“
嗨，大家好，我是喬。
這幾天，陸陸續續有人問我，
怎麼不說說網易暴力裁員事件。
其實一直想寫，又不知道如何下筆，
裁員引發的慘案，
其實生活中並不少見，
老闆為了不花錢，想盡辦法找茬，
員工為了防止被坑，學會了反偵察，
裁員這件事兒，就像分手，
好聚好散其實挺難的。
”
01
昨天，網易暴力裁員風波塵埃落定，回顧了一下事件始末，挺無奈的。
工作努力的老員工，5年加班超過了4000小時，卻因為不幸身患絕症，被公司保安強行趕走，“簡單粗暴、不近人情。”
最終，網易道歉，表示將盡最大努力，幫助同事渡過難關，算是給公眾一個交代。
可事件本身的影響卻遠沒有結束，一票人開始揭穿互聯網大廠的無情底色。
“名創優品逼退絕症員工”上了熱搜，又是一部血淚史：
員工剛搬進名創新裝修地辦公室，幾個月後查出血液病，病危的情況下，公司想到的是威脅員工“不能發聲”，否則就起訴她侵害公司名譽，並強制解除勞動合同。
支付了補償金，但剋扣了在職期間的獎金和加班費。
評論區好多人發聲控訴企業沒有人情，壓榨員工。
讓人跌破眼鏡的是，一向惜才的華為也被爆HR太黑。
被開除的同時還可能面臨牢獄之災。
有人因為主管的筆記本被偷，被告詐騙；
也有人因為按勞動法拿到2N，本是應拿的補償，卻在
HR用私人賬戶匯款後，被誣告“敲詐勒索”。一時無處伸冤，特別慘。
公司人力大總管有個朋友，在專業裁員公司，每天做的就是幫公司規避風險，用最低成本裁人。
最初入職的時候一直覺得自己很專業，遊刃有餘，有時也直接參與公司的裁員決策。
雖說手裡握著“生殺大權”，案子經手得多，難免麻木。
但遇到那種上有老下有小的人，心裡還是會微微顫抖，沒有核心資源的員工，越老越不值錢，甚至開始擔心自己早晚也要面對這一天。
聽她說，工作3年，感覺每天像做臨終關懷，特別是那些奮鬥半生，人到中年，上有老下有小的老實人。
02
好公司能給足補償讓你安心離開，可大部分情況，分手還是一場找茬遊戲。
很多人覺得，公司開了我，依法應有補償。
可惜，事實並非如此，有些情況根本拿不到錢。
比如，嚴重失職，營私舞弊，嚴重違反用人單位的規章制度，給用人單位造成重大損害的等等
總之，取決於責任在你還是在公司。
而HR工作的一部分就是，如何不花錢幹掉一個員工。
招數通常有以下幾種：
不管表現怎麼樣，績效考評都是D，配合勞動合同中一早挖好的坑：“因業績太差解除勞動合同無賠償金”。
而你作為員工，想舉證自己不是D，這就難了，因為一些公司的規章制度裡，打分解釋權都在老闆。
如果覺得這招太明顯，那最好的手段還是“誅心”：排擠、甩鍋、汙衊、威脅，一系列操作，讓人上班像上墳。
我還聽過一個故事，HR為了裁掉一個懷孕女員工，每天盯著她中午吃飯吃了多久。
人在沉重的心理壓力下，不愁不犯錯，“失職”石錘總能成功到手。
當然，能逼員工自己請辭是一種高階玩法，這個段位的HR通常掌握著“洗腦術”：
聲淚俱下的煽情：公司真的沒錢了，要共克時艱，燃燒自己，照亮公司。
擺事實講道理，幫人冷靜分析，拿了N+1離職證明不好看，會影響下一份工作，你可以有光明的前途，別賴著不走。
不戰而屈人之兵，把人賣了還能讓人幫你數錢，這是高手。
老闆費盡心思落井下石的吃相併不好看，可到了吃糠咽菜的程度，蒼蠅腿也是肉。
生存面前，情面和體面都不值錢。
03
為了避免被“命運扼住喉嚨”，走進互聯網行業的人，也一早有了準備。
大方向上，他們愛崗敬業，團結同事，廣結人緣，法務、HR是社交重點；
細節上，他們時時刻刻保護自己，從聊天記錄到報銷貼發票，滴水不漏，不給人留下把柄。
害人之心不可有，防人之心不可無。
就在網易被爆裁員後，脈脈上不少人貢獻保命攻略，互幫互助：
錄音筆成了新一代辦公必需品，以防HR在談話的時候可能會沒收手機。
把考勤和績效備份保留，如果以後有被修改的痕跡，還可以表示“不認同”。
取證操作猛如虎，留著將來上法庭。
因為必須有實證，仲裁局才接：
再厲害點的，還得學會玩自媒體，自己發個微博沒準能上熱搜，文筆不行的拍個Vlog也行……
總之，萬一老闆耍流氓，我也有本事搞垮你。
看著挺解氣，可是這樣的職場智鬥名場面，看得心裡不是滋味。
微博上看到一個段子：
HR:你被裁員了，沒有n+1，沒有補償，一會兒就可以滾蛋了。
HR:太見外，賠償的事好商量……
法律和制度都是保護弱者的，就連人心也傾斜勞動者。
只是“網絡獵殺”行為通常是危險的，從撕破臉的開始，每個人說的每句話都帶著強烈的個人情緒。
真相或在不斷的反轉中扭曲變形。
出險招的時候通常是出於無奈：
明明是合法權益，為什麼不鬧就不給？
可能答案又回到大家都熟悉的那句話，
爛公司像渣男，人財兩空以後，分手還得噁心一下你。
04
最近一段時間，其實跟合夥人聊了很多，一家公司到底多大程度上要依靠人情味。
這個平衡並不好找。
只靠錢作為激勵其實是有瓶頸的。因為它只能消解負面的情緒，減輕了上班的痛苦，卻不能提供動力。
可感情太多，又容易感情用事。
情與理battle的時候，還有個解決辦法，把專業的事交給專業的人去做。
同樣是被裁，有了專業人士的有效溝通，能實現一種“軟著陸”。
但我們要警醒的是，糖衣炮彈也是要人命的。
生活不同情弱者，有些時候，轉變一些方式，可以讓這個裁員的殘酷現實，溫暖一點，但不能改變失去了工作的事實。
如今，經濟整體下行，穩定性越來越差，裁員呈常態化。
網易雲員工曾吐槽，不能幹活18小時以上，領導認為你沒戰鬥力 ；
即便因不滿離開，也會發現：
京東認為，不能拼，就不是兄弟；
華為愛才卻也時常“去平庸”；
阿里一向強調願景和價值觀，也有末位淘汰，還鼓勵人“擁抱變化”。
總有個老闆想著偷偷掛你，也總有完備的法務和HR團隊，變著法子把你“勸”走。
因為“對資本家來說，他最大的道德責任就是實現利益最大化。”
“裁員”既然普遍存在，那“被裁”也不說明你沒有價值。
與其出離憤怒去批判世界，不如審視自己的選擇。
一般來講，知名外企更規範，體制內不用擔心丟飯碗。
可是如果已經身處“唯快不破”的互聯網公司，
裁員既是平常事，不如就有顆平常心。心態擺正，見招拆招。
作者簡介：Jenny喬，北大學霸，常春藤海歸，美國紐約州執業律師，職場10萬+爆文製造者，多平臺簽約作家。
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