商場如戰場，一招不慎，滿盤皆輸！
中國商界舞臺從不缺少商業奇才，他們的成就令無數人羨慕，但是也有不少人最終被淹沒在了歷史的潮流中。
今天我們要說的人物，他僅靠2年的時間就把公司做到了16個億，且用2.1億元的高價砸下了當時央視的黃金廣告期。他就是大名鼎鼎的“90年代商業奇才”，也是鋃鐺入獄的階下囚。他就是愛多VCD的創始人胡志標
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小飯館聽來的商機
上世紀90年代，家電行業步入鼎盛時期。VCD這些產物也陸續在中國市場出現，大街小巷都在賣盜版的VCD光碟。
胡志標在中學畢業後就一直修理電視機、生產製造遊戲機為主，1995年，在一次下館子的時候，胡志標聽到一個新名詞——“數字壓縮技術”，也就是VCD的原理。這個話題徹底的引起了胡志標的注意力，聯想到自己平時看到的新聞，他認為整個VCD市場正在處於野蠻的時代，如今格局還未確定，如果此時入局，很可能是個好時機。
回到家後，胡志標收拾好了行李，買了去香港的車票，準備先去考察一番。
在香港，他發現VCD技術已經很成熟了，但是在內地還是新鮮東西，如果把這個技術推廣到內地，肯定賺大發了！
回到家，胡志標拉上了自己的發小陳天南，兩人一起掏了2000塊錢出來，快速的投入到了VCD研發中。憑藉著以前的工作經驗和在香港的實地考察，他們兩人很快研發成功了第一臺VCD。
90年代是香港四大天王的時代，歌神張學友的《每天愛你多一些》風靡內地，胡志標就把他們的VCD叫做“愛多”。並很快成立了自己的公司
營銷界大師
產品已經有了，如何賣出去才是關鍵！
當時的家電走的是經銷商的路子，但是按常理來說經銷商拿貨都是貨到付款的，但是胡志標卻反其道而行之，他向經銷商提出了先付款再給貨的條件。
這麼一來經銷商們都懵比了，胡志標則想了一個辦法讓經銷商自願的先付款，那就是提高銷售的利潤。他給出的銷售利潤是競爭對手的一倍多，經銷商們自然樂意先付錢。
這樣一來，愛多VCD還沒打開市場，胡志標就手握2000萬的預付款，這樣的開局簡直不能再夢幻了。
手握大把資金的胡志標，終於有機會發揮自己的營銷大法，他要把愛多這個品牌打出去。
很快，胡志標就花了大價錢買下了《羊城晚報》二分之一的版面。不僅如此，胡志標還連續買了4天的。他究竟想要幹什麼呢？
剛開始三天整個版面就印著兩個字——愛多，市民們表示不知道是個什麼東西？使得坊間都對其議論紛紛，話題十足
第四天的時候，謎底終於解開了，報紙上刊登了介紹 “愛多VCD ”的新聞，“愛多VCD ”一炮而紅，賺足了眼球。
在愛多經歷火箭式爆紅之後，也讓胡志標信心大增，他給自己定了一個目標：成為VCD行業的領軍者！
眾多經銷商們也紛紛上門提貨，大筆預付款也跟著送上門。很快胡志標又收到了8000萬的預付款。有了錢，胡志標就更有底氣了，他找到了張藝謀，花重金請他為“愛多VCD“策劃了一個廣告。又不惜天價請來當紅的國際巨星成龍為愛多代言。
1996年，愛多以8200萬的價格拿下中央電視臺天氣預報後的5秒廣告。藉著央視的強大影響力，1996年營業額還是2億，到了1997年已經是16億！在1997年底，愛多又以2.1億元的價格成為央視“標王”。
那些年，胡志標帶領下的愛多團隊，推動了中國家電行業營銷模式的變革。
王者的代價
1997年“愛多VCD“已經成為行業前幾的品牌了，但此時的胡志標並沒有靜下來制定未來的戰略方案，而是持續在營銷上下大功夫。
胡志標打起了價格戰，制定了一個“陽光A計劃”。愛多VCD大幅降價，一眾小廠商應聲倒地。
在97年香港迴歸時，胡志標統一將市場上均價在2000元以上的VCD都調價至1997元。巧妙地把政治熱點和價格聯繫在一起。
“陽光A計劃”的成功讓胡志標欣喜若狂，很快胡志標就制定了“陽光B計劃”：更進一步，在降價的基礎上給消費者更多福利。
和國企“新科”打價格戰最厲害的時候，胡志標每賣出去一臺1000元的VCD就要搭上700元的禮品，完全是賠本生意！
新科也不甘示弱，祭出了同樣的營銷大法，大戰三百回合之後，新科首先敗下陣來。
”傷人一千，自損八百“，愛多雖然獲勝，但是弄得自己彈盡糧絕！付出1.5億元的慘重代價
“後院起火”
共享福易，共患難難。
B計劃的實施已經嚴重影響了公司的利益和自己的利益，陳天南不能忍了。
1999年4月7日，和胡志標一起創業的陳天南以當初投資了2000元為由向胡志標發起了律師行，並在媒體進行了公示。
他在愛多打響第一炮的《羊城晚報》發表“股東授權聲明”稱：愛多新辦的子公司未經董事會授權和批准，其所有經營行為和債務債權均與“廣東愛多電器有限公司”無關。
此事一出，輿論瞬間就炸鍋了，坊間關於胡志標的口誅筆伐驚動了法院。
中山市政府初步調查之後，公告稱愛多現在資不抵債達到1.35億元。眾多經銷商和供應商聯合申請愛多破產。
2000年。胡志標個人涉嫌挪用公司資金、虛假註冊資本罪被判處了有期徒刑8年。
一代商業奇才就這樣從巔峰跌入谷底，而他的好基友陳天南也在不久後患上鼻咽癌，在人生行將結束的時候，他公開表示，不應該把責任都推給胡志標，令人不勝唏噓。
愛多究竟是敗在什麼地方呢？
財務管理混亂。
胡志標在掌控愛多的時候，對財務缺乏細緻管理，他居然認為賬面現金就是利潤，這不是笑話嗎？再加上他花錢如流水，成本根本控制不住。
沒有處理好與合夥人的關係。
公司的大事小事，基本上是他做主，作為擁有相同股份的陳天南自然很不爽。導致後來兄弟反目，公司也被破產處理。
金錢和貪婪
其實金錢並不是萬惡之源，對金錢的貪婪，才是一切邪惡的根源。很多人一生都在追求財富，追求更高質量的生活，這無可厚非，人心往之。有人空手套白狼，有人腳踏實地一步一步走。
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萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
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韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾等為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！這也是大勢所趨！
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