最近，一位學計算機的同學吐槽說，面試某公司時，跪在了第一輪面試。他這種名副其實的編碼大神，都不能過？我很疑惑，問他後才知道第一輪面試是群面，像他這樣比較內向的人，群面的確是個檻。
群面，又稱無領導小組討論，近些年來興起的一種面試方式，用來考察溝通、合作、應變能力，在金融、法律、市場銷售等招聘領域也確實起到了一定篩選作用。
而且，採取群面的企業基本在學生中知名度很高,能吸引不少學生參加。於是，其他企業為了營造自己高大上的形象，也紛紛採取群面方式，有些大神還未來得及在下輪技術面展示自己真正的技術，就被拒之門外了。
而且同學們就業競爭慘烈，參加群面，恨不得balabala參與全程，大部分同學認為說的多、（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）活躍、外向積極，就能力強，能贏得面試官的青睞，通過面試。
而相當一部分面試官也同樣認為這樣的學生能力比較強：面試規則是公司定的，我只是執行，總不能選整個過程就說了一句話的人吧。
延伸開來，不得不承認的是，對於大多數HR，內向確實是屬於一個減分項：他們的目的是最快為企業找到最優的人選，基本不會承擔入職後，發現招聘的新員工對企業不合適的風險成本。
這和前段時間另一個熱點話題差不多：有的企業為什麼只招收985/211的學生？
大家普遍的一個觀點是，在985/211中，符合優秀條件的學生在概率上會明顯超過普通高校，這將為企業大幅減少招聘成本。
同樣，在市場銷售、產品經理、諮詢等溝通力比較重要的職業當中，對於外向性格著的偏愛，也是相同的道理。而且這些職位，佔了職場需求很大一部分比例。
外向性格是善於交際的，能夠在新環境中迅速融入集體，在小組工作中能夠出色地完成工作，團隊相處起來更加舒服。而且行動力較強，速戰速決，外向者很難接受無效率比較慢的工作方式，為企業帶來競爭元素。
外向性格的優點，是十分符合大眾化評價標準的。使我們感覺他們更有領導魅力，比如動不動來一次演講，時不時見一次總統的馬雲，就是帶給我們這樣的感覺。
這是屬於面試官的歧視，也是最直觀、最直接的。因為如今的企業，盛行新集體思維，基本找不到不採用團隊協作的管理方式了。
大家開始推崇集體的智慧創造奇蹟這種說法，而且運行起來也十分有效。畢竟“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”這種模式已經存在了上千年，確實也是實踐出來的真理。
接著，外向者比內向者更適應這種方式的偏見進一步加深。我們也越來越認為這根本不是偏見。這種偏見是有根深蒂固的理論基礎的，“大五人格”心理學流派將內向定義為缺乏某種自信品質和社交能力，而不是內心豐富。
其實，這還不是最糟糕的，畢竟工作360行，總有一個適合你。性格基本不會改變，但工作可以換。最讓我們所忽視的歧視，其實是存在於生活的點點滴滴。
對於大部分內向者，我們潛意識裡會打上懦弱、好欺負或者是溫柔儒雅的標籤，也就是認定內向者，不會對外界行為做出太過誇張的回應，不具備攻擊性。
面對內向者，隱形歧視大體可以分為三種。
一種比較簡單粗暴：大家快來欺負老實人啊。
另一種人會對內向者產生一種類似於憐憫的情感，會對其比較照顧的傾向。不自覺的產生一種情感上的從屬關係，這種情況下，對內向者所產生的情緒活動是被動的。
這也算歧視？算的，因為從一開始就認定為社交上的“弱者”，產生一種幫助弱小的同情心，算作是一種善意的歧視。
以上兩種情況除去特別厲害、有成就的內向性格的人。
最後一種是我們產生這種歧視的重要起因。在學生時代，“樂觀開朗”，“嚴肅活潑”等一大堆刷在教室牆上的標語，以及老師和家長經常給我們灌輸的一個價值理念：要開朗，要活潑，外向性格是一種優勢，抵制內向是正確的。
外向性格現在已經成為文化崇尚的準則，相比內斂的中國人，美國和歐洲這種對其崇尚的程度更為嚴重。
經常看到國外人在公共場合毫不遮掩的情感流露，悲傷或歡呼，一點也不拘謹。另外對陌生人不遮掩的熱情與接受，讓國人對他們的外向活潑的氛圍一度十分羨慕。
部分心理學家認為，這種在美國特別崇尚的特質，和美國人是世界各地移民的後代有很大關係。因為這些周遊世界的人往往要比宅族更為外向，這些外向的特徵會遺傳給他們的後代。
特別強調一下，性格特徵是可以遺傳的。可能大多人都有一個誤區，性格完全是因為後天環境導致的，什麼習慣決定性格，性格決定命運之類廣泛流傳的名言都會給我們傳達這種信息。
目前的研究表明內向—外向是40%到50%是由遺傳因素決定的。但是和後天相比究竟哪個起決定性因素呢？研究者卡跟說：這就如同問暴風雪究竟是溫度引發的還是溼度引發的一樣。
對於這個問題，我更喜歡這個觀點：遺傳了某些性狀的人傾向於尋求生活經歷來強化這些性狀。
從這個觀點中，可以找到對自己內向性格的對待方法：去接受，而不是去排斥。
內向並不是次於外向的性格，在多數領域中，會有外向性狀不具備的優勢特徵。
內向者大部分，對，不是全部，畢竟會有各種因素影響，會有專注的觀察力與感受、傾聽、敏感這些很重要的品質。
心理學家米哈里.奇克森特米哈伊做了一項社會研究，群體是在藝術界、科學界、商業以及政治領域表現出卓越創造力的人，很多人在青春期處於社會的邊緣。
也就是說，太過於關注社交的人很難靜下來用於獨處。也就很難培養，比如一個人在自然科學、藝術知識等孤獨的探索中所形成的才能。專注的能力，對於鑽研型的工作，會是非常大的優勢。
如今盛行的新集體思維，這種管理模式除了提高效率之外，最重要的就是創造力的產生。（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）如果需要深刻新穎的創造，必定要有專注的思考。
有的團隊一上來就共享觀點，很多人的觀點是什麼可能還不清楚。這其實就是過度推崇集體與外向的一個體現。
敏感，稱作高度應激，被心理學家稱為“警覺注意力”。卡跟認為這是內向性格的一種生物學基礎。這種神經系統的敏感性不光對可怕的事物有關，也與平常的事物有關。
對於餐桌上的觥籌交錯，有時候自以為是的推杯換盞，背後露出的行為動機、心理活動會被角落裡一個安安靜靜，甚至看起來有點迷糊糊的人看的一清二楚。對燈光亮度、他人情緒的微妙的變化，內向者更加容易捕捉到。
這種敏感的特質，再加上擅長的傾聽，在面對面的商業談判中會是一把利器。
美國西北大學教授發現一種多巴胺調控基因的變異體DRD4，是一個強有力的金融風險預言器。由於人體中與內向、敏感相關的調節基因的存在，會使金融投資風險降低28%。
投資傳奇人物巴菲特，稱自己是一個將注意力集中在自己的本能認知上、內向的人，他說：“投資的成功與智商無關，你所需要的是能控制自己那種衝動的性情。”
而且巴菲特過去害怕公開演講-這是內向者帶有的典型特徵，也參加過卡內基的課程學習，來向大眾傳遞他的觀點。
另外，敏感這種特質對事物的思考和感受通常更為深刻，更可能發展成為藝術家。
“藝術來源於痛苦。”痛苦的人不在少數，藝術的來源其實就是對生活更為深刻的感受與理解。
在北京郊區過著平凡生活的朴樹，一把飛天掃帚就能飛到大洋彼岸的羅琳，再在肖邦的《夜曲》中，回溯一下普魯斯特的《追憶似水年華》，內向的他們有一個共同點：喜歡在自己的世界裡和自己，和生活對話，用喜歡的方式傳遞他們的感受。
當然，外向者也有敏感這種特質，只不過在概論問題上，內向者的比例會大於外向者，也就成為這種特質的代表了。
另外，內向者經常出現的臉紅，這種情緒的表達，也就是尷尬，其實是一種自我剋制，避免衝突的一種體現。有人在追溯尷尬這個表情時得出結論：很多靈長類動物在鬥爭之後會看遠方，低頭等，是不是有點熟悉這種動作？
在這裡，並不是一味地說內向者是無可挑剔的，將這種性格推向神壇，畢竟，內向這種性格很容易隱藏一些性格上的缺陷。很大一部分的偏見原因，就是將這種缺陷歸到內向性格的特質中。
首先就是膽怯，容易與害羞混淆。這會讓內向者錯失很多機會，比如在工作上的爭取問題，在戀愛上的逃避心理。
其次，就是過度關注自己，導致心理負擔不能及時疏解。或許經常聽到這種新聞，一個內向者突然做出了瘋狂的事情—殺人或自殺。
拋開媒體對其妖魔化的描述，我們會看到這樣的原因：前期受了太多外在負擔，沒能及時處理，後來一根小小的稻草，突然就把這個人設壓垮了。
最後就是敏感帶來的過度應激。這個和所處的環境密切相關。
有個理論叫做“蘭花假說”，認為很多孩子像蒲公英一樣在任何環境中都可以生存。而高度應激的兒童則像蘭花，適宜的條件下會開出美麗的花朵，但是生存環境一旦惡劣，就會枯萎。
天才在左，瘋子在右，這種不同的道路走向大部分取決於所處環境。
高度應激人群的在面臨壓力、困難等重大變故時，更容易焦慮，脆弱，甚至是絕望。加上不能有效疏解，很容易“枯萎”。
對於生活中的小事情，雖不至於要麼綻放，要麼枯萎，但是悲喜感受也比較深刻，影響正常生活。
一件別人不經意的小舉動會在內心掀起狂風暴浪，等雨過天晴之後別人根本不知道還有這麼個情況。這是敏感的內向者在成長過程中，自身情緒還不穩定時，伴隨著情緒環境的不穩定，經常遇到的情況。
內向性格也是不完美的，但肯定不是主流意識對其的過度歧視，和外向者一樣，也是一種人的特徵。在大環境的偏見下，內向者很難對自己做出正確的估量，容易導致自卑。
艾倫·肖恩說：“如果所有人都去當巴頓將軍，那麼我們人類就不會進步；如果所有人都成為梵高，結果亦然。”
阿奈·尼恩說：“我們的文化決定了我們為了生活不得已要做一名外向者。我們壓抑了我們的心路，停下了向中心探索的腳步。如此我們迷失了自我的中心，又不得不再去尋回來。”
“這個世界需要那些捕捉到櫻花之美，並能用十四行詩來傳達之人；需要能用25頁文字來剖析一個躺在黑暗中的床上，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）等待媽媽晚安的小男孩的心思之人。”
既然上帝給你設計了這麼一個性格，在沒有面臨生存這種問題時，就不要強迫自己去改變了，畢竟，你也用過那些反人類的設計吧。
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