沃爾瑪部分超市停用支付寶事件讓人想起了以前的3Q大戰。那場戰爭以及其所展示的商業意義近在眼前，而智慧零售的大戰才剛開始。
“這是一個商業決定，”沃爾瑪官方回覆到，這是對迅速發酵起來的沃爾瑪部分超市停用支付寶事件的官方解釋，無獨有偶，步步高超市也在禁用支付寶，這讓人不禁與百度李彥宏日前那個頗具爭議的言論聯繫在一起，大意是“中國人很多時候願意用隱私換取便利”，前者是未徵求用戶意見便為用戶做了決定，屬於實操層面，後者是在戰略高度為用戶的意願“定了性”，有點“殺人誅心”的意味。
然而兩者都太不尊重他們的衣食父母，購物的消費者和用戶，正如現在“大數據殺熟”的怪現象頻發，跟這些口口聲聲說“為用戶做好服務“的商業巨頭們，有著脫不開的關係。
換一種角度，沃爾瑪停用支付寶一事，顯得有違正常的商業邏輯，支付寶和微信支付是目前中國移動支付的“雙雄”，兩者均有著龐大的用戶量，很多用戶既有支付寶又有微信支付，在一些支付場景中，用戶會覺得支付寶更方便，在另一些支付場景中，用戶會優先選擇微信支付，這讓用戶有了支付的多元的選擇權，而沃爾瑪作為一種消費者頻繁使用的購物場景，為消費者提供更為便捷的支付手段，讓消費者的購物體驗更舒適，似乎是“皆大歡喜“的路徑。
然而沃爾瑪卻反其道而行之，在華西區(包括雲南、貴州、四川、重慶)的門店棄用支付寶，讓原本用支付寶支付的消費者，支付體驗變差，雖然這在沃爾瑪超市看來，是一個“商業決定”，但背後的隱喻不言而明，既然來到我的“地盤”，那就是我說了算。用什麼支付方式，當然是我說了算，要麼你就別來購物。
這與近年來頻發的“大數據殺熟”現象何其相似，沃爾瑪這種行為，損傷的是那些它的“鐵桿兒粉絲”的支付體驗，就是所謂的它的目標消費群，來了才會有“用什麼支付”的問題，消費者不來也談不上選擇哪種支付方式的問題，而“大數據殺熟”同樣是把目標鎖定在了那些“鐵桿粉絲”身上，對於經常使用該軟件的用戶，諸如打車、看電影、外賣、機票、酒店等這類服務軟件，同樣的服務和產品，毫不手軟地“私人定製了其服務價格”，一般是上浮的。
對此，沃爾瑪停用支付寶一事的直接受益方，微信方面則表示，我們尊重沃爾瑪的商業選擇。騰訊在智慧零售領域堅持連接助力的角色，為商家提供一系列數字化工具的同時，不獲取商戶數據，尊重商業隱私，獲得了合作伙伴的信任和認可。
閻王打架，小鬼遭殃。沃爾瑪、步步高超市停用支付寶事件背後，最根本的坑可能是支付寶和微信支付之間的戰爭，消費者和用戶的權益便在無意識間被這場戰爭所裹挾，騰訊和沃爾瑪、步步高超市之間有著密切的股權關係，騰訊和沃爾瑪分別是京東的第一大股東、第三大股東，而沃爾瑪和京東達成了深度戰略合作，今年2月份，騰訊和京東一起入股了步步高，股份佔比分別為6%和5%。很顯然，在智慧零售領域，面對阿里這個強大的對手，騰訊、京東、沃爾瑪、步步高等開啟了捆綁作戰模式。兩者的競爭越白熱化，恐怕一些類似於沃爾瑪停用支付寶事件等，擦槍走火的事情還會更頻繁的發生。
此前，阿里和騰訊之間的智慧零售之戰早已開啟，阿里旗下的盒馬生鮮只能使用支付寶，阿里的電商對手京東不支持支付寶，此前星巴克接入支付寶的過程波折等等，這些都是巨頭戰爭的一個個小戰場。別小瞧了商場、超市等櫃檯前的那枚小小的支付二維碼，如何讓消費者選擇自己的背後，硝煙瀰漫、劍拔弩張，這樣的商戰似乎也不可避免。
但仍然建議，商戰的前提是提高消費者的服務體驗，而不是以損害消費者服務體驗為代價，如此爭來的“市場”，如此爭來的“用戶”，在服務體驗不到位的情況下，依然會在你“沉浸在一家獨大、唯我獨尊”的夢幻裡時，毫不猶豫地選擇拋棄你，現下的時代是一個開放透明的時代，任何的固守自封都將會被時代所拋棄。
有個沃爾瑪消費者稱，這個事件讓他想起了以前的3Q大戰。那場戰爭以及其所展示的商業意義近在眼前，而智慧零售的大戰才剛開始。
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