你的認知邊界就是你的賺錢極限。你永遠賺不到超出你認知範圍外的錢，除非你靠運氣；但是靠運氣賺的錢，最後往往又會靠實力虧光，這是一種必然。
你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現，你所虧的每一分錢，都是因為對這個世界認知有缺陷。
這個世界最大的公平在於：當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會有100種方法來收割你。
現在的生意，不再是靠‘熬’就可以熬得過去！原因很簡單：以前的生意，因果都很單一，從一個因很容易推到果，而從果很容易找到一個因，進貨、賣貨坐等賺差價就可以賺錢，那個時候是因為信息的不透明，賺的是信息差異。
但現在不一樣了，造成某種結果的是多方面的原因。隨著網絡的發展，各種信息越來越透明，競爭也多樣化，生意模式也多樣化，這時生意人的思維模式、知識儲備、管理觀念都面臨嚴峻挑戰。考驗的將是生意的綜合操盤能力而不是生意的單一能力，更多的是取決於合作整合能力而不再是單純的買賣關係。
因此，時代才是你的真正對手，你的認知邊界就是你的賺錢極限。那些年靠運氣賺的錢，這幾年又憑本事虧光了，這種現象比比皆是，這其實是一種必然，因為你所賺的每一分錢，都是你對自己能力認知的體現。
合作思維是這個時代必備的生意經營方式，不要指望一個人把所有的錢都給賺了！
每個人的認知、技能都是有邊界的，人不可能做到全能，唯一能做的就是把自己的長處無限的發揮。
對於自己的短板，儘量的與擅長這方面的人進行合作，取別人長處補自己的短板，形成一個合作的團隊，不要試圖把錢都一個給賺了。一群人一起走，會走得更穩、更遠，而一個人走，可能會走得更快，但不可能走得更遠和更穩。
生意，關鍵取決於你自己的系統操盤能力，能不能與別人合作，敢不敢和別人合作，舍不捨得和別人分錢，都是在你的系統操盤能力範圍下所延伸出來的，也就是你自己的生意認知能力。
現在的生意，不管是合作也好，還是自己單幹，都取決於你自己的系統操盤能力，這就絕對不是簡單的“術”的層面；風口年年有，但不是每個人都能抓得住；如果沒有系統操盤能力，可能會摔得更慘。
舉個很簡答的例子，實體店生意。
1、我們天天在焦慮客流，其實從綜合操盤能力來講，你只要轉換一下思維，尤其拼命開發新客戶，你真的不如死磕老客戶。
你可以通過提升老客戶的進店頻率來逆向的增加客流，比如以前一個老客戶平均一個月來店一次，如果你能想個辦法，讓他每個星期來一次，就相當於增加了四倍的客流。你也可以通過老客戶的轉介紹來增加新客戶，這其實就是合作的關係，無非就是逆向思考。
老客戶為什麼要幫助你轉介紹，要麼就是關係處到位了，要麼就是好處給到位了，就是這麼簡單。接下來就是你如何處關係，舍不捨得給好處，這就是你的綜合操盤能力，看看自己的盈利計算能力。
2、我們天天在研究如何賺錢，天天在學習如何成交客戶。
的確，成交是最能落地賺錢的能力，但是，對於具體的實體生意，尤其死命考慮成交，死命推銷，你更應該思考的是如何提升老客戶的購買力，你如何幫助老客戶解決更多的煩惱以代理更多的好處。
賺錢，只是一個結果，過程就是你的系統經營能力。如果不相信，你自己可以自己仔細核算一下，這些年來，你的老客戶平均消費是多少？
就像我和朋友算的賬一樣，因為是做母嬰生意，一個人一年在母嬰產品上消費一萬元是很正常的，那麼，你這邊一年消費滿一萬元的有多少人，你為什麼不能想個辦法讓更多的人消費滿一萬元，如果有一百個這樣的客戶，一年營業額就是一百萬，因為老客戶已經對你產生了足夠的信任，無非就是在這個信任基礎上再進一步，比如，你為什麼不能把老客戶發展成你的股東？
當然，這僅僅是對我這個母嬰店生意的朋友講的話，對於具體的生意，不同的行業有不同的做法，但是都是基於自己的系統生意操盤能力，因為現在的生意，都是合作的生意，可以和擁有不同技能的人合作，也可以和客戶合作，同時也可以和員工合作。
所以，現在的生意，不要指望“熬”能熬得過去，真正要做的是構建自己的系統生意操盤能力，最簡單直接的就是“合作”。
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