机器人搬运工
杏豆观点：领导这句话一看就是话里有话，属于领导对你的管理能力不认可的表现，当然领导对你说这句话也足够说明领导对你很重视，希望你能够重视自己这个缺点。能够遇到这样直言不讳的领导也是恭喜你，没有跟错领导。
我们可以先了解一下，身为一个管理者应该具备哪些角色身份。
一、部门领导者身份
身为一个公司部门的管理者，首先应该确定自己是一个领导者的身份，只有先确定好的领导位置，才会在部门中领导大家做更多的事情，作为一个领导者应该领导部门员工做好部门工作，也负责领导部门人员能够在职场上走的更远。
二、任务执行者
这两年各大公司都在大搞执行力方面的培训，目的是为了提升部门及全员的的执行才，激活整个团队活力，从而实现公司整体的提升。
身为一个管理者要身先士卒，从自身提升自己的执行力，要做好执行者这样的一个身份，主动给部门人员做榜样，身体力行的去做好公司层面的决定。
三、绩效激励人员
作为一个管理者，在团队做出进步的时候，能够给一定的奖励是非常关键的，恰当的奖励会让团队更加努力去做，也会增加团队凝聚力，因此奖励往往要比惩罚的效果更好。
但是作为管理者只是需要正面形象是不够的，极有可能出现太过扁平化管理，导致出现上下不分、执行力不够的问题，因此作为管理者你还需要两个身份：
1.监督者身份
作为一个管理者，不仅仅要做好自己的本职工作还需要监督好部门人员工作的态度及效率，如果只是做自己的本职工作而不去监督员工工作，就失去了作为管理者的责任了，因此想要做好管理者必须要做好监督者这个角色，从而最终改善绩效结果。
2.惩罚者身份
企业的部门管理者，不仅仅需要正面的形象，还需要有自己的威严所在，俗话说“团队打江山，制度定天下”，因此管理者想要帮助企业守住“江山”，就必须具有另一面。
这一面就是惩罚者，话说“慈不掌兵、义不掌财”，必须在部门里面树立起自己的威严，这样才能让部门人员知道什么是正确什么是错误，应该做什么不应该做什么，这样才能更好的提升部门的执行力。
领导对你说你太善良，其实在从侧面说明你在做监督者及惩罚者这两方面的角色都没有做好，企业不仅仅需要管理者的正面形象还需要你能够在另一面也做的很好，这样才能真的做好管理者。
