閆明老師是中國著名領導力、管理專家

卓效管理：如何將組織使命轉化成具體目標，並幹出成果 精選

核心理念

企業的使命和任務，必須轉換為目標，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能夠確定每個人的工作。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

理論指導

德魯克在提出“目標管理”的概念後，又提出目標管理和自我控制的主張。他說並不是有了工作才有目標而是相反，有了目標才能夠確定每個人的工作，因此，企業的使命和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。在一個企業中管理者要依靠決策制定企業的最高目標，確定了最高目標之後，必須把它科學有效地分解成小目標，轉達到每個分支和部門，以此確定每個員工的目標。企業領導要根據分目標的完成情況，對下屬進行考核、評價和獎懲，最終達成到目標管理下屬的目的。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

我們看到，與傳統管理方式相比，目標管理有其鮮明的特點。

第一，目標管理重視人的因素。目標管理是一種把個人需求和組織目標結合而來的管理制度，注重參與、民主和自我控制。在這樣的管理制度下，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自制的。由此形成的上下級關係也是相互尊重，彼此依賴的。

第二、目標管理要建立目標鎖鏈與目標體系。目標管理就是將企業的整體目標通過專門設計。逐級分解為分目標，並轉換給各部門各員工。在目標分解過程中。權、責、利三者已經明確。而且相互對稱。換言之，只有每個員工實現了自己的小目標企業的大目標，才有可能實現。從企業整體目標到部門目標，再到個人目標，這些目標方向一致，環環相扣，形成協調統一的目標體系。

第三目標管理重視成果，評價管理工作績效的唯一標準就是工作成果，人事考核和獎評的依據也是工作成。企業管理者你制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結，並不去過多幹涉目標完成的具體過程。因此，在目標管理制度下，很少有監督的成分，卻很容易控制目標的實現。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

目標管理的基本程序大體分三步：第一步設置目標：第二部管理目標：第三部測定目標成果。其中，目標的設置最為重要，可以通過四步實現。

1、高層管理者設定目標時，要通過上下級不斷的互動協商設定，企業管理者對於企業使命和戰略，對於企業應該和能夠完成的目標，必須做到心中有數。

2、在目標管理制度下，每一個分目標都有確定的責任主體，因此，重新審議組織結構和職責分工就變得至關重要。

3、重新審議組織結構後。就要明確部門的分目標，要具體量化。分清輕重緩急，既要有挑戰性，又要有可操作性。

4、整體目標轉換為分目標之後，上下級要就實現目標所需條件及完成目標的獎懲事宜達成共識，由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織彙總所有資料後，繪製出目標圖。還要注意的是，要授權下級相應的資源配置的權利，實現權責利的統一。

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