近日，撮鎮鎮唐安社區的群眾在新年之際收到了一份特殊的禮物，這份禮物來自社區“三變”改革成果——股份分紅，參與的群眾每戶分紅少則幾百元，多則近千元，1368戶共享32.5萬元。
成
立
之
初
2017年6月，撮鎮鎮唐安社區積極響應政府號召，在全縣率先完成農村集體產權制度改革，並註冊成立了股份經濟合作社，經清產核資並調整賬戶後，折股量化的經營性淨資產(總股本)約2855萬元，總戶數1368戶，股東4079人，其中兩女、獨生子女戶共369人每人另享10股，總股數44480股。
在完成股權證發證以及掛牌儀式後，為確保改革連續性，唐安社區“三變”改革試點工作組正式成立，通過制定詳細工作方案、精選“三變”改革主體、精準實施運作，全面深入推進社區“三變”改革工作。
01 圍繞“資源變資產”
唐安社區將劉前、劉後兩個居民組95戶農戶承包的357畝土地入股合作社，經配套改造後，引進經營主體公司落戶發展苗木花卉等生態觀光產業，讓無形資源變為有量資產。
02 圍繞“農民變股東”
入股合作社357畝土地的95戶承包土地農戶成為優先股東，在合作社每年決算前，享受兌付其每年每畝800元的保底分紅，實現農戶變股東獲得分紅的願望，讓承包土地農戶增加了財產性收益，更是提高了社區集體凝聚力。目前，唐安社區股份經濟合作社共有股東4079名。
03 圍繞“資金變股金”
唐安社區整合上級支持集體經濟發展項目資金50萬元和社區存量資金50萬元，資金全部入股唐安社區股份經濟合作社，為“三變”承接主體備足發展集體經濟的流動資金。
實施“三變”改革，
壯大集體經濟，
都是為了讓群眾分享
改革的福利和產業的紅利，
為了充分保障群眾利益，
擴大改革的覆蓋面，
唐安社區積極探索
“三變+N”模式，
成功打造了具有
唐安社區特色的改革模式。
“三變+物業經濟”模式
作為城郊型社區，唐安社區物業經濟發展迅速，對此，社區合作社投入資金10萬元與合肥市平安物業服務有限公司合作，加強小區物業管理建設，打造“三變+物業經濟”模式，通過市場化運作，壯大社區集體經濟發展，確保獲得年保底收益5萬元，為股民年終分紅提供有力支撐。
“三變+股金”模式
由社區合作社投入財政專項資金50萬元與安徽康益食品科技有限公司合作，在保證資金安全的基礎上，實行合作入股，規模化生產，發展冷藏食品深加工，企業每年給予社區集體經濟保底紅利4萬元。該模式的運作，既壯大了社區集體經濟，更為股民年終分紅培育了新增長點。
“三變+租賃”模式
社區合作社投入40萬元資金對原有經營性資產房屋進行升級改造，提高資產性價比，通過公開招商招租等形式，實現年收益租金20萬元，比往年收入整整翻了一倍，為股東分紅夯實了基礎。2019年，合作社進一步發揮區位優勢，盤活固定資產經營，社區集體經濟增收共21.37萬元，合作社經濟實現再次增收創收。
“三變+特色種養業”模式
由社區合作社對入股土地進行整理、修建涵閘、溝渠等配套設施建設後，通過公開招商招租，引進安徽中益建築集團有限責任公司落戶，發展苗木花卉等生態觀光產業，在美化社區環境的同時，為居民休閒遊覽觀光提供優良的場所，也讓優先股東每年每畝獲得800元保底分紅，為股東分紅構建有力支撐。
2020
總結
自實施改革三年以來，撮鎮鎮唐安社區股份經濟合作社已獲得經營性財產性收益53.9萬元，累計淨收益50萬元，按照要求，淨收益的65％，即32.5萬元為股東紅利進行分紅。在近日的首次分紅中，1368戶群眾的44480股按7元/股進行收益分配，即全額享受股東每人分紅70元。
下一步，撮鎮鎮唐安社區將繼續積極爭取各級各項財政專項支持資金，學習先進集體經濟組織的成功經驗，打造唐安改革模板，形成獨有特色。以合作社為載體，社區將繼續大力盤活集體資源資產，積極發展村級集體經濟，持續規範管理以實現可持續發展，立爭實現每年分紅，真正使每一位參與經濟合作社的群眾充分享受到改革發展成果，從中受益。
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