世界这么大，我想去看看。
选择辞职的原因可以列满一张A4纸。但很多时候，领导才是他们选择辞职的根源。
有时候我们需要自觉的回答一个问题：
“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”
“辞职的员工想离开的是人，还是公司？”
因谁辞职？
超过50%的员工辞职是因为自己的领导。
常听身边的朋友说“辞掉”工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是“人”。
公司唯一目的就是盈利
而“公司”不会做不利于员工的事，而“人”会。
因为谁都喜欢被称赞，但是，通常情况下听到批评会多于赞美。碰巧领导很强势，说话言词比较激进，部分员工就会感到自己被轻视，内心就会产生抵触情绪。
调查显示，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
√ 言行不一
√ 个人利益至上
√ 撒谎或说话半真半假
√ 思想保守
√ 自大
关系的破裂如同镜子破裂一样。
尽管可以黏好捡回的碎片，但镜子还是有裂痕，更不要说上下级之间的关系了。
调查也表明，以下是领导培养员工对其信任的几种最佳方法：
√ 保持正直
√ 坦诚地交流愿景和价值观
√ 尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴
√ 将共同目标置于个人目标之前
√ 不顾个人得失做正确的事情
作为上级，维系下属关系是很重要的事，如果想成为一个优秀的领导，你要对他们始终坦诚并信任他们。
“员工会自然地尊重比他们强的领导。”
错误的管理团队会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注，使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。
从而导致：
如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；
如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作；
出现两种情况任意一种，工作效率都会降低。
因为员工希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。
对于企业而言，流失优秀的人才最糟糕的事情。出现这种情况，不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要反思自己到底哪些做得不对。其实很大一部分原因是因为“人”。
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