很多管理者在公司管控的過程中常常出現一種乏力的感覺，覺得很多事情推進不下去，結果總是令人不滿意。管理者總是會吐槽，“員工執行力差！”而此時大部分管理者會認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。
事實上真實如此嗎？
很多優秀的管理者在後期逐漸發現，執行力差是現象，管理不善才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
執行力差的五大原因！
- 員工不知道幹什麼。公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
- 不知道怎麼幹。外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。 這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
- 幹起來不順暢。如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
- 不知道幹好了有什麼好處。古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。銷售永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
- 知道幹不好沒什麼壞處。如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。
如何提高團隊執行力-五步走
第一步：建立共同的目標
制定目標
高明的團隊領導者善於用目標去引導，並能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，並通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮鬥。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。
第二步：目標可衡量
可衡量主要的價值是為了可檢驗，檢驗是否達成，衡量緯度主要是這三個：時間節點和量化和行動效果
- 時間節點 規定在什麼時間內完成KR，如果有需要，從什麼時間開始做KR也可以進行設定。
- 量化其實就是數字化，不管是具體的值，還是比率，比如完成200家，提升20%等等...
- 行動效果當KR不是簡單通過完成某數字就可以制定出來，而是需要某種方案/行動來達成時，一定要描述行動效果，行動效果才更具有挑戰性，行動效果才是檢驗KR是否達成的依據。
第三步：制定詳細的計劃、項目，實時追蹤過程。
E執行
- 那麼O和KR我們現在都制定完畢了，那接下來就該分配給各個部門去接受這個KR，接下來就是最關鍵的了--“E-執行”，將每一個KR分解成任務，實時落地到每一個人的手上，並且一直追蹤下去，得到成果，這就是執行。執行之後有的時候可能並不會離自己的目標更近，但是也只有執行了，才知道這個KR到底是不是可實現的，是不是需要及時調整，如果你不執行，可能你永遠也不知道你為什麼到達不了目標，原因出在哪裡
- “E-執行“的意義就在於你可以及時的發現你整個OKR實施的過程中存在的不足，而不是像一個空口號一樣擺在原地
Tita工作管理平臺致力於搭建OKRs-E目標管理框架，目標下可拆分關鍵成果，關鍵成果關聯任務和項目，任務和項目支持填寫進展進度實現及時溝通。團隊還可以通過目標地圖明確整個團隊目標方向是否一致，通過總結和OKR看板進行目標覆盤會議。為你的團隊的OKR實踐一路保駕護航。
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