在职场中，一个好的公司，一个优秀的团队，都离不开有水平的领导来带领。而一个领导有没有能力，也可以从一些很小的方面体现出来，与员工之间的沟通能力，团队的工作效率都能体现出来，有水平的领导能给公司、给员工带来很多好处。
而普通领导爱画饼，爱扯大旗洗脑，爱跟下属发狠，但是就像任正非所说，“激励员工不是唱高调，给员工洗脑，灌心灵鸡汤一样”高明的领导只需要做到8点，就能打造一个狼性团队。
一、待遇高起来
就像任正非所说的，只要钱给够了，羊也能变成狼。现在很多企业都学习华为的狼性文化，打造狼性团队，却不给狼吃肉，只给狼吃草，这样的狼性文化形同虚设。公司为什么留不住人？员工为什么不死心塌地给你卖命？其实归根结底，还是你舍不得给钱。
创业的时候员工老板一起喝汤，赚钱后老板吃肉员工还喝汤，老板既然在工资上计较，那也就别怪员工在工作上计较了。
二、领导冲起来
柳传志说，以身作则不是劝导员工的重要途径，以身作则是劝导员工的唯一途径。
想要打造一个狼性团队，最重要的就是头狼的带头作用，领导要学会“跟我冲”而不是“给我冲”，这样一个团队才会形成强大的凝聚力，你的员工也肯死心塌地替你干活。
三、关系好起来
就像海底捞总裁张勇说：要想让员工对顾客好，就得对待你的员工像对待家人一样。
这里的关系，其实就是对员工和公司的关系。很早之前，海底捞就有一个“嫁妆”一词，一个店长离职了，而且任职超过一年了，就要给8万块钱的嫁妆。即使是被竞争对手挖走了，海底捞也给。
大家想想，老板跟你关系这么好，总替员工着想，员工对公司自然也有归属感，人员流失也会大大降低。
四、纪律严起来
俗话说慈不掌兵，一个团队要有纪律，也要有制度。而一个军队能打胜仗，跟他严明的纪律也是分不开的。所有的团队都要有一个高压线，谁摸谁挨揍，而且是要当着所有人的面揍。
富士康的总裁郭台铭也说过，走出实验室，没有什么高科技，只有高执行的纪律。一个纪律不言明的团队，再怎么说，也都是一盘散沙，成不了什么大气候。
五、责任明起来
在企业里面，最常见的话就是“这个不归我管”，最常见的就是“皇上不急太监急”。这就是责任不明造成的。这很容易造成一种“干了没好处，不干没坏处”的情况。
所以每个部门的每一个人，都要知道自己年度目标，自己的月度目标，自己的工作计划，有自己的工作清单，工作日结。这样才能做到责任明朗，每个人都知道自己该干什么不该干什么。
六、压力大起来
哈佛商学院一位教授说，在21世纪，没有危机就是最大的危机。为什么华为强大呢？因为华为实行末位淘汰制，这就让员工感到了危机，而执行力，也永远都是淘汰出来的。
要让所有的员工都明白，想要不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则再大的一艘船也早晚会被拖垮的。
七、行动快起来
狼性推按对第一个特征就是要快，在市场竞争中，一秒都是瞬息万变的秒！不抓紧，吃屎都赶不上热乎的。全球最大的计算机服务公司EDS创始人罗斯·佩罗说：“我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准”。
别人惊讶的问到“难道你们不先瞄准?”罗斯·佩罗回答：“哪有时间先瞄准！我们都是一边打一边瞄准....”
八，检查细起来
企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。为什么工作有始无终、虎头蛇尾?因为检查缺位！
按照管理学原理，员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。检查一定要细致，不能走马观花，蜻蜓点水。
领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
20年间，华为从一个作坊式的小企业，成为了知名企业狼性团队，靠的就是他的核心价值观与秘而不传的工作方法、管理方法。
就像李一男与任正非的关系，从相互扶持到相互竞争，其中管理的经验，得来的教训，总结出了6个字：“用好人，分好钱”，而具体的细节也都写进了华为内部资料《华为管理法》（此书已得华为授权）
为什么很多人都学华为的管理方法，但是做的都没有华为成功呢？是因为华为除了有自己的管理方法之外，还有内部员工自己 的《华为工作法》、《华为内训》（均已得到授权）
华为企业内部三本书《工作法》《管理法》《内训》，都用一个个的小细节，解析了华为的经营管理包括发展的道理，非常适合做企业领导或者创始人的朋友观看。
过去二十年，华为也不是一帆风顺，其中经历的种种变动，包括人事、方向的变动与决策，也都成了这三本书中的案例，非常适合管理者做参考。
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