如何更加深刻的激勵人心
歸屬感提升計劃
所有的激勵計劃，不管是工資、提成、獎金還是股權，都圍繞著一個字：錢。錢很重要。沒有錢空談激勵，就是耍流氓；但如果只給錢，不談感情，更是耍流氓。
馬斯洛需求理論中，錢，能滿足馬斯洛需求中最初級的生理需求和安全需求。但是再往上的精神激勵，比如“歸屬感需求”，就無能為力了。
什麼是歸屬感，它是一種“我屬於這個團隊，我原意與這個團隊一起奮鬥”的感覺。那有什麼方法可以激發員工的“歸屬感”呢？
1.增加面試中的“同級面試”環節。
要求候選人未來的同事們做面試官，專門聞氣味，可以保證新員工與團隊氣味相投，提高歸屬感。
2.使用“歸屬感三句話”。
在向員工提更高要求時，用三句話：你是我們團隊的一員；我們團隊是一個要求很高的團隊；但我相信你能做到。
3.安排高管去“戈壁徒步”。
在艱難中成為生死與共的親密戰友。
4.安排中層參加“黑暗中的對話”。
在伸手不見一切的黑暗中，協作完成幾乎不可能的任務。團隊信任感、依賴感會大增。
5.對基層員工贊助每月“狼人殺”大賽。
消除隔閡，鏈接情感。
尊重感是發自內心的
案例：中秋節發月餅，公司給每位員工發兩張賀卡，讓他們寫給對自己最重要的人，然後幫他們把月餅連同賀卡，一起寄出去。老總還需要親筆給績效考核前20%的員工，寫一封信，感謝他們的父母培養出這麼優秀的孩子。然後一起寄給他們的父母。
這就是提升員工尊重感的方法。那還有什麼辦法可以激勵人心，尊重員工，並讓員工感受到這份尊重呢？
1.可以設置“優秀員工獎。
2.可以逼自己記住每位員工的名字。
但是最重要的不是這些套路，而是發自內心的尊重。
激勵人心的最高境界：自我實現
案例：公司1000多人，管理越來越複雜。已經沒有任何一個結果，可以簡單歸因到一個問題上；也沒有任何一種制度，可以窮盡所有執行細節。
具體怎麼做呢？從一切的源頭開始，讓員工對”客戶的成功“充滿成就感，然後用這種成就感指導每個工作細節，才能避免”完美的指標，抱怨的客戶“這種漏洞再次發生。
還能怎麼用”自我實現“激勵員工呢？
1.把客戶的表揚信，定期精選發給全體員工。
2.把公司的每個流程效率的改進，都用員工的名字命名。
3.可以讓專業水平高的同事，帶一些徒弟。
願景、使命、價值觀
案例：如果員工覺得，他們是為了老總而工作，或者老總覺得，是為了員工而工作，大家都會非常累，整個公司被”責任感“綁架，而不是被”使命“激勵。只有找到了公司的願景、使命、價值觀，所有人才會從”我為你付出“，變成”我們並肩，為共同的願景而奮鬥“。
願景：vision，就是一副描繪了美好未來的圖景。
使命：mission，就是我的企業為什麼而存在，到底在做什麼，在實現改變世界的願景路上，扮演什麼角色。
價值觀：value，如果說規章制度，是企業的法律，價值觀就是企業的道德。
本週學習小結
每一步都算數。激勵計劃不僅僅圍繞錢，對於員工的精神層面更是應該出謀劃策。不管是物質激勵還是精神激勵，都是一位CEO要不斷學習，不斷實踐，不斷完善的管理學問。
閱讀更多 個人管理成長營 的文章
