的合作是以平等為前提的。因此，在職場中，同事之間更應該具備一種平等意識。同事彼此間既然是平等的工作關係、共事關係，從根本上講就沒有誰高誰低的道理。這種平等意識與能力大小、業績好壞沒關係。你的同事在工作上無論比你幹得好多少還是差多少，作為人，他與你都是平等的。可見，處理同事關係的基本出發點就是平等地對待每一個人。
現實工作中，經常會出現由於自身的能力和崗位不同，進而擁有不同的職場權利。但在與同事相處的時候，不要因為同事的得勢與否而給予不同的待遇。這應該是你做人的準則以及為人處世最基本的態度。
2.不要讓小矛盾毀了同事關係
同事之間幾乎天天見面，各人的脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯。行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，就會引起各種各樣的衝突和矛盾。
首先，同事之間的矛盾往往都是起源於工作中的一些具體事情，並不涉及個人的其他方面。事情過去之後，這種衝突和矛盾可能會由於人們思維的慣性而延續一段時間，但時間一長就會逐漸淡忘。所以，不要因為過去的小事情而耿耿於懷。只要你胸懷大度，不把過去的事當一回事，對方也會以同樣豁達的態度對待你。
其次，即使對方對你仍有一定的成見，也不妨礙你與他的交往。因為在同事的來往中，我們所追求的不是朋友之間的那種友誼和感情，而僅僅是工作上的合作。彼此之間有矛盾沒關係，只要雙方在工作中能合作就行了。由於工作本身涉及雙方的共同利益，彼此間合作如何，事情成功與否，都與雙方有關。如果對方是一個聰明人，他自然會想到這一點，因此也會努力與你合作。如果對方執迷不悟，你不妨在合作中或共事中向他點明這一點，以利於相互之間的合作。
同事之間有了矛盾並不可怕，只要我們能夠面對現實，積極採取措施去化解矛盾，同事之間仍會和好如初，甚至比以前的關係更好。與同事相處千萬不能太較真，一些雞毛蒜皮的小事就讓它過去，斤斤計較只會使彼此都不愉快。
3.面對咄咄逼人的同事，不可一味忍讓
在我們跟同事溝通的時候，對方出於某種情緒或目的，可能會在言語上奚落我們，用咄咄逼人的問題將我們逼至死角。在這種情況下，假如我們不想跟對方鬧翻，又要達到自己的目的，就必須巧妙地應對對方頗具攻擊性的語言。
諸葛亮“舌戰群儒”應該算得上最經典的應對對方咄咄逼人的範例了。諸葛亮氣度雍容，氣定神閒，一一駁倒東吳眾儒生的詰問，這場談話可以說酣暢淋漓，諸葛亮憑藉自己的“三寸不爛之舌”成功擺脫了眾儒生的糾纏，說服孫權同意“孫劉聯盟”。
在職場中，當遇到同事的咄咄逼人之勢時，我們自然不能一味示弱，那樣我們就會陷入被動局面，讓對方覺得軟弱可欺。 但是同時還要注意，在我們準備反駁的時候，切不可因為對方言語中的譏諷而憤怒，不然就會影響我們的思路，也顯得我們有失風度。咄咄逼人的話通常直指我們的痛處，每一句話幾乎都會暗含譏諷，很容易令我們感到難堪。在這種情況下。我們可以予以反擊，但一定要注意控制“衝撞效應”的力度，既得理又不失和，有理有節地將對方駁倒，這才算是職場溝通高手。
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良之才
討人嫌只與個人性情有關，與崗位關係不大。
討人嫌的人共同點是：只考慮自己，完全忽略別人。你退一步，她得寸進尺，你讓三分，她變本加厲。
主觀上有很強的階級感，她們對車間工人和對老闆、老闆娘的耐心度完全是不一樣的。
手裡攥著一點權利，就恨不得別人跪地相求，感恩戴德。
財務部裡，遇到這類人的概率是略大一丟丟……
拆吶s
作為一名財務人員，沒有必要刁難誰，費用報銷每個公司都有自己的制度，報銷資料和內容不完善的都不讓報銷。
如果經過爭取說明情況後，仍然無法解決，那只有找主管領導幫助你完成此事o
