據錦江股份最近披露的數據顯示，截止19年三季度末，錦江旗下已開業門店達到7170家，待開業門店4229家，全部簽約酒店總數已超1.2萬家，總規模已經躍居全球第二，這是錦江近兩年完成幾起大併購之後的顯性成果，但隨著行業的景氣狀況背景下，錦江旗下門店經營數據出現了不同程度的下降，其中經濟型酒店RevPar同比下降7.5%，同店RevPar下降3.55%
2019年的錦江可以說是非常紛亂的一年，在這一年裡，錦江實現了從全球第五到全球第二的佈局，斥資20億美金完成對麗笙酒店集團的收購，這是繼2015年斥資百億收購盧浮宮酒店集團後的又一大規模的併購海外酒店集團，從而給自己坐實了國內最大酒店買家的稱號。
國內酒店行業的過氣鼻祖？
提起上海錦江，人們更多地會將他和錦江之星聯繫在一起，實際上海錦江集團作為上海國資委旗下全資的國有集團公司，旗下業務遍佈地產、酒店、客運、旅遊等板塊，涉及汽車/酒店/旅行社/出租車/餐飲等多個行業，號稱國內最大的綜合性旅遊集團之一。
錦江源於20世紀30年代的上海灘傳奇女子董竹君女士，在現上海錦江飯店的原址上創建了錦江川菜館，解放後公私合營，上海市政府在原址基礎上擴建形成了今天的錦江飯店，成為改革開放前上海最重要的重大國內外事的接待場地。並逐步形成了酒店＋接待車隊+旅行社的集團公司雛形。改革開放後，市場風起雲湧，通過劃撥，重組等手段，錦江逐步成為那一批國有企業改革的前排兵，走上企業化規模化的道路，1984年錦江集團正式成立，2003年錦江集團與上海新亞集團合併，形成了今天的錦江國際集團公司。
1996年，第一家錦江之星門店上海樂園店開門迎客，可以說這是中國第一家經濟型酒店品牌連鎖，開創了經濟型酒店的發展先河。而後的十數年，錦江之星憑藉著行業鼻祖的名片，紮實的產品基礎，穩定的運營基石，將品牌迅速推向全國，一直保持在行業的第一梯隊，而錦江二字也依靠錦江之星的金字招牌逐步被世人知曉。但隨著市場跟風者的迅速崛起，漢庭，如家，七天等經濟型品牌後來居上，逐步在行業內走馬圈地，從規模上將錦江之星遠遠甩在了身後。不思進取，思維固化的國有企業運營模式逐步困擾著錦江之星的發展，在經濟型酒店最高峰時，錦江之星在數量上一直未超過一千五百家，而同陣營的如家/漢庭早已進入三千+的序列。並且開始最早試水中端，升級換代。而錦江從2017年做出徹底切斷錦江之星的發展，推出白玉蘭，錦江都城酒店的一刀切策略可謂目光短淺，中檔的發展是要依靠經濟型品牌沉澱下來的底蘊不斷的儲備昇華，而此做法無疑扼殺了一個知名品牌的後續之路，合理地發展應該是逐步對錦江之星產品進行升級換代，另一步推出新品牌進行同步發展，循序漸進。從目前兩個品牌旗下數量就能評判當初的策略是多麼短淺。
錦江酒店是做高星級酒店出身，早期佈局了上百家的四五星酒店，從上海到北方甚至到新疆烏魯木齊乃至喀什，都有錦江酒店的招牌，而錦江集團早期對高星級酒店野心是昭然若揭的，也讓行業內看到了民族品牌發揚的希望，這一夢想在錦江2010年前後收購美國最大的第三方酒店管理公司州際酒店集團後被無限放大。早期錦江收購州際酒店公司是希望將對方優質的管理經驗複製到國內的星級酒店管理上，實際在一段時期內是發揮了少許的作用，但後期逐步偏離賽道直到2016錦江出售了州際股份，至此，錦江集團的高星級品牌夢想至此擱置。
錦江還有一塊相對獨立的板塊，錦江集團北方公司，這家公司是由知名作家侶海巖擔綱的公司，旗下擁有崑崙酒店等品牌，這位公安部出身的知名作家，能否引領錦江集團高星級板塊有效的發展一直是被質疑的，這和出身滬籍的錦江集團本身和出身北京的北方公司有著融合上的問題。從這幾年的發展軌跡看，錦江集團先後推出J.hotel，崑崙酒店，巖花園酒店等幾個高星級品牌，但折騰下未見火花，讓期待逐步淪為常態，錦江集團的高星級夢想走得異常曲折，異常過慢。原因和企業本身的屬性及領導者的思維策略有著莫大的關聯，這裡就不一一刨析。
錦江開啟買買買模式...
2015年，錦江花費近百億收購鉑濤酒店集團
2015年，錦江斥資百億收購歐洲第二大酒店集團盧浮宮酒店集團
2016年，近20億收購中國中檔酒店第一品牌維也納酒店
2016年，錦江一共持有歐洲第一大酒店集團雅高酒店集團15%的股份，成為雅高第一大股東
2018年，錦江斥資20億美金從瀕臨危境的海航手中接手了麗笙酒店集團
......
我們原以為錦江已經停下了腳步，但併購似乎還在繼續，而併購完成後，錦江目前酒店客房已經到130萬間，排名僅次於萬豪，成為全球第二。錦江開啟了買買買的模式，迅速做大規模，甚至將公司名字都改成了投資公司。使自己完成了從管理公司向酒店投資公司的轉變，但影響酒店深遠成長的依舊是靠自身積累的酒店管理和經營理念文化才能長存，靠投資壯大的模式離真正意義上的酒店集團相去甚遠。
我們很多人質疑，近幾年，不算小規模的併購，幾個大型併購斥資幾百億，錢從何來？我們從幾組數據看出，2018年全年錦江股份營收147億，淨利潤10.8億。2019年半年報顯示營收71.43億，而全年利潤預計會不及18年，而2019年錦江股份板塊負債達到260億。2016年錦江併購盧浮時，就曾獲得銀行49.2億元人民幣用於境外收購。可見錦江在併購資金上，主要還是依託貸款及收縮其他板塊業務取得資金來源，和出售部分小體量項目獲取部分現金流，但隨著收購麗笙酒店集團後，錦江的負債率會進一步提升，隨著大環境的不景氣，錦江需加快整合步伐，讓收購對象儘快產生較好的現金流，以應對緊張的資金狀況。
而在2019年甚至爆出錦江出現大規模的裁員，而此次裁員涉及一個部門的大部分人群。裁員的動機似乎預示著企業資金的壓力，或許也反映著錦江想拋開臃腫的絆腳石，逐步清理整合之路，內部人事矛盾問題也是制約錦江健康快速良好發展的瓶頸。
加快整合，顯效甚微
併購的結束，就需要快速融合，加速消化，使之能有效地發揮效果，產生效益。但在完成對鉑濤及維也納的併購後，錦江依舊使之保持獨立的業務模式，只是在財務等關聯上進行並表。而鉑濤和維也納依託錦江的資本保障，也在一段時間裡走入了獨立快速地發展通道。錦江併購盧浮後，嘗試在上海成立了盧浮亞洲公司，將盧浮旗下的康鉑酒店，凱里亞德酒店，鬱金香酒店等引入中國內地。這是錦江的一次大膽全新的嘗試，但隨著2019年盧浮亞洲公司的解散，一切又像做了場實驗，顯得波瀾不驚。
我們發現，錦江盡力做著新的嘗試，但每次都在變化中流產，糾其何因，也許不是一兩句能說得清。2018年起，錦江成立了全球酒店管理委員會，加快了其整合步伐，先後拆分又合併了維也納公司，盧浮亞洲公司，錦江之星和錦江都城公司等，並在2019年維也納和鉑濤創始人黃德滿，鄭南雁先後退休。現在逐步形成了上海和深圳兩大運營總部，加快錦江都城公司與鉑濤維也納的整合力度。
回頭似乎又預示著什麼，看似優化結構但在過多幹預下，維也納與鉑濤的發展前景十分清楚，不確定性的增加，在錯綜複雜的現在酒店市場環境下，多了約束和枷鎖的企業是否還能贏得快速發展不得而知，我們希望它們能保持原來基因，健康成長，因為他們是中國酒店業這一代的見證者，是中國改革開放後經濟發展的一個縮影。是改變大眾出行方式的一個補充者之一。
錦江的目標是希望通過併購實現自己全球排名的願望，而今，這個目標基本已經實現，擺在錦江面前的是買來了一堆鍋碗瓢盆，如何讓他們發揮作用，做出一頓美味可口的大餐，但還需時日，錦江目前的存在最大的問題是在併購的路上逐步失去了自我，失去了自身最有價值的品牌，在整個錦江系一萬多家酒店裡面，錦江本身自有品牌還門店數不到1500家，這是非常可悲以及需要正視的，錦江併購的產品中，覆蓋了高星級到經濟型，可以說囊括了這個地球非常優質的酒店資源，如何利用好這些資源是擺在錦江面前的最大問題，讓每個品牌發揮熱能，既能供熱集團，又能餘溫嫡子。這是錦江的管理層必須要做出改變的地方，因為在這1500家嫡子中，錦江之星又佔了大頭，未來幾年，這些錦江之星門店將逐步被蠶食，消亡，而錦江的後續產品能否跟得上還需要時間驗證，在存量時代來臨之下，新的品牌想壯大難度已經變得很大，所以，留給錦江管理層的時間已經不多了，必須正視自身品牌的沒落，集中力量壯大自有品牌，才會贏得對手的尊敬，也會贏得庶子的敬重！
2020年已經到來，錦江前方任重而道遠，民族品牌的發展需要優秀人才的擔當和改變，錦江的未來需要一個清晰的方向。 @酒店觀察網
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