歷時11天、總金額22.69億元、100%股權受讓……11月22日，遼寧方大集團實業有限公司與天津市國資委平臺企業——津誠資本公司正式簽約，以22.69億元受讓天津一商集團有限公司全部股權，天津一商成為第十三家混改成功的天津市管國有企業。
“如果不是親歷了全過程，真的不敢相信從雙方見面到簽約，10多天就能完成國企混改。”天津一商集團有限公司黨委副書記胡寧感慨。
國企混改涉及國有資產保值增值、企業員工安置等問題，社會關注廣泛。“天津一商集團通過混改，達到了戰略投資者、國有出資人、標的企業三方都滿意的結果，是混改成功的典型案例。”天津市國資委黨委書記、主任彭三說。
瘦身健體，一商先從自身改
天津一商集團成立於1953年，經過60多年發展，沉澱了國有商業企業深厚的文化底蘊、穩健的員工團隊。然而，近年來，企業發展遇到了瓶頸。
“引進戰略投資者，進行國企混合所有制改革，是流通領域完全競爭性商業企業走出困境的不二出路。”彭三指出，天津一商集團就這樣成為天津市首批市管商業類混改試點企業。
始自2017年4月的混改之路並不順利。旗下二、三級企業128家，員工3000多人，這樣的一商嚇退了許多戰略投資者。“攤子大、業務雜、層級多，解決歷史遺留問題的每一天都很煎熬。”一商集團資產投資管理部部長李照說。
於是，一商開始刀刃向內，瘦身健體。一商先後清退了36家殼企業，完成了30戶全民企業公司制改制，淘汰20餘個弱勢品牌。
整合同業，聚焦主業。批發貿易、專業市場、倉儲物流板塊業務的11家企業整合重組，直屬企業縮減了50%，三級企業瘦身25%。同時削減企業層級，聚焦百貨零售、商品貿易等主營業務。
更重要的是，混改企業掛牌之後，在與企業一起接觸戰略投資者、對接市場的過程中，國企混改的理念和思路持續更新。“在股權結構上，從讓出控股權、保留35%制衡權，到競爭領域的國有企業全部出讓股權，國資不再追求控股地位。”彭三說，全部股權受讓後的一商依然在天津，稅收、就業也在天津。
在這一思路引領下，津誠資本與一商集團共同研究混改方案，最終確定將一商集團部分非主業資產剝離到津誠資本，其餘經過整合、清算、重組之後的51家企業納入混改範圍，整體轉讓。
經驗豐富，方大帶來機制之變
這種開放、創新的混改理念，吸引來了遼寧方大集團。“作為生產型企業集團，我們在炭素、鋼鐵、醫藥等領域優勢明顯，商業板塊已經啟航，天津一商恰好契合我們的發展需求。”方大集團副總裁魏海軍說，方大與一商“一見鍾情”。
8個人的工作團隊進駐一商，56小時確定戰略投資意向。11天時間審閱評估報告、財務報表，詳細對比市場估值。“時間雖短，但判斷是專業的，操作是穩慎的。每一項資產評估，方大團隊都進行了第三方比對；每一個財務數據，都追溯來龍去脈。這樣，簽約便順理成章。”和方大團隊一起經歷了不眠不休11天的一商集團財務部部長王洪海說。
擁有4家上市公司，資產規模700億元，年銷售收入逾800億元，利潤240億元，上繳稅金130億元的方大看重一商什麼？“商業流通上的經驗優勢，京津冀協同發展的區位優勢，不甘平庸的員工隊伍優勢。”魏海軍言簡意賅，這是下一步發展的堅實基礎。
方大能給一商帶來什麼？方大多次參與地方國企重組改制，涉及全國21個省區市，助推混改企業業績實現較大幅度增長，國企混改經驗較為豐富。“首先是堅強的資金後盾，解決流通領域商業企業現金流短缺的短板，其次是民企注重效率的機制優勢。”魏海軍分析，方大扁平化的企業管理方式，靈活的法人治理結構，讓變身完全市場主體的一商內在發展動力、活力被充分激活。
共創未來，搏擊市場靠實力
11月23日，混改簽約儀式第二天一早，一商集團的會議室，方大集團核心高管團隊、一商集團高管和集團各部門各企業負責人齊聚一堂，談目標定計劃。
魏海軍介紹，方大職工的福利，一商員工同樣享有。比如，一商員工可享有員工及家屬醫療保險、子女助學獎勵等；一商經營業績超過核定目標的部分，給予員工高額獎勵。
改革改的是制度，更是人的觀念。“混改要始終關注人的發展，帶上職工的信心一路同行。”胡寧介紹，混改方案在職代會表決時無一反對，順利通過。這是因為混改伊始，就將混改方案向全體員工公開。參與混改的51家企業召開了6輪職代會，向員工交底：不論引進的戰略投資者是誰，員工工資、福利不變，未來幹到給到，多勞多得。
“完成混改，只是萬里長征第一步。接下來，要靠真功夫、硬實力在市場中打拼。”一商集團副總經理井光利坦言，此次混改，沒有現成的經驗可借鑑，每一步都是新的，未來我們努力向全國優秀商業企業行列邁進。
胡寧最深的感觸是，一商集團始終堅持黨委全過程領導，紀委全過程把關，確保賬目清晰，緊緊把握“國有資產不能流失、歷史遺留問題有效解決、職工全部得到妥善安置”的大原則，規範操作。
審校：魏嬌
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