從表面看
沒什麼區別，在這個問題裡我說的很清楚如何提升自己的領導能力？沒有絕對意義上的領導力，只有情境下的領導力，做了一輩子製造業到了金融圈領導力就消失大半，服務多年國企入職外企基本要從頭再來。空降到新公司，既不瞭解員工，也不瞭解市場，就想憑“領導力”讓員工拼命工作，這是扯淡。對團隊來說，這種不懂領導力的領導挺可怕。
從實質說
一個有領導力和沒領導力的人的區別挺大。
有領導力的人瞭解以下管理學知識:
知識工作者只能領導，難以控制。你把員工綁在椅子上24小時，也不代表能幹出3天的活，該上淘寶上淘寶，該聊微信聊微信。
組織效率最核心的要素在於經營管理體系。對客戶需求正確的理解，對業務流程核心價值環節的明確把握，資源的高效調配。相對來說清晰的戰略，流暢的管理，明確的職業規劃，比單純強調員工積極性有用的多。員工被領導的前提是，管理體系支持他做事，員工認可目標的。
領導力的沉澱需要時間。管理者的正直、犧牲、懂行、公平只有經過時間的考驗，沉澱下來的才是領導力。
所以，
有領導力的人關注事相信人。通過理清楚事來引導人、衡量人、鍛鍊人、成就人。相信只要把事理清楚，目標明確，流程清楚，激勵可信，人會自願自發的把事做好。
沒領導力的人關注人忙鬥爭。明明戰略都不清楚，天天鼓舞鬥志，要求加班。明明對員工毫無信任，買個燈泡需要經3個人審批，哪有效率可言。明明什麼成績都沒有，非要在一無所有的時候建立權威，讓員工表忠心。
在給顧問公司做管理診斷的時候，我一般用一段話，問三個人就清楚這個公司的管理水平了。
只要向公司的高層、中層、基層，問如下問題：
我們公司這個階段的目標是什麼？
在實現這個目標的過程中我有什麼授權，承擔什麼責任？
如果這個目標實現了，我個人有什麼回報？
三個人的回答一致，說明相關管理者有領導力；
三個人的回答不沾邊，尤其是是第三個問題含糊其辭的說明管理者沒有領導力。
《孫子兵法·行篇》：古之所謂善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也, 無奇勝，無智名，無勇功。故其戰勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。曹操當年批註：善戰者無赫赫之功。
紮紮實實做好小事，創造價值，分享利益，領導力自然而來。
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