職場幸福路

這事沒有對和錯，只有承受與否和能否承受的起與否的問題！

創業難，難於上青天，過來人都知道

誰敢說創業容易的，一定是沒有經歷過創業的人！

從概率上說，創業成功是小概率事件，當下看到的創業成功的人士，大部分是有先天條件的，同時他們一般都是連續創業者！

創業成功，外在因素重要，更重要的的是內在因素，做為老闆，你的思想觀和員工是完全不同的，一句話，企業要做起來，除了外在因素以外，個人得成長起來，這是最核心的！

作為老闆，當然不想培養出一個競爭對手

呵呵，看起來是個壞心眼！

是的，老闆哪願意培養出來一個自已的競爭對手呢？

我們預估下，一般員工出來開公司創業，很大機率是開和前僱主相同業務的公司，雖然我們也可以排除和別人合夥的成分而不開同類型公司。

再者，公司核心業務的保密也是老闆所考慮的。

作為自已，有自知自明的同時，還得有資源，有技術，有資金

說真心話，人真點有些自知之明，這並不是阻止你創業，而是考慮清楚創業的路徑，以及創業過程中每一步怎麼走，有多條解決問題的方式，還得在運動中解決問題！最後，還需要有資源，有核心技術，關鍵還得有一定的資金！

【總結】

創業不容易，也不簡單！

適合自已的才是最好的，相信自已，瞭解自已，勇敢做自已吧！

稚始梔終

朋也觀點：老闆說的這句話沒毛病，創業不但苦逼，而且成功存活的概率極低，大多數的公司都是在維持，到達一定規模的時候，都是不敢再繼續擴展了，未知的領域包含著那麼多的不確定性因素，誰也保不準一腳邁出去有沒有立足點，弄不好掉進大坑裡一輩子想翻身都難。

我一個朋友也是一名創業者，是做餐飲行業的，從2017年開始就是在外面支個燒烤攤子，由於自己手藝不錯，服務也挺周到的，回頭客倒是不少，在那一年憑著老實本分的做生意，倒也是賺了些錢。

2018年的時候，朋友就想盤下個商鋪，畢竟不能總是擺地攤，不衛生不說，還容易被查，也算是朋友趕上這一波機遇了，正好18年是世界盃，朋友就去淘了兩臺歌廳用的那種大屏幕，商鋪裡面放一個，外面擺攤放一個，藉此拉顧客。

在這個夏天，燒烤店幾乎就是徹夜營業，朋友藉著世界盃這個商機賺個盆滿缽滿，一晚上的利潤少說也得上萬，錢賺得多了，野心也就大了，後來一口氣又盤下了三個商鋪，一個開超市，兩個開飯店。

前幾天元旦聚會，還是在朋友的飯店舉行的，具體經營狀況沒好意思打聽，但是人確實不多了，從朋友的話裡也瞭解一點現在生意真的不好做。

入冬了，燒烤店沒人來，一直在賠錢，飯店跟附近幾個公司有合作，每天也就賺個盒飯錢，勉強經營，只有一個超市因為地位位置不錯，在學校旁邊，還能賺點錢，不過幾乎都搭在燒烤店裡了。

朋友現在這個狀態，只能維持，不敢關門，也不敢隨便轉手，最近為了扭轉一下燒烤店的虧損，打算掛在美團外賣上銷售，看看能不能帶來點流量，具體怎麼樣也說不準。

創業是最鍛鍊人的，走錯一步都是滿盤皆輸，人累心更累。

當前的經濟環境普遍低迷，創業只能從小地方做起，而且成長速度很慢。熱門的行業都被商界巨頭佔了，要是有黃崢那兩下子，能在京東和淘寶的夾縫之中奪得一席之地也行，不過首先得掂量一下自己是不是那塊料。

光有野心是不夠的，站在風口之上誰都會賺錢，但問題是如何判斷和預知謀一行業風口的到來。老闆說創業不是那麼容易的，這句話說得太輕巧了，創業真的很難，題主如果真想做，心理要有充足的準備，最起碼你得輸得起。

不用羨慕那些纏腰萬貫的老闆，每一個成功的背後，多少都是帶點運氣的。

我承認努力可以改變自己，改變命運，但是改變不了必輸的結局。如果你要是走到死衚衕裡，再怎麼努力也沒用。選擇大於努力，但是實際上我們往往都沒有選擇權。

就拿現在的自媒體來說，當初做傳媒行業的人員也沒想到今天會是這個局面，現在自媒體行業的大V，不敢說全部，大多數的老本行都是跟媒體沾邊的，有幾個敢說我就是知道自媒體一定會火，所以從幾年前就開始打基礎，為現在自媒體爆發做準備？

寫在最後。

題主要是真想創業也不是不行，是作死還是成功沒人攔著你，老闆的那句話更多隻是給你一個忠告，想走創業這條路可以，你別後悔就行。

朋也

老闆能說出這種掏心窩的話，真的是很難得的，老闆說的話不無道理。

心語跟私企老闆共事了20年，親眼見證了老闆創業的不易，他們大都承受著常人難以承受的壓力。

有一位老闆，為了想法解決公司發展中遇到的棘手難題，真的是一夜愁白了頭。還有一位老闆，喝多了，對我酒後吐真言，拉著我的手說，他走的是一條不歸路。

老闆創業的不易，局外人是沒有切身感受的。

老闆能對想辭職創業的員工說出“創業不是那麼容易的，吃虧了你就知道了”這種掏心窩的話，我理解，老闆一是出於對員工關心的考慮，二是也真心不想讓員工走。應該辯證地來理解老闆說的話。

老闆之所以能這麼說，說明該員工在老闆的心目中印象應該是不錯的。老闆為了對他負責，不想讓他冒這麼大的風險去創業，因為老闆是”過來人“，創業的艱辛他是深有體會的。

及時提醒，是為了防止該員工吃虧、摔跟頭，與其創業失敗，還真不如踏踏實實打工上班強。的確是對該應該關心、負責的角度來說這種話的。

再就是，老闆捨不得該員工走。想通過說這種掏心窩的話，挽留住該員工。

作為該員工來說，對老闆說的這種話，應該辯證地來看待，既不能排斥，也不能全面接納，應該結合自身的條件來綜合分析、判斷。

首先可以肯定的是，老闆說的創業不容易是客觀現實。

的確，創業沒有隨隨便便就能輕易地成功，需要付出艱辛的努力，承受創業失敗的壓力和挑戰。

創業需要有資金，有好項目，有創業精力，有工作經驗，有社會資源等等方面，絕對不是想象的那麼容易。

對這一點，該員工應該要好好聽進去，兼聽則明總歸是沒錯的。

其次，該員工也要結合自己的實際情況來下決心。

儘管老闆說的創業是不容易，但也不要被老闆說的困難所嚇倒。不經歷風雨怎能見彩虹？

如果該員工具有創業的條件，比如有資金、承受創業失敗的能力、有良好的心態、有好的創業項目、有運作經驗，那就可以進行創業一搏。

萬一創業成功了呢？那就改變自己靠打工生活的命運了。

綜上所述，我覺得，對老闆的話還是辯證地來看待比較好。

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職言心語

老闆說得有一定的道理，米哥曾經在公司做管理的時候，也多次用相類的勸慰告知過想要辭職創業的下屬， 特別是米哥辭職創業一年多以來，更深深地體會到創業的不容易和艱辛。下面來談談職場辭職自己創業的要注意的幾點，才能創業成功。

1.創業最好要選擇自己熟悉和擅長的領域

每個人都想做老闆，實現人生和財務的自由，這是每個的夢想，但真正要創業的話，需要技術，要資金，要訂單，要人脈，要流量等等，需要的很多的資源和因素，才能創業成功。所以在公司呆久了，如果想辭職自己創業，最好是選擇自己熟悉和擅長的領域，這樣在上面創業要素的幾點上，至少佔有一定的先機，不然的話，憑什麼這個領域的錢能讓你賺，能讓你勝出。米哥原來公司一個朋友，在公司是做測試工程師，辭職創業就是做他最熟悉和最專長的測試設備，調試，維修和功能化定製，加上他原來的認識的一些同行還在公司裡做，所以他就把他們發展裡客戶，很多OEM製造工廠都是對外採購定製測試機臺設備，這樣維護和保養都由供應商來做，省去不少麻煩。這位朋友也是做得風聲水起的，創業三年，現在已招用近二十個員工，租用了廠房，每年產值上千萬元，遠比他原來在公司每月拿二萬多的工資強得多。

2.創業要準備做好吃苦的準備

既然從公司辭職創業，證明你不是富二代，而真正的是創一代。做為創一代，就要做好吃苦的思想準備。在公司做事，只要按公司規定的崗位職責要做求，做好某一方面的工作內容即可，無需操心太多，不論生意好壞，贏利與否，每個月要求老闆準時發工資即可。但如果辭職創業，角色就不一樣了，因為你沒有很多資金聘用專業的人士來幫你打理，同時沒有請到可信任的人來幫你做事，事事都得親力親為：租金水電財務工商，技術業務營銷等等都得自己來一點點來做起，有時還會遇到刁難的客戶，有時還會遇到騙子的坑，物業會找你麻煩，同行會與你競爭，還有很多很我黑坑，是你所沒有遇到過的。米哥創業一年多來就曾遇到了以上種種際遇和情況。總結一句話，創業真難，如果想要安逸的生活，就不要創業。

米哥見識過很多沒有考慮清楚，就盲目衝動創業失敗的人，結果就像老闆所說的，吃虧之後，只要重返職場打工的案例比比皆是。創業註定是一條不平凡的常人之路，辭職創業要考慮到各種情況，做好思想準備，才有可能創業成功，祝頭條的朋友們，2020年活出自己想要的樣來。

米哥職場漫談

你的老闆沒有騙你，確實創業不是那麼容易的，但也不是絕對不能嘗試的。

我在2018年下半年二手房交易市場正火熱的時候，經不住朋友的熱情邀約和品牌方對於未來年入千萬的美好藍圖的規劃，跟朋友兩個人出資80萬代理了一個房產中介品牌。

我們的公司成立了約一年的時間宣告倒閉，總計200多萬血本無歸。

創業過程中碰到多少坎坷就不說，主要來分析失敗的四個原因：

一、選擇項目過於草率，沒有做詳細的調查。當時在和品牌方前期諮詢的時候，我曾經提出讓他給我們看目前各家代理商的業務量數據，但是他一直拿不出來。反覆給我們畫大餅，用未來如何能賺錢來吸引我們，在未做詳實的市場調查的情況下就入了坑。

二、外行創業，一竅不通。我們在代理之前，提了我們對房產交易市場不瞭解的問題，品牌方總部承諾會有專業的老師前來協助，幫助前期開拓市場，實際運作時才發現老師非常難約，並且老師也不能幫我們解決問題。最後我們高薪聘請了一個專業團隊，但是也無法挽救。

三、時運不濟，趕上風險。在我們拿下代理的三個月後，當地出現了同行最大的連鎖品牌捲款潛逃的惡性事件，遭到媒體大肆曝光，在社會上造成了惡劣的影響，行業交易量銳減，大量門店倒閉，交易市場一蹶不振。

四、品牌方沒有履行前期承諾。在簽訂合同之前，品牌方告知的具有核心市場競爭力的系統以及專業人士的支撐都沒有如約而至，導致我們就拿了一個品牌名字和一個很普通的管理系統闖進市場，最後慘敗而歸。

對於我們這些工薪階層來說，這次創業的經濟損失是巨大的，可能有人疑惑，這麼多錢用哪裡去了，我們來算一算：

代理費80萬，門店一年租金20萬，裝修及購買辦公設備10萬，轉讓費10萬，每月員工工資約10萬，還有水電及日雜消耗每月2000，運營一年的時間產生的交易盈利只有15萬。

除了經濟損失，在公司運作過程當中有幾塊內容是打工一族體會不到的壓力：

第一員工在外面跑，發生風險怎麼辦。

第二門店開在那邊，火災什麼災發生了怎麼辦

第三日常交易涉及到大量資金，發生類似員工捐款潛逃事件怎麼辦。

第四每個月都是虧空狀態，下個月要不要再繼續？下個月的錢從哪裡來？

所以當最後我們決定解散公司的時候，我暗暗的鬆了一口氣，不用再過壓力山大擔驚受怕的日子了。

以上是我一次失敗的創業經歷供大家參考，如果要選擇創業，還是要有充分的準備以及強大的資金作為後盾。既然想享受創業成功帶來的美好，也要能夠承擔創業失敗帶來的後果。

當然，創業也有很多成功的案例，往大了說馬雲也是辭職創業最終成功的。

往小了說，我身邊也不乏創業成功的朋友。

有繼承家業，家庭小作坊運作模式，小富即可；

也有碰上了互聯網風口代理了X團外賣賺的鍋滿盆滿；

也有投資母嬰市場，回報率非常高；

還有加盟連鎖餐飲成為爆款店。

總結他們成功的因素，我發現有幾個共同點：

第一：本金是必須的

第二：有非常優秀的合夥人

第三：創始人當中起碼有一個是瞭解這個創業領域的。

第四：破釜沉舟的決心和日夜加班的行動

創業沒有隨隨便便能夠成功的，能夠成功的肯定是付出了大量的心血，如果決定辭職進入創業大軍，建議做好充分的思考和準備，儘量不要影響目前的生活質量。

這是個充滿誘惑的時代，也是充滿夢想的時代，也是值得奮鬥的時代，每個人都在負重前行，希望有夢想的人能夠堅守到花開的彼岸。

胡悅楊

創業不易，人盡皆知。老闆在員工產生離職創業想法時談有此言，看法有三：

第一，純屬個人感嘆-日常管理方式。

這是對創業過程的詮釋，是自己切身體會的感受。一入創業深似海，鍋碗瓢盆自當家。道出了創業的艱辛以及痛苦。

其實，你發現沒？有些中小企業老闆常在員工面前高喊創業不易，企業難活等等，諸如此類的言語。

讓員工理解老闆以及企業的難處，不要動不動就談離職創業。我為了企業嘔心瀝血，為了你們的工資是費心費力，為了共同的事業義無反顧。你們的想創業也可能會走我這一條路，請儘早打消創業的想法。讓我們一起為公司奮力共進，探尋美好，創造價值。

以此，進行人情管理，叫苦式管理，讓員工理解企業難處，促進員工與企業的情感交流。

然而，在員工想離職創業之時，老闆在道出此言，真實情感的流露同時，純粹的日常管理用語，沒有任何目地。這是對創業的敬畏，以及對員工最後的結業說辭。

第二，你是可用之才-含有留人之意。

公司的人多了，不是人人都被老闆說上兩句，與其推心置腹的聊看法。不是老闆重用的人才，是否離職，離職幹嘛，老闆根本不關心。對於那些偷閒耍滑，好吃懶做的庸才，老闆早就想開，壓根就不想說任何話。

這也證明，你在老闆心目中的地位，是老闆想留住的人才。他不想讓你走，又不想開門見山的留，阻擋你的夢想和前進的腳步。只有從創業的自身感受，讓你對創業有所敬畏，暫時性選擇不走。

老闆現在是苦惱的，在想讓你留與不想耽誤你夢想中徘徊及糾結。如果老闆再加上一句，“這裡一直為你敞開大門”，那管理藝術就體現的淋漓盡致。

第三，你是踏實之人-含有善意提醒。

離職的出處很多，為何你偏偏選創業？老闆看你平時踏實，奮進，但是又有很多創業缺乏的素質及能力。忍不住，道出瞭如此辛酸的言語。

創業不比打工，一著不慎滿盤皆輸，裡面充滿了陷阱、套路、坎坷。不是隻靠勤奮、老實就能成功的道路。

“創業不容易，吃虧了你就知道”。說出了情感，道出了對你忠告，以及惋惜。吃虧，註定你會吃虧。是從你日常表現，工作結果進行推演及預判。

以上就是老闆對說此話的三個意思，需要根據你的實際情況，以及老闆日常管理進行綜合評估。但是，不論老闆是什麼意思，這句話沒有惡意，純粹感同深受，以及善意提醒。

另外，難道老闆說了此話，你就不聞不問嗎，你就對創業畏懼了嗎，難道就不創業了嗎？

我們要對老闆表示感謝，同時請堅定自己的步伐。如果此時內心就畏懼退宿了，請儘早打消創業想法。

老闆如此苦口婆心，經驗之談，作為員工聽老闆如此言語之後。應該當面表示感謝，這是做人的基本素質。同時，也有可能老闆是你基礎人脈之一，在創業時期可以給你提供一些幫助。

另外，如果堅定了自己的創業想法，就應該一鼓作氣，不要人云亦云，徘徊不定，此乃兵家大忌。並且，請再次檢核自己的準備工作是否充足，凡事預則立不預則廢，預祝創業成功。

以上。

鍾黑牛聊職場

你好我是誰並不重要，回答的問題對你有價值才重要。收先第一要把這個創業搞清楚什麼是創業，說白一點就是什麼是賺錢？絕大多數人什麼叫賺錢都不明白。

那麼老闆他說的對不對呢？他說很對本來創業就不是一件很容易的事情，吃虧了你就知道了這句話沒有錯啊！但也不對為什麼不對呢？如果想創業成功不要想那麼多，對於創業該怎麼辦好我認為：創業成功的關鍵是：把人想成動物世界裡的動物就行了。

我們都看過動物世界，動物世界裡的獅子就是這樣誰強大就可以得到一群母獅子，那個弱的就自然被淘汰，生純法則弱肉強食物。你是弱者你就要給老闆打工。你不被競爭力的文化所營銷，就會被沒有競爭力的文化所營銷。

比如說：現在很多很多的大學生，給一個初中沒有畢業的人打工，這個常不常見呢？我不知道你們自己思考，其實我們很多人被這個有道理的的文化所影響了，導致創業左思右想，被很多的框架所框住。

有道理的文化是。1+1=2，2+1=3，這些都是有道理的文化，對於科研人而言是有用的！但是對於我們這些普通老百姓姓是沒有用的，按道理推理是有道理的文化。

但是普通人並不能用這些有道理的文化去賺錢。所以為什麼說很多大學生在打工的原因了吧。特別是大學裡的老師：他本身就是一個打工的你和他學你能學會賺錢嗎？

說到這裡：你現在是不是明白了老闆說了那句話了吧！創業不是那麼容易的後悔你就知道了。因為你的腦子裡沒有老闆思維。

我該怎麼辦？是辭職還是選擇創業

一、現在不建議你創業：因為你沒有經驗。你要有創業當老闆的思維：要多學習能讓你賺錢的思維和方法，只要這個思維方法能讓你賺到錢，你就好好學習！不能讓你賺錢的就不要學。

我們傳統思維是：你要好好讀書，將來考個好大學找到一份好工作，之後給別人打工。所以你的學歷有多高，和賺錢是沒有多大關係的，所以建議你一邊上班一邊學習，對自己有用的知識，很多人學習都學過了東西。

二、你要在老闆的公司裡，學習他的盈利架構，學習他的員工管理，學習他的組織架構。學習他的售後服務。學習老闆的為人處事人際關係。一邊在公司結交有能力的人才。每個一個環節要搞的明明白白。

三、把老闆公司的底層邏輯徹底摸清當你把老闆的公司的內部情況瞭解之後，並且還能在老闆公司裡可以總結出不可避免的坑，而且還能在原有德基礎上在進行升級。到那個時候我建議在去創業 因為你有經驗了，所以學習目一切為了賺錢，這樣你才能上道。

創業當老闆不需要什麼都懂，不需要什麼都學

如果你足夠聰明，按我說的方式來絕對不會吃虧，你只需要懂：如何駕馭人就行了，如何懂市場分析、如何懂組織框架就可以了，那些技術問題，財務問題、售後問題、那些通通都交給外人幹就行了。你只負責主核心的事情。老闆最終的目的不是去幹活，而是不動就把錢賺了。

在舉例說：你看看馬雲，他需要懂技術嗎？他需要懂盈利模式嗎？他要在公司每天干多少活嗎？他不用動”所有人都圍繞他在動。錢就賺了

我是誰不重要，對你們有幫助才重要。都看到這裡裡，點個贊在走唄！喜歡就點個關注，我會經常分享關於人性的知識。分享創業營銷的實戰經驗。

少帥軍師

　　收到頭條號推薦的問答,本人很高興為大家回答這個問題，希望通過我的回答給大家帶來幫助,這是我個人的見解與意見,如有不同意見,歡迎留言,我們共同探討，我們一起成長一起學習。

　　我覺得人應該對自己的能力有一個認知，如果你自己家裡沒有經濟基礎沒有資源沒有人脈的話，談何創業?別被那些市面上暢銷的成功學給忽悠了，一個成功的例子背後可能是1000個失敗的例子堆加起來的，而你看到那一個，還說不定是個假的。為什麼國家這麼鼓勵青年人創業呢?因為可以帶動就業呀，順便帶動一下稅收，國家的gdp也一下子就上來了，這背後的一個龐大的資本體系的運作，以及你看不見的陰謀論，都是忽悠你創業的一個理由。只有你非常理性的面對這種形式，分析創業代表你的各種好處和以及出現的不好的後果你都能夠接受的話，那就去創業啊。如果你還沒有做好準備要接受他帶給你的後果，那麼就不要衝動。

　　年青人要創業，但不要盲目的創業，如果沒有準備好，不如打工讓自己具備創業的條件之後再創業。年青人創業，需要具備哪些條件呢，下面我談一下我個人的觀點，不一定正確。

　　1.信念.野心

　　創業很艱難，一定要有信念、強大的野心支撐你，才能讓你成功，如果遇到點挫折就開始懷疑、打退堂鼓，肯定不適合創業，大多數成功人士都有點偏執狂，也就是，認定目標，咬牙走到底。

　　2.具有行業專業知識

　　好多年青創業者容易一時衝動，看見別人幹什麼就一時衝動也不掂量自己對行業懂多少，就往前衝。比如有的人看見別人開服裝店掙錢了，就盲目的跟著開，失敗了就說生意不好做，都是馬雲惹的禍。學費都教了也沒總結岀來自己的缺點，也沒有學到知識，錢白岀了。一個小小的服裝店也涉及到方方面面，比如目標人群定位、產品結構、開店選址、店鋪陳列、宣傳促銷、導購銷售等等，現在不缺小老闆，缺有思想的小老闆，這就是在同一個行業裡，同一個市場裡，有的人虧損，有的人大賺的原因。如果對行業沒有充分的專業知識，還是先打工累積知識比較重要。

　　3.資金

　　要做好資金預算，不要幹到一半，因為資金鍊斷裂而不得不中斷，這就太可惜了。如果是揹負著家庭責任的人，還要考慮妻兒老小的開支，如果失敗了，家裡能否正常生活，不要因為創業失敗，家裡就雞飛狗跳。

　　最後我很想說，即使是打工，也請以老闆的心態工作，認真學習相關知識，即使有一天離職了，那些知識也是自己的，用這種心態工作的人即使不創業成為老闆，也會成為高級打工者，比一般人拿的工資多。我就說這麼多，如果喜歡我，想做更多交流，歡迎關注我，我們繼續交流。祝所有有夢的人都能夢想成真!

　　以上是本人的一結關於這個問題的回答，根據本人學識與經歷寫成的，如有不成熟的地方望指正。同時，喜歡我的回答請給我點個贊和加關注吧。我衷心希望通過解答能夠幫助到朋友們。感謝頭條號，提供平臺，生活有您更精彩，還希望您好分享評論出來共同討論這話題。最後，真誠的祝天下的朋友們每時每時每刻無論工作生活都健健康康快快樂樂，家和萬事興，年年發大財，恭喜發財，謝謝!

滾動財經

公司員工想辭職創業這個是可以理解的事情，但是創業之前一定要想清楚自己幹什麼，自己的產品是什麼盈利模式是什麼，如果這些都很清楚的情況下，可以不必理會老闆的勸告。但是絕大部分的員工是沒有這個能力的，大部分員工是不知道自己想要幹什麼，不管三七二十一先辭職了在說，這種情況下大部分創業都會失敗。

站在老闆的角度上來講，老闆說的有一定道理，因為每一位創業者都非常不容易，都是從磨難中爬出來的，經歷的風風雨雨非常多，當然也會吃虧很多，這個老闆還算是有些良知，如果是我的員工辭職創業我也會跟他聊一下相關的事情，在沒有準備好的情況下千萬不要盲目創業。

那麼員工非要想創業那應該怎麼辦呢？首先要考慮自己想做哪個行業哪個產品哪種模式， 《孫子兵法》裡的精髓就是多算勝，少算不勝，先要謀劃好在出招。如果你所在的公司所做的業務是你所喜歡的，是你以後創業所要做的，那麼就要在你們公司裡煉，就是要把你的聰明才智全部發揮出來，看看是否能讓公司的整個業績有所提升，如果是因為你的存在使公司發展了，這個時候相信你的能力已經夠了，這個時候就可以出去創業了，即便是這樣創業也未必成功，因為偶然因素太多了。如果你上班的公司不是你以後要從事創業的行業，那就要果斷辭職，去找你以後要創業的行業公司，哪怕工資低一點都無所謂，關鍵是要積累經驗能力，這樣做才是創業成功的最好路徑！

我是孔磊，一個真實簡單的創業者，如果您覺得我的內容對你有幫助可以關注我，我們一起互動共同進步！

孔磊聊創業

你這老闆說的沒錯，不是人人都能當老闆的，尤其是現在實體經濟不好的情況下。現實當中總是有很多眼高手低的人，誰都想當老闆，開公司坐豪車，可是，誰心裡苦不苦只有自己知道，當老闆你要照顧公司所有人的生計，除了自己的家庭，你要給所有人發工資，在創建公司之前最好想清楚自己有沒有這個能力，而且，生意場如戰場，不要覺得當老闆就很容易，生意上的應酬，業務的拓展，資金的募集，都需要一定人脈關係和資金做支撐，千萬不要腦門一發熱就砸錢去當老闆，不然就像你老闆說的話，吃虧了你才知道現實有多難。

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